“誰能干就讓誰干”,我們干什么?
在該單位鐵運支部,一場“我們能干什么”的大討論正在進行。
“‘誰能干就讓誰干’的內(nèi)涵,與龍鋼公司‘干事’文化相契合,其核心內(nèi)容都是為‘想干事、會干事、干成事’的干部職工搭建平臺?!痹搯挝恢Р繒洷硎荆白鳛榛鶎狱h支部,我們要進一步完善用人機制和激勵機制,強有力地去執(zhí)行落實,釋放‘誰能干就讓誰干’的強烈信號,激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性,‘吹皺一池春水’,讓基層的各項工作真正活起來?!?/span>
作為龍鋼公司勞模,該作業(yè)區(qū)機車司機長張斌虎考慮更多的則是提升核心操作技能方面。他認為,基層職工更多的還是要在日常工作中加強學習,不斷提升自己的技術(shù)能力、業(yè)務水平和管理能力,只有“有本事揭榜掛帥”,才能在“不問出處”中脫穎而出,取得更大成績。
“誰能干就讓誰干”,我們怎么干?
再好的機制還須具體人員操作實現(xiàn)。在“誰能干就讓誰干”的浪潮下,該單位在積極營造氛圍的同時,不斷做好政策導向,從制度上確保這一目標實現(xiàn)。一方面,針對當前部分職工干部存在“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài),不斷完善、建立容錯糾錯機制,旗幟鮮明地為“敢擔當、善于作為、不謀私利”的干部職工撐腰,給干事?lián)斦邠窝膭牛瑸槿瞬虐l(fā)揮作用、施展才華搭建舞臺;另一方面,積極做好對干部職工的關(guān)心關(guān)愛,通過常態(tài)化開展談心談話,著力解決干部職工存在的思想問題,為敢于探索、勇于創(chuàng)新的干部職工兜底減壓,解決實際問題,把大家的思想統(tǒng)一起來,爭做新時代奮斗者。
“誰能干就讓誰干”,我們讓誰來干?
“誰能干就讓誰干”最終的目的,是選出有能力、有意愿的領(lǐng)軍人物,不僅“能干”,還能把事情干好。
近日,該單位鐵運作業(yè)區(qū)對關(guān)鍵崗位的4名工長、4名班組長全部實行了公開競聘。為了“誰能干就讓誰干”的用人規(guī)則在基層落地生根,徹底實現(xiàn)由“相馬”到“賽馬”的轉(zhuǎn)變,儲運中心黨委一方面堅持對人才選拔、干部任用的引領(lǐng)把關(guān),堅持政治標準和思想標準,做到任人唯賢,從思想上解決“為誰干”的問題;另一方面做好監(jiān)督管理,在監(jiān)督下選才,在監(jiān)督下用權(quán),讓“能干者”公開、透明地開展各項工作;同時加強對專業(yè)化人才的培養(yǎng),不追求“高大全”,積極培養(yǎng)“專精尖”的人才,把合適的人放到合適的位置上,在實踐中樹立“誰能干就讓誰干”的導向,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活創(chuàng)新動力!(張坤妮)