鞍鋼股份鲅魚圈分公司抗疫保產(chǎn)兩不誤
本報訊3月份，鐵產(chǎn)量超月計劃1.7萬噸，鋼產(chǎn)量超月產(chǎn)紀(jì)錄0.9萬噸，日發(fā)電量創(chuàng)開工以來歷史新高，超額完成利潤預(yù)算目標(biāo)。一份亮眼的成績單新鮮“出爐”，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司打破常規(guī)、精準(zhǔn)施策，在抓好疫情防控的同時，生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成效。
該公司在超過一半的職工因疫情被隔離的情況下，將班次運轉(zhuǎn)由“四三制”調(diào)整為“二二制”，為穩(wěn)定生產(chǎn)秩序打牢基礎(chǔ)。該公司鐵前原料工序堅持精料方針，優(yōu)化配比、減少波動，保持焦炭質(zhì)量、燒結(jié)球團生產(chǎn)穩(wěn)定，為高爐穩(wěn)順創(chuàng)造良好條件；高爐工序堅持以風(fēng)為綱，及時調(diào)整氣流分布、改善爐況，入爐焦比降低15公斤/噸鐵，保持高爐穩(wěn)產(chǎn)、低耗能；煉鋼工序以優(yōu)化排產(chǎn)和爐機匹配為重點，始終保持高水平的生產(chǎn)效率和控制能力；軋鋼工序以發(fā)出、轉(zhuǎn)庫為重點，優(yōu)先保障走自有碼頭、鐵路路徑的產(chǎn)品生產(chǎn)。
該公司克服因疫情原因營口港缺員50%、沙鲅鐵路缺員70%等困難，加強與營口港溝通協(xié)作，不斷挖掘社會運力資源，保證港口回運量，3月份累計組織原燃料回運133.8萬噸；積極與遼寧省營口市、鞍山市相關(guān)部門溝通，打通汽運專線通道，同時組織供應(yīng)商陸路轉(zhuǎn)鐵路，進(jìn)行多線保產(chǎn)；協(xié)同營銷、物流系統(tǒng)優(yōu)化物料合同品種和流向，調(diào)劑增量至自有碼頭、鐵運方向；制訂物料轉(zhuǎn)庫預(yù)案，及時啟動、精準(zhǔn)分流，保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。 （邱梅）
朝陽鋼鐵多舉措筑牢防疫安全墻
本報訊（通訊員王健 實習(xí)記者曹洪儒）2022年第1季度，鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司（以下簡稱朝陽鋼鐵）全面實現(xiàn)了季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，利潤完成挑戰(zhàn)值，多項指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，實現(xiàn)首季開門紅，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均達(dá)歷史最好水平。在35項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)中，高爐利用系數(shù)、鋼材原品種成材率等11項指標(biāo)達(dá)到歷史同期最好水平，綜合成材率、噸鋼綜合能耗等18項指標(biāo)較去年同期有所改善。
第1季度，朝陽鋼鐵認(rèn)真落實鞍鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)提出的“保持民營機制的國企改革樣板地位，當(dāng)好推動鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，穩(wěn)中求進(jìn)，真抓實干，全力克服疫情等不利影響，保障全工序生產(chǎn)運行穩(wěn)定，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，開拓市場與內(nèi)部挖潛雙提升。
筑實防疫保產(chǎn)壁壘。面對遼寧地區(qū)嚴(yán)峻的疫情形勢，朝陽鋼鐵認(rèn)真落實鞍鋼集團疫情防控要求及屬地政府疫情防控決策部署，積極宣傳最新疫情形勢，采用“線上+線下”宣傳模式，號召全體職工全力守護(hù)生命健康安全和生產(chǎn)經(jīng)營成果；開展防疫和生活物資儲備工作；完成疫情防控專項預(yù)案10項、管控措施52項；領(lǐng)導(dǎo)班子成員分區(qū)、分片開展“地毯式”排查，確保防疫責(zé)任落實到實處、防疫措施落地見效；組建疫情防控志愿消殺隊，對各生產(chǎn)區(qū)域、職工公寓進(jìn)行全覆蓋、無死角、無盲區(qū)消殺；強化地企聯(lián)動協(xié)作，與遼寧省朝陽市建立常態(tài)化防疫聯(lián)動機制；第一時間為廠區(qū)職工進(jìn)行全員核酸檢測，為朝陽鋼鐵83輛運輸車辦理通行證，打通疫情期間與周邊地區(qū)的車輛運輸梗阻，實現(xiàn)“點對點”車輛運輸。
強化系統(tǒng)生產(chǎn)增效。朝陽鋼鐵堅持以效益為中心，構(gòu)建“以高爐為核心，提鐵增鋼”的生產(chǎn)組織模式，加強鐵、鋼、材生產(chǎn)全流程管控。該公司在煉鐵工序中，通過強化鐵焦聯(lián)動，動態(tài)運用“攻、守、退”等方法，提高應(yīng)對能力，生鐵平均日產(chǎn)達(dá)6500噸以上，實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)；在煉鋼工序中，通過優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)，提高顆粒鋼入爐比例和三槽入爐比例，使鐵水單耗較去年同期降低38公斤/噸焦，實現(xiàn)了節(jié)鐵增鋼；在熱軋工序中，通過優(yōu)化運行方式，狠抓工藝節(jié)能，集中躲峰生產(chǎn)，使峰時用電比例同比下降6.12%，噸材電耗同比下降8.65千瓦時，實現(xiàn)了效率提升。
開拓市場擦亮品牌。朝陽鋼鐵堅持以客戶為中心、以效益為導(dǎo)向，以優(yōu)化銷售模式和調(diào)整區(qū)域流向為抓手，以“客戶服務(wù)年”為契機，不斷提升銷、研、產(chǎn)綜合服務(wù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步擦亮產(chǎn)品品牌；堅持從客戶需求出發(fā)，將“QCDDS（質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務(wù)）”理念與營銷實際充分結(jié)合，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)，有效解決客戶對寬度均勻性需求較高等實際問題，質(zhì)量異議率達(dá)到歷史最好水平；服務(wù)能力進(jìn)一步提升，第1季度鋼材產(chǎn)品產(chǎn)銷率、合同執(zhí)行率、7天處理異議完成率分別達(dá)到100%，噸鋼損失達(dá)到歷史最低水平；近域市場銷售能力進(jìn)一步增強，第1季度，遼西近域市場銷量同比增幅為8.3%。該公司累計與20家客戶簽署銷售協(xié)議，年度協(xié)議量同比提高13%，超年計劃生產(chǎn)量43%，進(jìn)一步拓展銷售渠道。
在抗疫一線踐行初心使命
——記鞍山鋼鐵2名駐村第一書記
本報實習(xí)記者 曹洪儒
自3月中旬開始，面對刻不容緩的疫情防控嚴(yán)峻形勢，鞍山鋼鐵派駐遼寧省鞍山市臺安縣高力房鎮(zhèn)的2名駐村第一書記張永輝和張林，與鎮(zhèn)政府工作人員、村兩委班子一起，以強烈的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)基層黨員群眾共同筑牢疫情防控的安全屏障。
張永輝勇當(dāng)戰(zhàn)疫“急先鋒”，積極組織召開村兩委成員會議，部署上級安排，成立高力房鎮(zhèn)喬坨村疫情防控工作黨員突擊隊，率先投身到戰(zhàn)疫之中。他不僅組織做好村內(nèi)消毒工作，設(shè)置村口卡點守住進(jìn)出村防線，而且每天凌晨4點都要組織全體村民開展核酸檢測。每天在完成全民核酸檢測后，他還到行動不便和居家隔離的村民家中采集核檢樣本，確保不漏一人。在危急關(guān)頭，他用實際行動踐行一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
連日來，張林堅持在防控第一線，日夜值守。按照鎮(zhèn)黨委的部署安排，與村兩委充分調(diào)動黨員群眾積極性，做好宣傳，開展了15輪全員核酸檢測工作。他不斷完善相關(guān)流程，明確人員分工，積極發(fā)動全體在村村民及時有序到村檢測點檢測核酸。他還兼任登記員，負(fù)責(zé)防疫工作匯總，為年老身殘和居家隔離等27名特殊群眾做核酸檢測，確保應(yīng)檢盡檢。目前，連續(xù)15輪核酸檢測共檢測村民19112人次。
高力房鎮(zhèn)棗木村出入口多，所轄的宏源蔬菜批發(fā)市場又是此次疫情防控的一級重點區(qū)域，防疫難度較大。為認(rèn)真做好村口崗點和批發(fā)市場的防控執(zhí)勤工作，張林組織村干部和志愿者24小時在崗執(zhí)勤，嚴(yán)把入口關(guān)，嚴(yán)管重點區(qū)域，全力阻擊疫情。
當(dāng)高力房鎮(zhèn)出現(xiàn)確診病例后，全鎮(zhèn)防疫工作擔(dān)子更重了，尤其是鎮(zhèn)政府的防疫工作人員嚴(yán)重短缺，張永輝和張林與另外4人臨危受命，從繁忙的村內(nèi)防疫工作轉(zhuǎn)移到鎮(zhèn)級防疫陣地，一同承擔(dān)起高力房鎮(zhèn)與遼寧省盤錦市盤山縣交界的防疫服務(wù)站24小時值班任務(wù)。6個人將原來48人的值班任務(wù)接了過來，兩個人一個班，每天駐守服務(wù)站，休息和過夜也只能在車?yán)?。他們用黨員堅定的意志和堅強品質(zhì)，用滿腔熱情和務(wù)實行動，在疫情防控第一線踐行著共產(chǎn)黨員和第一書記的初心使命。
《中國冶金報》（2022年4月20日 02版二版）
