根據(jù)主題教育的統(tǒng)一安排，寶武集團(tuán)中南股份物流部黨委以意義領(lǐng)會(huì)為基礎(chǔ)，以理論學(xué)習(xí)為抓手，以實(shí)踐錘煉為重點(diǎn)，以問(wèn)題整改為關(guān)鍵，為物流部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　以學(xué)增智 干事創(chuàng)業(yè)再添新動(dòng)能

　　主題教育開(kāi)展以來(lái)，物流部黨委緊緊圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，以系統(tǒng)謀劃開(kāi)篇布局，以理論學(xué)習(xí)夯實(shí)基礎(chǔ)，以調(diào)查研究破解難題，以推動(dòng)發(fā)展檢驗(yàn)成效，持續(xù)將學(xué)習(xí)工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)上、在提升管理水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量上、在轉(zhuǎn)型升級(jí)上、在深化內(nèi)部物流改革上實(shí)現(xiàn)四個(gè)“見(jiàn)成效”，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成城，合理統(tǒng)籌各線生產(chǎn)運(yùn)作，交出了亮眼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成績(jī)單。

　　以學(xué)促干 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再獲新業(yè)績(jī)

　　物流部聚焦“810工程”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流效率提升，全力以赴實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流運(yùn)輸保障的“加速度”，緊緊圍繞“極致效率”“極限成本”“綠色低碳”“智慧制造”主題，聚焦物流體系能力提升，不斷推進(jìn)物流部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上臺(tái)階。上半年物流部重點(diǎn)指標(biāo)破班、日、月紀(jì)錄72次，鐵包周轉(zhuǎn)率提升至6.0以上高水平，局車(chē)停時(shí)名列周邊第一，綜合熱裝熱送率最優(yōu)至75.1%，鋼材物流車(chē)平均停時(shí)管控在130分鐘內(nèi)，廢鋼物流車(chē)平均停時(shí)管控在180分鐘內(nèi)。二季度物流部KPI名列前茅，被公司授予“二季度最佳經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”。

　　以學(xué)踐行 錘煉服務(wù)員工新思想

　　物流部黨委深入基層開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的調(diào)研，重點(diǎn)查找存在的共性問(wèn)題；調(diào)研活動(dòng)的開(kāi)展既是一次專(zhuān)題調(diào)研，又是一次集中宣講。既是一次問(wèn)診把脈，又是一次答疑釋惑。既是一次盤(pán)點(diǎn)梳理，又是一次系統(tǒng)思考。物流部通過(guò)面對(duì)面、心貼心向廣大員工調(diào)研，收集基層員工的“三最”問(wèn)題14項(xiàng)，并形成“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，逐一組織整改。

　　一是搭平臺(tái)，建立溝通橋梁，重視員工訴求，通過(guò)關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)全面鋪開(kāi)，對(duì)員工各類(lèi)途徑反映的管理制度、生活困難等各類(lèi)問(wèn)題，第一時(shí)間回復(fù)員工的訴求，及時(shí)解決員工困擾。通過(guò)家庭走訪、午餐會(huì)等形式積極掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的思想疏導(dǎo)工作；二是營(yíng)造物流“家文化”，通過(guò)開(kāi)展“七個(gè)一”系列活動(dòng)營(yíng)造“家文化”氛圍，打通關(guān)愛(ài)員工最后100米。落實(shí)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡姆?wù)員工在基層，聽(tīng)取員工最真實(shí)的想法、最真實(shí)的聲音，了解員工最迫切的需求，努力做到關(guān)愛(ài)工作與基礎(chǔ)工作緊密結(jié)合，形成常態(tài)化的關(guān)愛(ài)員工長(zhǎng)效機(jī)制。三是做好形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、身邊的案例，每一名員工都能明了公司形勢(shì)。通過(guò)這樣的信息“直達(dá)”凝心聚力，實(shí)現(xiàn)上下同欲。四是推出7條“賽道”的“賽馬機(jī)制”，全面推動(dòng)7個(gè)維度的賽馬機(jī)制，始終堅(jiān)持把“追求卓越”作為競(jìng)賽的最高境界，全流程設(shè)計(jì)“賽道”，全員比拼“賽馬”，助推員工履職能力及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙提升。

　　目前，正值主題教育深化階段，也是新一輪的“冬練”關(guān)鍵時(shí)期，物流部將以主題教育為契機(jī)，秉承韶鋼人“擔(dān)當(dāng)、專(zhuān)注、爭(zhēng)先”的精神特質(zhì)，立足新發(fā)展階段，圍繞公司“98135”戰(zhàn)略目標(biāo)、“567系統(tǒng)工程”，以“極限成本”“極致效率”“綠色低碳”“智慧制造”為核心，以對(duì)奮斗創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，以協(xié)同奮進(jìn)、一往無(wú)前的精神面貌，以只爭(zhēng)朝夕、攻堅(jiān)克難的務(wù)實(shí)作風(fēng)，以銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的奮斗姿態(tài)，帶領(lǐng)物流員工取得更加優(yōu)異的成績(jī)。 （何郁）