本報通訊員 羅輝
今年初以來，攀鋼西部物聯(lián)公司認真落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，持續(xù)強思想、明責(zé)任、嚴紀律、優(yōu)作風(fēng)，堅持“六個從嚴”深入推進全面從嚴治黨，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司第一季度實現(xiàn)物流降本2.54億元，降幅達15.54%；實現(xiàn)利潤3669萬元，超挑戰(zhàn)目標44萬元，完成了攀鋼集團下達的利潤指標。
從嚴抓理論武裝，強化學(xué)習(xí)踐行。該公司把宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，細化53條學(xué)習(xí)宣傳貫徹措施；嚴格落實黨委籌建組會“第一議題”制度，結(jié)合西部物聯(lián)改革發(fā)展實際，制訂落實措施22條；強化中心組理論學(xué)習(xí)，形成理論成果5項，切實將黨的最新理論成果轉(zhuǎn)化為西部物聯(lián)統(tǒng)一思想、提高認識、推動工作的強大合力和生動實踐；以“創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、創(chuàng)新學(xué)習(xí)成果”強化黨員政治理論學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果內(nèi)化于心、外化于行，擔(dān)當(dāng)作為。
從嚴抓思想教育，助力整合融合。該公司以“學(xué)、思、講、踐”四字訣為抓手，開展形式多樣的形勢任務(wù)教育，形成19個教育成果，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；組織攀枝花、西昌、江油區(qū)域開展現(xiàn)場經(jīng)驗交流1次、專題調(diào)研3次、走訪交流4次，促進先進管理經(jīng)驗互鑒、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用互通；構(gòu)建以“建設(shè)西部最具競爭力的智慧物流企業(yè)”為愿景的核心企業(yè)文化體系，通過征文比賽、微信公眾號展播、制作文化看板、選樹先進典型等，統(tǒng)一思想認識、加快整合融合、促進文化認同，努力形成“一家人”勠力同心、“一盤棋”奮楫篤行的濃厚氛圍。
從嚴抓組織建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)。該公司動態(tài)完善黨建工作考核指標評價體系，有力發(fā)揮考核“指揮棒”作用；強化考核結(jié)果運用，實現(xiàn)黨建工作考核同黨支部班子綜合評價、經(jīng)營業(yè)績考核相銜接，同評先選優(yōu)、選拔任用、薪酬獎懲相掛鉤，將黨建“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜恕保粓猿执笞セ鶎吁r明導(dǎo)向，通過強化學(xué)習(xí)教育、規(guī)范基礎(chǔ)工作、抓實活動開展、抓好技能提升等途徑，從嚴從細規(guī)范黨組織建設(shè)；著力打造“一支部一品牌”，探索建立了“黨委出題、支部領(lǐng)題、小組解題、黨員破題”為主要內(nèi)容的“4T”工作法，切實提升黨組織在企業(yè)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等工作中的引領(lǐng)作用。
從嚴抓作用發(fā)揮，推進改革發(fā)展。該公司充分發(fā)揮黨委籌建組“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，確保了改革發(fā)展過程中生產(chǎn)經(jīng)營與職工隊伍雙穩(wěn)定；切實加強黨組織在公司治理中的作用發(fā)揮，強化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，修訂完善黨委籌建組會直接決策事項清單和前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單等各類制度119項；堅持與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推進了保產(chǎn)與降本等重點工作，實施掛圖作戰(zhàn)，確保項目落地落實；就鐵路運輸安全、效率提升等工作與成都鐵路局西昌車務(wù)段黨委開展為期3年的聯(lián)創(chuàng)共建，構(gòu)建“五聯(lián)一創(chuàng)”聯(lián)創(chuàng)共建新模式，建立保安全、提效率長效機制。
從嚴抓隊伍建設(shè)，提升人才效能。該公司嚴抓干部隊伍建設(shè)，強化干部履職考評，對工作中履職不到位的47名干部進行了專項考核，公開競聘選拔物流運行室經(jīng)理等崗位；嚴抓黨員先鋒模范作用發(fā)揮，以項目為支撐，圍繞物流降本、設(shè)備安全本質(zhì)化提升、全員安全管理等重點工作，共產(chǎn)黨員工程立項29項，成立黨員聯(lián)合攻關(guān)隊5個，針對行車安全、效率提升工作中的難點、堵點開展揭榜掛帥，形成6個項目16條工作措施。
從嚴抓正風(fēng)肅紀，實現(xiàn)標本兼治。該公司教育干部職工5000余人次、與163家相關(guān)方簽訂了廉潔協(xié)議；全面梳理公司關(guān)鍵崗位，建立154個關(guān)鍵重要崗位清單，組織全體黨員干部開展“違規(guī)經(jīng)商”“清廉礦業(yè)”等專項治理，促進公司合規(guī)經(jīng)營；組織機關(guān)管理人員學(xué)習(xí)以《改進作風(fēng) 提高效率 建設(shè)一流總部機關(guān)》和《深入踐行“三個務(wù)必”，做好建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新攀鋼的先鋒表率》為題的攀鋼領(lǐng)導(dǎo)講話精神，對照檢視工作作風(fēng)問題撰寫自我剖析報告37篇，改進工作作風(fēng)；抓巡察問題整改，實行銷號管理，捆綁問責(zé)，巡察反饋的8項16個問題全部整改完畢；大力開展聯(lián)運、降本增效、運輸提效專項監(jiān)督，第一季度發(fā)現(xiàn)問題5起，立案1件。
《中國冶金報》（2023年05月10日 04版四版）
