根據(jù)主題教育的統(tǒng)一安排,寶武集團(tuán)中南股份物流部黨委以意義領(lǐng)會(huì)為基礎(chǔ),以理論學(xué)習(xí)為抓手,以實(shí)踐錘煉為重點(diǎn),以問(wèn)題整改為關(guān)鍵,為物流部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
以學(xué)增智 干事創(chuàng)業(yè)再添新動(dòng)能
主題教育開(kāi)展以來(lái),物流部黨委緊緊圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求,以系統(tǒng)謀劃開(kāi)篇布局,以理論學(xué)習(xí)夯實(shí)基礎(chǔ),以調(diào)查研究破解難題,以推動(dòng)發(fā)展檢驗(yàn)成效,持續(xù)將學(xué)習(xí)工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力,在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)上、在提升管理水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量上、在轉(zhuǎn)型升級(jí)上、在深化內(nèi)部物流改革上實(shí)現(xiàn)四個(gè)“見(jiàn)成效”,全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成城,合理統(tǒng)籌各線生產(chǎn)運(yùn)作,交出了亮眼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成績(jī)單。
以學(xué)促干 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再獲新業(yè)績(jī)
物流部聚焦“810工程”建設(shè),實(shí)現(xiàn)物流效率提升,全力以赴實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流運(yùn)輸保障的“加速度”,緊緊圍繞“極致效率”“極限成本”“綠色低碳”“智慧制造”主題,聚焦物流體系能力提升,不斷推進(jìn)物流部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上臺(tái)階。上半年物流部重點(diǎn)指標(biāo)破班、日、月紀(jì)錄72次,鐵包周轉(zhuǎn)率提升至6.0以上高水平,局車(chē)停時(shí)名列周邊第一,綜合熱裝熱送率最優(yōu)至75.1%,鋼材物流車(chē)平均停時(shí)管控在130分鐘內(nèi),廢鋼物流車(chē)平均停時(shí)管控在180分鐘內(nèi)。二季度物流部KPI名列前茅,被公司授予“二季度最佳經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”。
以學(xué)踐行 錘煉服務(wù)員工新思想
物流部黨委深入基層開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的調(diào)研,重點(diǎn)查找存在的共性問(wèn)題;調(diào)研活動(dòng)的開(kāi)展既是一次專(zhuān)題調(diào)研,又是一次集中宣講。既是一次問(wèn)診把脈,又是一次答疑釋惑。既是一次盤(pán)點(diǎn)梳理,又是一次系統(tǒng)思考。物流部通過(guò)面對(duì)面、心貼心向廣大員工調(diào)研,收集基層員工的“三最”問(wèn)題14項(xiàng),并形成“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單,逐一組織整改。
一是搭平臺(tái),建立溝通橋梁,重視員工訴求,通過(guò)關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)全面鋪開(kāi),對(duì)員工各類(lèi)途徑反映的管理制度、生活困難等各類(lèi)問(wèn)題,第一時(shí)間回復(fù)員工的訴求,及時(shí)解決員工困擾。通過(guò)家庭走訪、午餐會(huì)等形式積極掌握職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的思想疏導(dǎo)工作;二是營(yíng)造物流“家文化”,通過(guò)開(kāi)展“七個(gè)一”系列活動(dòng)營(yíng)造“家文化”氛圍,打通關(guān)愛(ài)員工最后100米。落實(shí)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡姆?wù)員工在基層,聽(tīng)取員工最真實(shí)的想法、最真實(shí)的聲音,了解員工最迫切的需求,努力做到關(guān)愛(ài)工作與基礎(chǔ)工作緊密結(jié)合,形成常態(tài)化的關(guān)愛(ài)員工長(zhǎng)效機(jī)制。三是做好形勢(shì)任務(wù)教育,及時(shí)傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、身邊的案例,每一名員工都能明了公司形勢(shì)。通過(guò)這樣的信息“直達(dá)”凝心聚力,實(shí)現(xiàn)上下同欲。四是推出7條“賽道”的“賽馬機(jī)制”,全面推動(dòng)7個(gè)維度的賽馬機(jī)制,始終堅(jiān)持把“追求卓越”作為競(jìng)賽的最高境界,全流程設(shè)計(jì)“賽道”,全員比拼“賽馬”,助推員工履職能力及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙提升。
目前,正值主題教育深化階段,也是新一輪的“冬練”關(guān)鍵時(shí)期,物流部將以主題教育為契機(jī),秉承韶鋼人“擔(dān)當(dāng)、專(zhuān)注、爭(zhēng)先”的精神特質(zhì),立足新發(fā)展階段,圍繞公司“98135”戰(zhàn)略目標(biāo)、“567系統(tǒng)工程”,以“極限成本”“極致效率”“綠色低碳”“智慧制造”為核心,以對(duì)奮斗創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情,以協(xié)同奮進(jìn)、一往無(wú)前的精神面貌,以只爭(zhēng)朝夕、攻堅(jiān)克難的務(wù)實(shí)作風(fēng),以銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的奮斗姿態(tài),帶領(lǐng)物流員工取得更加優(yōu)異的成績(jī)。 (何郁)