本報(bào)通訊員 唐初旭 吳偉績(jī)
日前，筆者從湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)（下稱湖南博長(zhǎng)）獲悉，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)歷史新高：2019年銷售鋼材近1000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.81億元，上繳稅金9.51億元；2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有升，該集團(tuán)列2020湖南企業(yè)100強(qiáng)第10位、湖南省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第4位，已14年進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，連續(xù)16年進(jìn)入“中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”。
能夠取得這樣成績(jī)的原因在于，近年來(lái)，湖南博長(zhǎng)集團(tuán)黨委牢固樹(shù)立“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力”理念，以黨建不斷激活發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了以高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
第一，旗幟鮮明講政治，從偉大思想中尋找破解難題的金鑰匙。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是我們做好一切工作的思想武器和行動(dòng)指南。湖南博長(zhǎng)集團(tuán)黨委特別注重在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下功夫，2017年11月份就出臺(tái)《學(xué)習(xí)宣傳貫徹三年規(guī)劃》，確保方向正確，目標(biāo)明確，路徑對(duì)頭，效果明顯。該公司還確立“共創(chuàng)共享、共有共富”發(fā)展模式，把一家負(fù)債超7億元、負(fù)債率高達(dá)124%、已被原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列入破產(chǎn)名單的國(guó)有企業(yè)，發(fā)展成了職工年年都有股東分紅的“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”民營(yíng)共有制企業(yè)。
根據(jù)習(xí)總書(shū)記“積極推動(dòng)民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”的指示，湖南博長(zhǎng)把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理框架，集團(tuán)決策層9人中有7人是黨委班子成員，旗下先后組建的冷鋼、博長(zhǎng)建設(shè)等6家子公司也同步建立黨組織，59個(gè)黨支部全部“建在生產(chǎn)線上”。
此外，該企業(yè)還發(fā)揮主人翁精神，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，累計(jì)納稅90多億元，成為湖南省八大利稅大戶，為社會(huì)新增就業(yè)崗位3500余個(gè)，先后投入12億元用于環(huán)境污染治理，帶領(lǐng)冷水江市渣渡鎮(zhèn)木瓜村貧困群眾脫貧致富，參與“攜手行動(dòng)”幫扶中小企業(yè)。
第二，實(shí)施“十百千萬(wàn)工程”，把實(shí)踐鍛煉作為筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮先鋒模范作用的主渠道。
“十個(gè)標(biāo)桿黨支部”提高組織凝聚力。湖南博長(zhǎng)緊緊抓住推進(jìn)黨支部“五化”（支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化）建設(shè)的重大契機(jī)，每年評(píng)選10個(gè)左右標(biāo)桿黨支部。該集團(tuán)全面開(kāi)展崗位現(xiàn)場(chǎng)“微黨課”，推行“人人上講臺(tái)、人人當(dāng)教員、人人受教育”的互動(dòng)式黨課新模式，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的思路，把課堂搬到班組、車間，共計(jì)培訓(xùn)1180名黨員、300余名入黨積極分子。該集團(tuán)積極探索形式多樣、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方式，見(jiàn)筋見(jiàn)骨的集中學(xué)習(xí)、火花四濺的研討交流、深度解惑的專家講座、激動(dòng)人心的紅色教育基地熏陶等，增強(qiáng)黨員職工學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
“百個(gè)頂尖團(tuán)隊(duì)”提升企業(yè)生產(chǎn)力。湖南博長(zhǎng)大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，推進(jìn)“班組模范職工小家”“青年文明號(hào)”“芙蓉標(biāo)兵崗”創(chuàng)建。目前，集團(tuán)以黨員為骨干的技術(shù)能手團(tuán)隊(duì)、巾幗芙蓉團(tuán)隊(duì)、青年志愿者團(tuán)隊(duì)等達(dá)118個(gè)。
“千名黨員樹(shù)旗幟”增強(qiáng)先鋒引領(lǐng)力。湖南博長(zhǎng)集團(tuán)黨委設(shè)立“黨員先鋒崗”、創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”，786名在崗黨員掛牌上崗亮身份，聚焦生產(chǎn)的難點(diǎn)、黨建的重點(diǎn)和職工的關(guān)注點(diǎn)，既管好事又管住人，實(shí)現(xiàn)了情況掌握在基層、工作推動(dòng)在支部、問(wèn)題解決在萌芽。
“萬(wàn)名職工競(jìng)技能”激發(fā)職工創(chuàng)造力。湖南博長(zhǎng)在全體職工中開(kāi)展生產(chǎn)操作技能大賽、維修技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理水平的“三提高”。三創(chuàng)設(shè)備公司黨委組織開(kāi)展“小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，僅2019年就開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)19項(xiàng)，創(chuàng)效452萬(wàn)元，獲國(guó)家實(shí)用新型專利25個(gè)；煉鋼廠楊勝主創(chuàng)的保碳保錳冶煉操作法每月可節(jié)約成本上百萬(wàn)元；技術(shù)設(shè)備中心彭文忠主創(chuàng)的按軋制規(guī)格確定鋼坯成分和重量的做法，大幅降低合金含量，減少非定尺項(xiàng)目，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000萬(wàn)元。
第三，踐行鋼鐵精神，把嚴(yán)管厚愛(ài)貫穿黨員職工管理的全過(guò)程各方面?！坝啦谎詳?、艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越”是60多年來(lái)博長(zhǎng)人自力更生、艱苦奮斗凝練的鋼鐵精神。奮進(jìn)新時(shí)代，需要黨的聲音，需要黨組織發(fā)揮穩(wěn)定人心作用。為此，湖南博長(zhǎng)號(hào)召大家去踐行這種精神。
落實(shí)嚴(yán)格管理措施。湖南博長(zhǎng)健全完善企業(yè)管理人員考核評(píng)價(jià)體系，把政治合格放在首位，建立“事前預(yù)防、事中控制、事后問(wèn)責(zé)”的監(jiān)督體系，讓企業(yè)管理層習(xí)慣在日常監(jiān)督和約束下工作生活。各黨支部堅(jiān)持“四必清、五必談、六必訪”，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，抓早抓小，防微杜漸。
從實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)職工。無(wú)論企業(yè)面臨什么樣的形勢(shì)，湖南博長(zhǎng)堅(jiān)持不裁員、不減薪，職工年收入人均遞增6%~10%；實(shí)施溫暖工程，成立職工互濟(jì)會(huì)、博長(zhǎng)愛(ài)心基金，2013年以來(lái)共救助幫扶困難職工850余人次，走訪離退休及社區(qū)困難人員1400余人次，送去慰問(wèn)金500余萬(wàn)元；組建志愿者、演講、寫(xiě)作、籃球等20多個(gè)業(yè)余群眾文化體育協(xié)會(huì)，每年提供近40萬(wàn)元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保障各協(xié)會(huì)活動(dòng)的常態(tài)化開(kāi)展。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年1月19日 08版八版）
