本報實習記者 李旻
6月的新余鋼鐵集團有限公司,綠柳爭翠,紅桃掩映。生產廠區(qū),爐火正紅,軋機轟鳴,呈現出一派井然有序、生機勃勃的場景。這源于供給側結構性改革的政策性紅利,也源于新鋼公司加強黨建引領而激發(fā)的內生動力。
新鋼黨委緊緊圍繞“強根固魂”的關鍵,應勢而謀、因勢而動、順勢而為,以發(fā)揮好黨組織的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用為工作主線,“以黨建為引領,以支部為支點”,不斷創(chuàng)新黨建工作,推動黨建工作與生產經營工作深度融合,切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,為企業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展提供了堅強的組織保證和人力資源支撐。
正是有了黨建的引領護航,新鋼集團公司在2018年經濟效益達到歷史最好水平的基礎上,2019年前5個月產鋼398萬噸,實現營業(yè)收入253億元,生產經營保持良好態(tài)勢。
“黨建+”推進“雙向融合”
如何跳出黨建抓黨建,融入中心抓黨建?新鋼黨委書記、董事長夏文勇提出了“1234”黨建工作法。其中,“1”是指一個支點,即公司的黨建工作要以基層黨支部建設為“支點”;“2”是指雙向融合,即基層黨建工作要與生產管理“雙向促進”,黨支部書記要與車間主任“雙向進入”,黨支部考評要與績效考核“雙向評價”,黨員先鋒模范作用要與生產技術骨干、星級員工的作用“雙向發(fā)揮”,不搞“兩張皮”;“3”是指3個品牌,即基層黨建工作與創(chuàng)建質量品牌、綠色品牌、誠信品牌相結合;“4”是指評價支部工作的4個維度,即工作績效、安全環(huán)保、提素創(chuàng)星、黨建基礎工作。
為推進“1234”黨建工作法落地,新鋼開展以黨支部為單位的“基層黨建工作示范點”創(chuàng)建工作,緊扣“四好四有雙提升”(好的“支部班子”,好的“黨員素質”,好的“工作業(yè)績”,好的“群眾反映”;有一間黨支部活動室,有一塊黨支部工作展示板,有一個黨員工作學習微信群,有一本黨支部工作臺賬;提升企業(yè)發(fā)展質量,提升職工群眾滿意度)標準,創(chuàng)建了10個公司級、40個二級單位級示范點,“以點帶面”助力公司247個黨支部的規(guī)范化建設。
同時,新鋼各級黨組織以“黨建+”為切入點,聚焦生產經營中的重點、難點問題,廣泛開展“一支部一特色”活動,使黨建在企業(yè)生產經營各個領域發(fā)力,成為助推黨建工作與中心工作深度融合的強力“引擎”,并呈現出了“百花齊放”的良好局面。
一檢廠黨委注重開展好組織生活,廠領導把個人黨組織關系轉到車間黨支部,并掛點基層班組,參加班組安全活動、政治學習、形勢任務宣講,幫助班組解決1個~2個實際問題;引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用,積極參與區(qū)域承包改革,“雙向融合”取得實效。實行模擬承包后,一檢廠煉鋼區(qū)域全面完成了故障停機時間、噸鋼輔料成本、日歷作業(yè)率等目標任務,機修鉚焊作業(yè)區(qū)取得了對外業(yè)務、人均創(chuàng)利雙翻番的可喜成績。
設備材料部黨委針對下屬4個黨支部的工作特點,分別開展了“黨建+優(yōu)化服務”“黨建+業(yè)務指標”“黨建+績效管理”“黨建+班組建設”等活動,轉變了工作作風,增強了隊伍凝聚力、向心力,有效提高了整體管理水平及保供服務質量。
二鋼廠黨委以“黨建+指標對標”為突破口,開展對標同行先進指標、支部降本增效工作,要求各車間黨支部圍繞績效考核指標,結合影響成本、質量的重點、難點問題,選定降本增效項目,確定目標,逐步逐項進行攻關。其中,煉鋼車間黨支部的降低KR脫硫劑消耗攻關項目,通過降低脫硫比、調整脫硫工藝、強化職工操作培訓等舉措,使脫硫效率提高至87.48%;精煉黨支部的降低精煉爐電耗攻關項目,縮短了冶煉周期和通電時間,實現了月降成本10余萬元的良好成效。
做精黨支部、做強黨小組
為提升基層黨建工作水平,發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,新鋼黨委提出了“做精黨支部、做強黨小組”的工作理念。
做精黨支部,發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,要求做到“規(guī)范、協同、高效、精干”?!耙?guī)范”即要按照規(guī)范化黨支部建設要求,抓好基礎工作;“協同”即要發(fā)揮好黨建工作與行政工作的雙向促進作用,提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力;“高效”即加強黨支部的橫向聯合,提升管理效率;“精干”即選優(yōu)配強黨支部班子,提供黨建工作平臺。
做強黨小組,帶領好黨員發(fā)揮先鋒模范作用,新鋼黨委提出了“儀式感 、靈活力、先進性”的原則要求?!皟x式感”要求經常性地開展嚴肅的組織生活,強化黨員的理想信念,做有使命感的合格共產黨員;“靈活力”要求每個黨小組結合黨員所在崗位的工作實際,用靈活的時間、靈活的方式開展各項工作,使黨支部的活動化整為零、迸發(fā)活力;“先進性”即按照“1234”黨建工作法,把各項管理工作都納入到對黨小組、對黨員的考核評價中,引導共產黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。
實踐中,新鋼機關黨委由31個黨支部優(yōu)化合并到10個,同時新設了20個黨小組。整合后,黨支部建設和基礎工作更加規(guī)范,黨小組活動開展扎實有效,較好地解決了黨支部“大”的規(guī)范性問題和黨小組“小”的質量性問題。
一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。按照“做精黨支部、做強黨小組”的工作要求,新鋼各直屬黨委都加大了黨支部橫向整合力度,在各個相關聯區(qū)塊設立了黨支部,將公司基層黨支部的數量由原來的289個優(yōu)化到了247個。整合后的黨支部直接或間接帶動了車間行政工作的優(yōu)化提升,促進了黨政工作雙向融合,工作上扯皮的情況少了,相互理解支持的情況多了,協同作用發(fā)揮出來了。
中厚板廠黨委對黨支部進行整合,并對原黨支部的黨建活動室、提素創(chuàng)星、技師工作站、“雙提升”工作進行整合,較好地發(fā)揮了基層黨建相互融合、互相帶動的作用;物流中心黨委以“同工藝、同性質”為原則,將工作性質相同的2個黨支部優(yōu)化重組為1個黨支部,進行資源整合,實現優(yōu)勢互補,取得了全年運量和運輸服務滿意度的新突破,打造出了“鐵水運輸抓安全、保正點、創(chuàng)高效”的服務品牌。