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“黨建引領(lǐng)+精細(xì)化管理”換來新突破
——韶鋼松山特軋廠高一生產(chǎn)作業(yè)區(qū)首次實現(xiàn)月度零堆鋼

2022-03-09 15:27:00

  堆鋼影響生產(chǎn)高效和工序成本降低。通過極致管理尋找最優(yōu)控制參數(shù),是減少鋼的有效途徑。韶鋼松山特軋廠高一生產(chǎn)作業(yè)區(qū)強(qiáng)化黨建引領(lǐng),在精細(xì)管理、精心操作上努力做到極致,2月份首次實現(xiàn)月度零堆鋼紀(jì)錄。

   

  強(qiáng)化競爭意識,從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”

  每當(dāng)走進(jìn)特軋廠高一生產(chǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場,步入眼簾的是懸掛在欄桿上的“堆鋼可恥”四個大字,它時刻警醒員工,生產(chǎn)中產(chǎn)生堆鋼不僅會造成人員和設(shè)備安全風(fēng)險,還會因為造成軋件切廢和處理堆鋼事故影響生產(chǎn)節(jié)奏導(dǎo)致成本損失。

  2021年,特廠高一線累計鋼125次,歷史最優(yōu)紀(jì)錄是在去年10月,在不飽和生產(chǎn)狀態(tài)下,創(chuàng)下月度鋼1次的最好紀(jì)錄。為了減少堆鋼事故發(fā)生,努力形成爭創(chuàng)零堆鋼紀(jì)錄實現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)軋鋼”的良好氛圍,特廠制定了關(guān)于減少堆鋼生產(chǎn)事故的競賽方案。高一生產(chǎn)作業(yè)區(qū)黨支部率先牽頭,以“紅當(dāng)家”黨建工作為抓手,組織全員學(xué)習(xí)宣貫堆鋼攻關(guān)方案,黨員集思廣益,為實現(xiàn)零堆鋼獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時,作業(yè)區(qū)通過優(yōu)化鋼管理制度,加大獎懲力度,讓員工真正重視堆鋼指標(biāo)。在每月特軋廠“最亮的星”優(yōu)秀班組評選活動中,各班組在你追我趕的激烈競爭氛圍下,從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要干”,全員深刻認(rèn)識到“牽一發(fā)而動全身”的重要性,只有每班實現(xiàn)“零堆鋼”,才能保障以高作業(yè)率、低能耗摘得“最亮的星”。

   

  踐行設(shè)備管理“三三制”,為生產(chǎn)順行提供保障

  隨著設(shè)備管理“三三制”的深入推進(jìn),“軋鋼就是設(shè)備”的理念在特軋廠已經(jīng)深入人心。生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、極致,離不開良好的設(shè)備保障,操作人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,解決力所能及的設(shè)備隱患和故障,參與設(shè)備檢修已經(jīng)成為常態(tài)。

  第一個“三”是“三定”,即定人、定事、定制,完善設(shè)備管理體系建設(shè)。高一線生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域廣,作業(yè)區(qū)細(xì)化網(wǎng)格化管理,將區(qū)域劃分到每個班組,每個班組按每一個設(shè)備、每一個控制臺、每一組輥道、每一塊衛(wèi)生區(qū)域等劃分到個人身上。員工清楚知道自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備要如何認(rèn)真開展點檢、維護(hù)、清潔等日常養(yǎng)護(hù)工作。作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理獎懲制度,要求崗位員工加強(qiáng)崗位巡檢力度,每10分鐘至少巡檢一次,關(guān)注各道次鋼頭的走勢,觀察各道次導(dǎo)衛(wèi)的使用狀態(tài),軋輥冷卻水冷卻等情況,細(xì)化各項設(shè)備點檢管理制度,提高設(shè)備管理效率。

  第二個“三”是“三”,即通過崗位找茬、崗位對標(biāo)、崗位提升,改進(jìn)工作方法。作業(yè)區(qū)每天下發(fā)一份生產(chǎn)注意事項,注意事項中會重點標(biāo)明,總結(jié)對比同類生產(chǎn)鋼種的生產(chǎn)情況,并提醒各崗位操作注意事項提前采取預(yù)防措施,避免類似問題再次出現(xiàn),減少堆鋼事故發(fā)生,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在生產(chǎn)時,員工們認(rèn)真跟蹤每一支鋼的軋制質(zhì)量,從生產(chǎn)源頭找茬找問題,在排故障中不斷提升技能。2月份,在生產(chǎn)1215MS易切削鋼等軋鋼種時,通過崗位找茬及總結(jié),發(fā)現(xiàn)軋輥冷卻水、活套冷卻水均淋頭,導(dǎo)致鋼頭降溫大后續(xù)軋制時鋼開裂,為此重點圍繞減少鋼溫降開展工作,通過采取減少軋輥冷卻水和活套冷卻水頭及優(yōu)化設(shè)置水箱不冷段長度,最大程度減少鋼溫降,從而保證軋制工藝穩(wěn)定順行。

  第三個“三”是“三心”,即用心、細(xì)心、熱心呵護(hù)設(shè)備,提高員工行為素養(yǎng)。結(jié)合著設(shè)備積分的評比,激勵員工在日常作業(yè)中要點檢,“動”“靜”點檢相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)崗位上的異常變化并進(jìn)行解決,夯實崗位基礎(chǔ),為產(chǎn)線生產(chǎn)順行做好保障。

   

  執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕人為失誤造成堆鋼

  設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行離不開 24 小時在線的崗位點檢,更離不開崗位人員的精心操作。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的道路上,高一生產(chǎn)作業(yè)區(qū)一直以高壓、強(qiáng)勢的態(tài)度做表率,在嚴(yán)格、精細(xì)的管理模式下,狠抓細(xì)節(jié)管控,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程控制。全員充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性,從工藝備件更換、規(guī)格切換、鋼種切換、設(shè)備維護(hù)等每個環(huán)節(jié)都不折不扣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕人為失誤造成的堆。如在停機(jī)間隙時,要求各崗位操作人員充分利用停機(jī)時間,把崗位基礎(chǔ)工作做牢,做好各道次進(jìn)出口的對中確認(rèn),進(jìn)出口鎖緊螺絲的緊固,完成軋槽的表面、活套區(qū)的軋制線對中、導(dǎo)輪使用以及高速區(qū)的過通道等各項設(shè)備使用情況檢查;更換輥槽時,主要再三確認(rèn)核對好對應(yīng)道次數(shù)據(jù)和參數(shù);更換導(dǎo)衛(wèi)前,要檢查好導(dǎo)衛(wèi)裝配質(zhì)量,標(biāo)注對應(yīng)道次的導(dǎo)衛(wèi)編號,確保不誤裝錯導(dǎo)衛(wèi)造成堆鋼。按標(biāo)準(zhǔn)料型控制各道次的料型,確保型的穩(wěn)定控制,同時和主加強(qiáng)溝通確保型和張力的匹配保證軋制的穩(wěn)定性。 (陳 陳立新)

   

                

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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