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河鋼宣鋼黨委:以高質(zhì)量黨建質(zhì)量推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2020-11-23 16:49:00

    近年來,河鋼宣鋼黨委堅持聚焦公司“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“五個融入、五個強化”,始終做到改革發(fā)展與黨的建設(shè)一體推進,做到黨的建設(shè)與深化企業(yè)改革同步、與加快轉(zhuǎn)型發(fā)展協(xié)調(diào),匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力,實現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
 
  融入發(fā)展戰(zhàn)略,強化政治引領(lǐng)力,燃亮“領(lǐng)航星”
  一是強化政治理論學習。抓好“四個課堂”學習教育,兩級黨委理論中心組開展集中學習和研討260多次,組織領(lǐng)導班子成員圍繞黨的十九屆四中、五中全會精神深入開展學習和交流研討,進一步凝聚了轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的思想共識。
    二是深化“四同步、四對接”。把實現(xiàn)黨建工作同步對接工作的全覆蓋作為重大的政治任務(wù)來抓,在企業(yè)深化改革過程中嚴格落實“四同步、四對接”要求,對19家法人單位逐一進行分析研判,制定17項整改措施,進一步建立健全黨的建設(shè)和企業(yè)管理風險管控體系,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保證。
    三是加強班子建設(shè)。聚焦“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略需要,及時調(diào)整交流廠處級干部110人,選好干部配強班子,形成握指成拳的合力。
 
融入管理變革,強化改革催化力,閃亮“業(yè)績星”
  一是發(fā)揮考核激勵功能,變“軟指標”為“硬任務(wù)”。 創(chuàng)新實施“雙百雙優(yōu)”黨建績效量化考評體系,制定等9大類近百項黨建內(nèi)容的工作標準,出臺了《河鋼宣鋼黨建工作績效考核評價辦法》等制度,明確考核結(jié)果納入領(lǐng)導班子績效體系,與薪酬和使用掛鉤,壓緊壓實了黨建主體責任,有效促進各級黨組織抓黨建、促提升、謀發(fā)展,推動了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的緊密融合,共同提升。
   二是聚焦“五大提升工程”,變“兩張皮”為“一股繩”。深入推動黨建“五大提升工程”,制定具體提升和改進措施38項。 打造獨特的“黨建+”工作模式,不斷深化“黨建+市場”“黨建+人才培育”“黨建+項目建設(shè)”等一批“黨建+”項目,不斷拓展和探索黨建工作的外延,帶動管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面的改革創(chuàng)新,以黨建聚合力量、以黨建融合發(fā)展,全面激發(fā)和釋放企業(yè)活力。
   三是深化管理創(chuàng)新,變“重留痕”為“重業(yè)績”。深入推進以產(chǎn)線為獨立市場單元的組織扁平化變革工作,壓縮管理層級,轉(zhuǎn)換職能部門角色,搭建支撐產(chǎn)線市場單元高效運行的“貨架式”五大市場單元管理平臺,同時聚力提質(zhì)增效,深入開展“產(chǎn)線黨旗紅”、“亮旗爭先賽”等黨建活動,提升黨建價值創(chuàng)造力,將黨組織的價值創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推劑”。

融入品牌引領(lǐng),強化發(fā)展推動力,擦亮“質(zhì)量星”
  一是達標晉級“有機制”。深入推進有河鋼宣鋼特色基層黨支部分類評星定級工作。緊抓“星級隊伍、星級管理、星級業(yè)績、星級服務(wù)”等重點環(huán)節(jié),創(chuàng)新實施“分類定級、創(chuàng)優(yōu)爭星”支部晉級管理,推行“月評價、季評星、年定級”的動態(tài)運行機制,打造支部評星定級新模式。同時深入開展“五創(chuàng)爭活動”,即創(chuàng)紅旗黨委、先鋒黨支部、明星黨小組、黨員示范區(qū)、黨員精品崗。公司黨委、二級黨委和基層黨支部分級每季度組織考評表彰,以考評晉級激發(fā)基層黨建新活力。
   二是黨建創(chuàng)新“有載體”。發(fā)揮智慧黨建云平臺優(yōu)勢,通過“線上管理、線下督導”進一步促進黨組織“線上線下”各項工作的規(guī)范開展;抓好“鋼鐵先鋒”黨建宣傳工作,10個月來累計上稿1100余篇,開展了季度黨建好新聞評比等特色工作,打造展示公司黨建成效的“新名片”;針對“三會一課”等具體業(yè)務(wù),實施情景化模擬教學,組織黨務(wù)干部業(yè)務(wù)輪訓10期,培訓600余人次,有效提升了黨務(wù)干部專業(yè)水平;抓好黨建創(chuàng)新實施“分類對標觀摩活動”,分類組織開展黨建對標觀摩提升活動。先后組織公司級、二級黨委級和基層支部級各類對標觀摩活動30余次,營造了“比學趕幫超”的濃厚提升氛圍,有力地推動了公司基層黨建工質(zhì)量的全面提升。
   三是示范引領(lǐng)“有品牌”。實施“強五星堡壘,創(chuàng)轉(zhuǎn)型先鋒”黨建品牌,構(gòu)筑“政治熔爐、星級標尺、先鋒陣地、連心橋梁、鋼鐵堡壘”五大支撐體系。分類打造“生產(chǎn)制造、提質(zhì)增效、營銷創(chuàng)效、管理服務(wù)、多元發(fā)展”五大類先鋒黨組織黨建品牌矩陣。實施“1060”品牌工程(重點打造10個主體黨委精品黨建品牌,分類培育5大類支部60個特色黨建品牌)形成“一黨委一特色一支部一品牌”的生動局面。其中二鋼軋廠黨委聚焦“兩個結(jié)構(gòu)”再優(yōu)化,打造“鑄鋼魂、強堡壘、爭先鋒”黨建品牌,以高質(zhì)量拳頭產(chǎn)品拓市場;設(shè)備能源部供電作業(yè)區(qū)黨支部圍繞電力能源精益管理,培育“電亮初心、紅色引擎”黨建品牌,筑牢初心使命,繪就黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)“同心圓”;檢修公司聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展,創(chuàng)新實施“企業(yè)黨建+多元創(chuàng)效”雙品牌,提升外部市場創(chuàng)效水平,加快推動多元發(fā)展。

融入隊伍建設(shè),強化企業(yè)競爭力,點亮“活力星”
  一是完善“雙序列”選拔機制,加快干部隊伍年輕化建設(shè)。制定《技術(shù)序列、專業(yè)序列干部管理辦法》開辟專業(yè)技術(shù)序列干部成長通道,充分調(diào)動各領(lǐng)域人才積極性、主動性、創(chuàng)造性,94名技術(shù)序列干部在產(chǎn)線技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品提升中發(fā)揮重要作用。創(chuàng)新開展基層聯(lián)絡(luò)員工作,選拔機關(guān)部室60名骨干到一線作業(yè)區(qū)開展服務(wù)基層工作,發(fā)揮特長、解決問題,實現(xiàn)雙向促進、共同提升。同時圍繞公司轉(zhuǎn)型升級人才需求選聘兩名技術(shù)專家作為職業(yè)經(jīng)理人,助力新項目建設(shè)生產(chǎn)。
   二是實施“黨務(wù)干部選拔培養(yǎng)工程”,加快黨務(wù)干部隊伍專業(yè)化建設(shè)。積極探索黨建組織員管理制度,選派28名優(yōu)秀黨務(wù)干部擔任基層黨建組織員,專司黨建工作職責,打造黨建中堅力量,實現(xiàn)黨建專業(yè)化管理。二級黨委基本配備了專職黨委書記,所屬27個黨群科配備了120多名黨務(wù)人員,新選拔55名青年黨員通過支部換屆擔任產(chǎn)線黨支部專職組織紀檢委員,完善各項激勵保障機制,有效調(diào)動了基層黨建工作積極性、主動性,公司黨建工作展現(xiàn)出了蓬勃向上的新氣象。
   三是加快人才隊伍素質(zhì)提升,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效能力和服務(wù)轉(zhuǎn)型升級潛力。通過實施“245人才工程”,完善了以高端人才為引領(lǐng),技術(shù)技能人才為支撐的人才體系。系統(tǒng)性整合生產(chǎn)、工藝、技術(shù)及設(shè)備領(lǐng)域?qū)<屹Y源,推薦62名高級專業(yè)人才入選“河鋼股份鋼鐵全系統(tǒng)技術(shù)專家”;積極推進《河鋼宣鋼員工職業(yè)能力提升行動實施方案》加強同先進企業(yè)對標學習,促進綜合素質(zhì)提升。同時圍繞制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和崗位創(chuàng)效、產(chǎn)線創(chuàng)效,引領(lǐng)開展群眾創(chuàng)效活動,組織開展課題攻關(guān)103項,為產(chǎn)線優(yōu)秀人才搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺,進一步釋放人才創(chuàng)新活力。

融入轉(zhuǎn)型升級,強化綜合保障力,照亮“服務(wù)星”
  一是深化意識形態(tài)工作,強化思想保證。河鋼宣鋼黨委抓牢內(nèi)外宣、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等各項工作,堅持正確輿論導向,充分發(fā)揮內(nèi)部報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)的作用,凝聚人心、激勵士氣,2017年以來,編發(fā)各類稿件15300多篇,河鋼宣鋼公眾微信號點擊量達十萬余次;累計在省級以上刊物、網(wǎng)站刊發(fā)稿件近8000多篇,河鋼宣鋼榮獲了“河北省冶金行業(yè)宣傳文化系統(tǒng)先進單位”榮譽稱號。扎實開展“夢圓鋼城”“道德講堂”和“文明職工”“每月一佳”等評選表彰等特色活動,凝聚了新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大正能量。
   二是加強監(jiān)督執(zhí)紀問責,強化紀律保證。以“強化監(jiān)督年”為核心,扎實落實紀檢監(jiān)察體制改革部署,研究建立黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機制、領(lǐng)導干部廉政檔案等11項制度并迅速推進貫徹執(zhí)行,全方位、深層次保障依規(guī)依紀落實黨風廉政建設(shè)責任。印發(fā)規(guī)范巡察工作制度文件14個,強化巡察工作政治定位和監(jiān)督效能。以政治監(jiān)督、“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督為中心,以巡視整改監(jiān)督、疫情防控監(jiān)督為重點,以效能監(jiān)察監(jiān)督為抓手,以業(yè)務(wù)流程和重點崗位履職監(jiān)督為常態(tài),以工程項目專項監(jiān)督為重點,全年開展各類監(jiān)督600余次,同時深入開展“清廉河鋼”特色文化活動,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
   三是實施綜治網(wǎng)格化管理,強化制度保證。和諧穩(wěn)定的經(jīng)營局面是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ),河鋼宣鋼黨委以黨建為引領(lǐng),創(chuàng)新“3451”綜治網(wǎng)格化管理體系。建強“四級網(wǎng)格”黨群工作中心、站、室、點257個,設(shè)群工員1457名,設(shè)立100萬專項獎勵基金,完善網(wǎng)格微信群、手機APP等網(wǎng)格體系。深入推動“3+N”服務(wù)團隊、“四必訪、四必幫、六必報”、“書記談心室”等特色工作法在基層綜合治理落地見效。通過深化綜治網(wǎng)格化管理,內(nèi)部化解各類矛盾179項,初信初訪下降32%,集體訪下降51%,企業(yè)的凝聚力得到了切實增強。8月份省國資委在河鋼宣鋼召開“網(wǎng)格化”現(xiàn)場會以來,河鋼唐鋼等集團多家兄弟單位來觀摩學習和深入交流,目前河鋼宣鋼“綜治網(wǎng)格化”正被打造成企業(yè)管理的閃光點。在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下,群團工作再上新臺歷,“基金救助、金秋助學、健康體檢、青年志愿服務(wù)”等特色品牌服務(wù)項目扎實開展,不斷提升服務(wù)改革、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工水平。各項保障機制的有效實施,使企業(yè)克服各種不利因素影響,實現(xiàn)了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展“三戰(zhàn)三贏”。
 
  在企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的特殊時期,通過深化堅持“五個融入、五個強化”,黨組織的內(nèi)聚力大幅提升,形成了黨建領(lǐng)航、支部領(lǐng)跑、干部帶頭、黨員示范、群眾同行的生動局面。通過黨建工作與中心工作的緊密融合,無縫對接,一年來河鋼宣鋼持續(xù)加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整,產(chǎn)品競爭力不斷提升,品種鋼比例達40%以上,并與天津銀龍、貴州鋼繩、青島東方等知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。公司高強度優(yōu)質(zhì)建材、優(yōu)質(zhì)角鋼產(chǎn)品直供雄安新區(qū)、京張高鐵、2022年冬奧項目等國家重點工程以及國網(wǎng)工程等標志性項目,產(chǎn)品銷量同比提高30%,品牌形象持續(xù)提升,贏得了良好的市場聲譽。特別是6月7日《人民日報》頭版刊發(fā)“河鋼宣鋼優(yōu)質(zhì)鋼材產(chǎn)銷兩旺”消息,有力彰顯了河鋼宣鋼在高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)和推動下全力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面的良好形象。
(崔振華)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:楊凱

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