為充分發(fā)動(dòng)廣大職工結(jié)合崗位對(duì)標(biāo)找差，立足崗位建功立業(yè)，根據(jù)中國(guó)寶武《集團(tuán)工會(huì)、黨委宣傳部、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、團(tuán)委關(guān)于開(kāi)展“我為企業(yè)‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的通知》和馬鋼集團(tuán)公司工會(huì)及馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部工會(huì)相關(guān)要求，連日來(lái)，馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部連鑄分廠工會(huì)立即行動(dòng)、認(rèn)真部署，組織廣大職工開(kāi)展了“我為企業(yè)‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。

　　該分廠工會(huì)首先及時(shí)宣傳上級(jí)我為企業(yè)‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)內(nèi)容，成立了“獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”組織機(jī)構(gòu)，部署各項(xiàng)方案舉措的有效落實(shí)，對(duì)提獻(xiàn)一計(jì)進(jìn)行牽頭組織實(shí)施，認(rèn)真制訂實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，跟蹤檢查實(shí)施過(guò)程，狠抓落實(shí)落地。同時(shí)進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工立足崗位，堅(jiān)定創(chuàng)一流目標(biāo)，養(yǎng)成對(duì)標(biāo)找差習(xí)慣，強(qiáng)化建功立業(yè)意識(shí)，提升崗位對(duì)標(biāo)的深度和廣度，營(yíng)造處處立標(biāo)桿、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿的氛圍，充分激發(fā)主人翁的光榮感、責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上，分廠通過(guò)早晚會(huì)議、分廠工作微信群和宣傳欄等途徑，廣泛宣傳此項(xiàng)活動(dòng)意義、目標(biāo)等內(nèi)容，營(yíng)造出人人關(guān)注積極響應(yīng)的良好氛圍。以QC攻關(guān)、 “雙五小”等載體，集思廣益重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)難題，職工通過(guò)馬鋼e工匯“獻(xiàn)一計(jì)”平臺(tái)參加獻(xiàn)計(jì)活動(dòng)。通過(guò)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)身邊職工立足本職崗位，從小處著眼想辦法解決問(wèn)題，針對(duì)難點(diǎn)和焦點(diǎn)“把脈問(wèn)診”制定“良方”，集聚全廠智慧為分廠生產(chǎn)“排憂解難”，掃除影響安全運(yùn)行的障礙。對(duì)好建議、好點(diǎn)子進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和梳理分類，讓各類良策舉措實(shí)現(xiàn)“開(kāi)花結(jié)果”，進(jìn)一步加快“獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”的成果轉(zhuǎn)化，促使全分廠安全好起來(lái)、設(shè)備穩(wěn)起來(lái)、生產(chǎn)順起來(lái)、指標(biāo)提起來(lái)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)起來(lái)，讓“獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”真正成為加速分廠高質(zhì)量發(fā)展的“孵化器”。