萍安鋼鐵工會與企業(yè)發(fā)展同頻共振，將“變、干、實”落到實處，圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)降本增效，凝聚打贏翻身仗的強(qiáng)大力量，助力一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅。
一季度，萍安鋼鐵鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成計劃的105.85%、106.21%、106.7%，其中1月份生鐵及粗鋼平均日產(chǎn)、2月份燒結(jié)礦及鋼材平均日產(chǎn)均刷新月度平均日產(chǎn)最高水平，煉鐵燃料消耗及結(jié)構(gòu)成本下降2500余萬元。
工會是員工的“娘家”，具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力，能將廣大員工凝聚在一起，投入到企業(yè)生產(chǎn)中去。為促進(jìn)公司圓滿完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)任務(wù)，把握住“降本增效”這個主旋律，激發(fā)鐵、鋼、材主體生產(chǎn)單位關(guān)鍵性班組降本增效的主動性、積極性，今年2月—12月，圍繞材生產(chǎn)成本萍安鋼鐵與九江鋼鐵的差距小于100元/噸的目標(biāo)，萍安鋼鐵工會開展鐵、鋼、材班組降本增效立功競賽活動?；顒用鞔_了競賽目標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，通過管理的手段激發(fā)員工的降本增效熱情和潛力。
降本增效立功競賽活動得到員工的熱烈響應(yīng)，大家將責(zé)任與擔(dān)當(dāng)扛在肩上，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，齊心合力探索降本增效工作的N種打開方式，做最美勞動者。根據(jù)競賽結(jié)果，3月份，安源軋鋼廠、湘東軋鋼廠達(dá)到了獎勵條件，各獎勵19萬元，合計38萬元；4月份，鐵、鋼、材三大工序均達(dá)到獎勵條件，公司6個鐵、鋼、材生產(chǎn)單位合計獎勵24萬元。降本增效立功競賽活動的開展，營造了氛圍，激揚(yáng)了士氣，實現(xiàn)了個人收益與企業(yè)效益的雙贏。
由勞模牽頭成立的創(chuàng)新工作室，是企業(yè)“傳、幫、帶”培養(yǎng)后起之秀的平臺。萍安鋼鐵現(xiàn)有三個勞模創(chuàng)新工作室，為充分發(fā)揮勞模的輻射、帶頭作用，讓勞模創(chuàng)新工作室成為技術(shù)成果的“孵化器”，人才培養(yǎng)的“練兵場”，萍安鋼鐵工會全力支持勞模創(chuàng)新工作室傳承好踏實奉獻(xiàn)的工匠精神和勇于創(chuàng)新的探索精神，鼓勵工作室成員積極投入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，跑贏大盤、跑贏自身爭做貢獻(xiàn)。一季度，盧彧勞模創(chuàng)新工作室對入廠一年和兩年的員工進(jìn)行了初級工和中級工的理論和實操鑒定。同時，為降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定Φ12五切分及Φ14四切分生產(chǎn)工藝，工作室開展了調(diào)整工技能培訓(xùn)，提升操作技能。夏艾華勞模創(chuàng)新工作室加大修舊利廢，一季度修舊利廢創(chuàng)效75萬元。曾莎勞模創(chuàng)新工作室一季度開展了安全知識、培訓(xùn)管理、原燃料檢驗三次專業(yè)大講堂集中培訓(xùn)，同時組織完成了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、化學(xué)分析、物理性能檢驗三個專業(yè)操作規(guī)程的修訂，為進(jìn)一步保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性奠定了基礎(chǔ)。（彭云桃）
