破解難點(diǎn)，發(fā)揮黨員帶頭作用
咬住“加速創(chuàng)新突破、打造‘凹精’品牌”不放松。面對進(jìn)口礦受海外四大巨頭制約、國內(nèi)礦開采成本過高和價(jià)格波動(dòng)異常的實(shí)際，黨總支緊緊圍繞這一目標(biāo)，發(fā)揮黨組織的核心作用，針對選廠不同崗位、不同產(chǎn)線和不同層級出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出解決實(shí)效，構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作新格局，引領(lǐng)、融入品牌建設(shè)。
通過創(chuàng)建黨員先鋒崗、安全示范崗，黨員安全兩無、技術(shù)攻關(guān)等系列活動(dòng)，黨員帶頭攻關(guān)，以陶瓷過濾機(jī)替代真空過濾機(jī)，以微孔陶瓷板代替?zhèn)鹘y(tǒng)濾布，實(shí)現(xiàn)了回收利用和污水排放的目標(biāo)；通過對淘洗機(jī)精選的技術(shù)攻關(guān)，淘洗機(jī)精礦相對給礦品位平均提高了3.46%，全鐵作業(yè)回收率98.61%，尾礦品位12.41%，小于等于2.0%，完全達(dá)到預(yù)期的工藝要求。
立足氛圍營造，增添創(chuàng)新合力。充分挖掘內(nèi)在潛力，黨總支立足氛圍營造，通過黨員活動(dòng)室和創(chuàng)新活動(dòng)室的建立、改革開放四十年主題征文、詩歌朗誦、十佳魅力女工網(wǎng)上評選、 “打破慣性思維，變革創(chuàng)新保家園”、“解放思想再出發(fā)，對標(biāo)挖潛新跨越”大討論等活動(dòng)，解決了多個(gè)影響生產(chǎn)的“瓶頸”，以較少的投入實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)線專業(yè)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、智能化的有機(jī)統(tǒng)一。
找準(zhǔn)支點(diǎn)，規(guī)范黨員干部行為
以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)刻增強(qiáng)黨性意識。黨總支圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，定期組織開展“主題黨日”活動(dòng)，推進(jìn)黨內(nèi)生活常態(tài)化、黨員教育互動(dòng)化、組織生活實(shí)效化。
以現(xiàn)場攻關(guān)為支點(diǎn)，筑牢發(fā)展之基。黨總支有意識地將素質(zhì)較高的年輕的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才充實(shí)到工段和職能組室，采取崗位交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武、讀書自學(xué)、導(dǎo)師帶徒等形式，不斷提高他們文化和專業(yè)知識水平。此外，黨總支還千方百計(jì)理解、關(guān)心和愛護(hù)各類人才，及時(shí)解除他們的后顧之憂，做到真心實(shí)意留住人才，盡責(zé)盡力使用人才，全心全意培養(yǎng)人才。黨組織珍惜人才、關(guān)心人才、重用人才的舉動(dòng)，激發(fā)了廣大人才現(xiàn)場攻關(guān)的積極性，僅精礦品位由2017年63.3%上升到目前64.9%，為馬鋼年創(chuàng)效4000多萬元。
以特色活動(dòng)為支點(diǎn)，激活動(dòng)力之源。黨總支牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，讓支部在基層工作中各顯其能挑大梁、唱主角。以品牌建設(shè)為中心，六個(gè)基層黨支部廣泛開展以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)、愛崗敬業(yè)等為主要內(nèi)容的“品牌建設(shè)黨員示范行動(dòng)”，引導(dǎo)黨員立足崗位比貢獻(xiàn)、當(dāng)先鋒、做表率。黨總支將各支部的工作成效融入生產(chǎn)經(jīng)營考核中，加大黨建考核權(quán)重，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
抓住要點(diǎn)，推動(dòng)精益管理落地
與精益管理相結(jié)合。黨總支組織和發(fā)動(dòng)各部門對全廠成本控制、設(shè)備保障、物資管理、協(xié)同自營、工程建設(shè)以及精益工廠的創(chuàng)建等實(shí)施全要素、全方位和全流程的TnPM2精益管理。
與精確操作相結(jié)合。通過黨員示范崗、黨員示范區(qū)的示范引領(lǐng)，崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作在穩(wěn)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)上發(fā)揮了積極作用，順利通過了三標(biāo)一體化評審。
與精心維護(hù)相結(jié)合。在一線黨員和骨干中提倡操檢合一、一專多能，帶動(dòng)職工群眾做到故障搶修不過夜、責(zé)任處理有標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維檢高效率。僅電力消耗由2017年的24.43KWh/t原礦下降到2018年23.89KWh/t原礦，降幅2.2%。全年修舊利廢70余項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值147萬元。
與精準(zhǔn)攻關(guān)相結(jié)合。黨總支充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，在碎礦前移等重點(diǎn)項(xiàng)目上，有針對性地開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造等多項(xiàng)活動(dòng)，一大批新技術(shù)、新成果得到推廣應(yīng)用。職工陳國舫《高壓軋輥“穩(wěn)、限、緩、控、調(diào)”五字操作法》受到馬鋼集團(tuán)先進(jìn)操作法命名表彰。同時(shí)選廠《優(yōu)化降雜工藝，穩(wěn)定凹精質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)》獲馬鋼集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。另有“雙五小”成果獲馬鋼團(tuán)委2018年青年成果一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)12個(gè)。
與精品出廠相結(jié)合。積極發(fā)揮黨員和技術(shù)骨干的作用，在強(qiáng)化穩(wěn)質(zhì)研究和技術(shù)攻關(guān)的基礎(chǔ)上，著力生產(chǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，使得“凹精”品牌持續(xù)得到提升，有效地服務(wù)了高爐生產(chǎn)。目前，凹精外運(yùn)品位基本穩(wěn)定在64%以上，為馬鋼大高爐穩(wěn)定順行超過1700天，續(xù)寫行業(yè)新記錄作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盯緊重點(diǎn)，建設(shè)職工美好家園
針對生產(chǎn)實(shí)際中存在的一系列不適應(yīng)生產(chǎn)要求、制約系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)揮的新問題、新情況、新矛盾，黨總支一班人主動(dòng)貼近現(xiàn)場，組織技術(shù)力量進(jìn)行工藝改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)。
一、 適時(shí)對超細(xì)碎7號跑車翻板改造，使得對輥后的礦能直接進(jìn)入22號倉供擺式給礦，降低了磨機(jī)的入磨粒度，提高了磨機(jī)的臺時(shí)能力以及分級溢流細(xì)度，也為后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造的比較優(yōu)越的條件。
二、針對高村礦硬度大、鑄造鋼球易碎且磨礦效果差的實(shí)際，將主廠房一段的鑄造球換成鍛造球，一段的磨礦效率得到提升。
三、對三段8號高頻細(xì)篩進(jìn)行更換十層篩改造，篩分效率提高了10%，降低了三段負(fù)荷。
四、濃縮輸尾系統(tǒng)新建立了一組應(yīng)急泵系統(tǒng)，進(jìn)一步穩(wěn)定輸尾系統(tǒng)；對5號大井底流泵電機(jī)進(jìn)行改造，提高了應(yīng)急泵轉(zhuǎn)速，控制環(huán)水外跑現(xiàn)象；串聯(lián)5號大井1號、2號輸尾管路，縮短倒管時(shí)間。
五、將精礦3號陶瓷過濾機(jī)改造為盤式過濾機(jī)，改善了對和選廠含粘性大的高嶺土礦的適應(yīng)性。為凹選、和選廠精混合生產(chǎn)順暢創(chuàng)造了條件。
一系列工藝改進(jìn)，一系列主動(dòng)作為，一系列創(chuàng)新創(chuàng)效，使得凹選廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定順行的勢頭，為建設(shè)職工美好家園提供了最有力地支撐。
催生亮點(diǎn)，黨員融入科技創(chuàng)新
生產(chǎn)蹲在現(xiàn)場，服務(wù)泡在現(xiàn)場，創(chuàng)新走進(jìn)現(xiàn)場，這是凹選廠黨總支一班人對自己的起碼要求，也是他們最有力地行動(dòng)。榜樣的力量感召人，榜樣的力量啟迪人，榜樣的力量帶動(dòng)人。近年來，他們申請專利18項(xiàng)，已公布8項(xiàng)，獲授權(quán)6項(xiàng)，發(fā)明專利3項(xiàng)，其中，10項(xiàng)正在申請中，另有2項(xiàng)準(zhǔn)備年內(nèi)申請。2017年，申報(bào)合理化建議63條，其中一級1條、二級2條、三級1條，大師工作室成員共提46條。2018年，申報(bào)97條合理化建議，其中一級1條、二級2條、三級16條，大師工作室成員共提建議54條，完成創(chuàng)新課題23項(xiàng)。一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子凝聚了黨總支一班人的心血，也凝聚了廣大職工的智慧。僅以2018年授予的五職工先進(jìn)操作法而作出的效益評估，年創(chuàng)效益近400萬元。
