本報(bào)記者 章利軍 王華 陳偉
生產(chǎn)蹲在現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)泡在現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，這是馬鋼南山礦凹山選礦廠黨總支一班人對(duì)自己的基本要求，也是他們最有力的行動(dòng)。2018年，他們共申報(bào)97條合理化建議，其中一級(jí)1條、二級(jí)2條、三級(jí)16條，大師工作室成員共提建議54條，完成創(chuàng)新課題23項(xiàng)。一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子凝聚了黨總支一班人和廣大職工的心血和智慧。僅該選礦廠職工陳國(guó)舫提出的高壓軋輥“穩(wěn)、限、緩、控、調(diào)”五字操作法一項(xiàng)，年創(chuàng)效益就接近400萬元。
馬鋼南山礦凹山選礦廠有著60年的建礦史，多年來始終以發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范帶頭作用為法寶，破解難點(diǎn)，找準(zhǔn)支點(diǎn)，抓住要點(diǎn)，盯緊重點(diǎn)，傳承了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)了“一支部一品牌”建設(shè)的活力，展現(xiàn)出黨員干部融入生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、報(bào)效馬鋼的魅力，為打造馬鋼礦山系統(tǒng)“凹精”核心品牌、提升馬鋼鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作出了杰出貢獻(xiàn)。
破解難點(diǎn)
發(fā)揮黨員模范作用
2017年9月1日，華東第一大露天采礦廠——凹山選礦廠正式閉坑，轉(zhuǎn)入生態(tài)修復(fù)治理。凹山選礦廠新接受的高村礦直接面臨的難題是原礦品位低、含泥量大和難磨難選，再加上該選礦廠本身長(zhǎng)流程設(shè)計(jì)的制約，磨礦指標(biāo)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)難以達(dá)標(biāo)。如何破解難點(diǎn)？該選礦廠黨總支一班人經(jīng)過研究討論，決定依靠黨委的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)，以“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，將工作過程中探索出來的“1235”工作法（咬住一個(gè)目標(biāo)，發(fā)揮兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)三個(gè)支點(diǎn)，抓住五個(gè)結(jié)合）予以大力實(shí)施。
咬住“加速創(chuàng)新突破、打造‘凹精’品牌”不放松。面對(duì)進(jìn)口礦受海外四大礦業(yè)巨頭制約、國(guó)內(nèi)礦開采成本過高和價(jià)格波動(dòng)異常的實(shí)際，黨總支堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作新格局，讓黨建工作引領(lǐng)、融入品牌建設(shè)。
狠抓兩個(gè)環(huán)節(jié)，突出活動(dòng)特色。一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員就是一面旗幟。凹山選礦廠黨組織十分注重發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)建黨員先鋒崗、安全示范崗，開展技術(shù)攻關(guān)等系列活動(dòng)，讓黨員干部的形象在群眾中“立起來”“亮”起來。通過黨員的帶頭攻關(guān)，該選礦廠以陶瓷過濾機(jī)替代真空過濾機(jī)，以微孔陶瓷板代替?zhèn)鹘y(tǒng)濾布，實(shí)現(xiàn)了污水回收利用和污水近零排放的目標(biāo)；對(duì)淘洗機(jī)精選技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，使淘洗機(jī)精礦相對(duì)給礦品位平均提高了3.46%，全鐵作業(yè)回收率達(dá)98.61%。
找準(zhǔn)支點(diǎn)
筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基石
品牌建設(shè)的效果如何，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、政治意識(shí)、看齊意識(shí)，該選礦廠黨總支通過公司領(lǐng)導(dǎo)專題輔導(dǎo)、書記帶頭講黨課、總支委員作宣講、黨員干部談體會(huì)、撰寫體會(huì)文章等形式，做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通。
以現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)為支點(diǎn)，筑牢發(fā)展之基。該選礦廠黨總支有意識(shí)地將素質(zhì)較高的年輕專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才充實(shí)到工段和職能組室，通過崗位交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比武、讀書自學(xué)、導(dǎo)師帶徒等方式，不斷提高他們的文化和專業(yè)知識(shí)水平。黨組織珍惜人才、關(guān)心人才、重用人才的舉動(dòng)，激發(fā)了廣大員工現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)的積極性，僅精礦品位由2017年的63.3%上升到目前的64.9%一項(xiàng)，就為馬鋼年創(chuàng)效4000多萬元。
以創(chuàng)新黨建為支點(diǎn)，引領(lǐng)發(fā)展方向。為加強(qiáng)黨性教育和黨性鍛煉，該選礦廠黨總支組織開展了“講嚴(yán)立”（講忠誠(chéng)、嚴(yán)紀(jì)律、立政德）專題警示教育和“三查三問”“我為高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策”等專題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀發(fā)展、變革突破搶商機(jī)上來。近兩年來，在市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，凹山選礦廠依然保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。
以特色活動(dòng)為支點(diǎn)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。該選礦廠6個(gè)基層黨支部廣泛開展以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)、愛崗敬業(yè)等為主要內(nèi)容的“品牌建設(shè)黨員示范行動(dòng)”，引導(dǎo)黨員立足崗位比貢獻(xiàn)、當(dāng)先鋒、作表率。此外，該選礦廠黨總支還將各支部的工作成效納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核，加大黨建考核權(quán)重，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
抓住要點(diǎn)
推動(dòng)精益管理落地
與精益管理相結(jié)合。該選礦廠黨總支組織和發(fā)動(dòng)各部門對(duì)全廠成本控制、設(shè)備保障、物資管理、工程建設(shè)以及精益工廠的創(chuàng)建等實(shí)施全要素、全方位和全流程的TnPM2（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）精益管理。該選礦廠精礦工段3號(hào)泵房班和4號(hào)泵房班在馬鋼開展的“爭(zhēng)創(chuàng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勝班組”活動(dòng)中獲得了優(yōu)勝單位稱號(hào)。
與精確操作相結(jié)合。通過黨員示范崗、黨員示范區(qū)的示范引領(lǐng)，該選礦廠崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作在穩(wěn)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)上發(fā)揮了積極作用，精礦品位由2017年的63.32%提升到2018年的63.58%，由此，中國(guó)外運(yùn)股份公司精礦質(zhì)量異議扣款也由2017年的1200萬元減少到2018年的67萬元。
與精心維護(hù)相結(jié)合。在一線黨員和骨干中提倡操檢合一、一專多能，帶動(dòng)職工群眾做到故障搶修不過夜、責(zé)任處理有標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維檢高效率。該選礦廠電力消耗由2017年的24.43千瓦時(shí)/噸原礦下降到2018年23.89千瓦時(shí)/噸原礦，降幅為2.2%；全年修舊利廢70余項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益147萬元。
與精準(zhǔn)攻關(guān)相結(jié)合。黨總支充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，在碎礦前移等重點(diǎn)項(xiàng)目上有針對(duì)性地開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造等多項(xiàng)活動(dòng)，一大批新技術(shù)、新成果得到推廣和應(yīng)用。該選礦廠職工陳國(guó)舫提出的高壓軋輥“穩(wěn)、限、緩、控、調(diào)”五字操作法受到馬鋼集團(tuán)先進(jìn)操作法命名表彰。
與精品出廠相結(jié)合。全面推行EVI（供應(yīng)商先期介入）服務(wù)模式，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，了解下游客戶的需求，及時(shí)跟進(jìn)并做好全天候“保姆”服務(wù)，使得“凹精”品牌影響力得到持續(xù)提升。目前，“凹精”產(chǎn)品外運(yùn)品位基本穩(wěn)定在64%以上，為馬鋼大高爐穩(wěn)定順行超過1700天做出了貢獻(xiàn)。
盯緊重點(diǎn)
大力推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)
針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中存在的一系列不適應(yīng)生產(chǎn)要求、制約系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)揮的新問題、新情況、新矛盾，該選礦廠黨總支一班人主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織技術(shù)力量進(jìn)行了一系列工藝改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)。
一是適時(shí)對(duì)超細(xì)碎7號(hào)跑車翻板進(jìn)行改造，降低了磨機(jī)的入磨粒度，提高了磨機(jī)的臺(tái)時(shí)能力和分級(jí)溢流細(xì)度，也為后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造了較好的條件。
二是針對(duì)高村礦硬度大、鑄造鋼球易碎且磨礦效果差的實(shí)際，將主廠房一段的鑄造球換成鍛造球，使一段的磨礦效率得到提升。
三是對(duì)三段8號(hào)高頻細(xì)篩進(jìn)行更換十層篩改造，使篩分效率提高了10%，降低了三段負(fù)荷。
四是在尾礦濃縮與輸送系統(tǒng)新建立了應(yīng)急泵系統(tǒng)；對(duì)5號(hào)大井底流泵電機(jī)進(jìn)行改造，提高了應(yīng)急泵轉(zhuǎn)速，有效控制了環(huán)水外跑現(xiàn)象的發(fā)生；串聯(lián)5號(hào)大井1號(hào)、2號(hào)輸尾管路，縮短倒管時(shí)間。
五是將精礦3號(hào)陶瓷過濾機(jī)改造為盤式過濾機(jī)，為凹山選礦廠、和尚橋選礦廠生產(chǎn)順暢創(chuàng)造了條件。
一系列工藝改進(jìn)，一系列主動(dòng)作為，一系列創(chuàng)新創(chuàng)效，使得凹山選礦廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)定順行的勢(shì)頭，為馬鋼建設(shè)美好家園提供了有力的支撐。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年07月23日 05版五版）
