本報(bào)通訊員 張雷 王曉光
1月—9月份,鞍鋼股份大型總廠軌梁分廠綜合成材率同比提高0.99%,百米軌合格率同比提高1.25%,兩項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)3年上升;連軋生產(chǎn)線成材率同比提高2.8%;小型生產(chǎn)線成材率同比提高0.84%……
這一系列成績的取得,離不開該廠黨委卓有成效的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。2022年,該廠黨委通過開展“打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題實(shí)踐活動(dòng),立項(xiàng)414個(gè),制訂相關(guān)措施581項(xiàng),降本7984萬元。2023年,該廠黨委開展“晉位升級對標(biāo)登高”主題實(shí)踐活動(dòng),立項(xiàng)175個(gè),制訂相關(guān)措施319項(xiàng),截至9月底降本7068萬元。
2022年以來,鞍鋼股份大型總廠黨委深入踐行“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé),始終堅(jiān)持黨政同向聚合、同頻共振、互融共進(jìn),以“打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“晉位升級對標(biāo)登高”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,通過對標(biāo)先進(jìn)、內(nèi)部挖潛等方式,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善、小改小革作用發(fā)揮顯而易見、職工節(jié)儉過日子的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,讓主題實(shí)踐的“金點(diǎn)子”成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的“生產(chǎn)力”。
黨政同向聚合
關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)不斷改善
面對市場和效益的雙重壓力,鞍鋼股份大型總廠突出黨建的引領(lǐng)作用,聚焦關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距,通過“走出去對標(biāo)學(xué)習(xí),定措施補(bǔ)齊短板”的方式,眼睛向外加強(qiáng)對標(biāo)對表,眼睛向內(nèi)深挖自身潛力,持續(xù)拉動(dòng)企業(yè)主要技經(jīng)指標(biāo)不斷改善。該廠還以“晉位升級對標(biāo)登高”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,組織相關(guān)人員到攀鋼、永鋼、凌鋼等單位,積極開展經(jīng)驗(yàn)交流,圍繞產(chǎn)線現(xiàn)狀和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展對標(biāo),為職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效指明了發(fā)力方向。
鞍鋼股份大型總廠軌梁分廠結(jié)合對標(biāo)情況,圍繞產(chǎn)線現(xiàn)狀和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,從提高產(chǎn)品成材率、提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率、縮短能源技術(shù)指標(biāo)、新品種開發(fā)、降低材料費(fèi)用、降低設(shè)備事故時(shí)長等6個(gè)方面,制訂出29項(xiàng)攻關(guān)及改進(jìn)措施?!敖?jīng)過技術(shù)攻關(guān),我們的重軌產(chǎn)品指標(biāo)逐年提升,從過去的‘追隨’變成如今的‘領(lǐng)先’。”該廠生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)人介紹說,該廠重軌綜合成材率同比提升了0.99%,百米軌合格率提升1.25%,實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。
鞍鋼股份大型總廠小型生產(chǎn)線圍繞合金減量化和成材率提升,對標(biāo)永鋼、凌鋼等先進(jìn)企業(yè),并通過優(yōu)化工藝、提高設(shè)備精度等系列措施,開展立項(xiàng)攻關(guān)。該廠小型生產(chǎn)線結(jié)合產(chǎn)線實(shí)際情況打響了一場以合金減量化為重點(diǎn)的攻關(guān)戰(zhàn)役,通過持續(xù)加強(qiáng)與上道工序的溝通嚴(yán)控合金下限,并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整具體工藝方案,同時(shí)在降釩合金、優(yōu)化控軋控冷工藝等方面持續(xù)發(fā)力,制造成本大幅降低,產(chǎn)品市場競爭力顯著提升。此外,該廠小型生產(chǎn)線還通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)及工藝、提高軋機(jī)利用率及設(shè)備精度等系列措施,加強(qiáng)負(fù)公差利用率的控制穩(wěn)定性,使成材率連升3年,截至目前較2021年提升了0.23%。
此外,降低重軌外部漏檢率、降低能源消耗、優(yōu)化輥系裝配工藝等項(xiàng)目,破解了該廠生產(chǎn)經(jīng)營中的各類難題和技術(shù)瓶頸。
黨政同頻共振
小改小革作用顯而易見
鞍鋼股份大型總廠黨委以卓有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手,引領(lǐng)黨員干部職工發(fā)揚(yáng)斗爭精神,摒棄“等靠要”思想,杜絕“躺平”心態(tài),積極參與“小改小革”活動(dòng),在改革創(chuàng)新中“既抱西瓜也撿芝麻”,促進(jìn)產(chǎn)線效率、產(chǎn)品質(zhì)量提升。
在活動(dòng)中,該廠各級黨組織結(jié)合自身實(shí)際,充分發(fā)揮“黨建+項(xiàng)目化”優(yōu)勢,突出“小改小革”的攻關(guān)作用。該廠質(zhì)量檢查站盯住薄弱環(huán)節(jié),注重開拓創(chuàng)新,圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題,主動(dòng)立項(xiàng)攻關(guān),如在“無縫區(qū)域的減少漏磁橫向探頭”項(xiàng)目中積極攻關(guān),通過優(yōu)化電器自動(dòng)控制保護(hù)程序、改進(jìn)探頭回位彈簧材質(zhì)等方式,有效延長了漏磁橫向探頭的使用壽命。截至目前,該廠今年共節(jié)省探頭18個(gè),創(chuàng)效12.6萬元。
鞍鋼股份大型總廠軌梁分廠在“小改小革”中深挖制約生產(chǎn)難點(diǎn)問題,針對受BD1軋機(jī)運(yùn)輸時(shí)間長、壓下定位速度慢等因素制約的軋制節(jié)奏制訂優(yōu)化措施,對要鋼條件、平衡跟隨條件、推床變頻電機(jī)參數(shù)等實(shí)施多方位全面優(yōu)化。最終,該分廠使優(yōu)化后的BD1軋機(jī)區(qū)域的過鋼時(shí)間減少17秒,小時(shí)產(chǎn)能平均提高2支~3支,持續(xù)推動(dòng)班產(chǎn)紀(jì)錄創(chuàng)新高。
據(jù)統(tǒng)計(jì),該廠近2年來累計(jì)制訂并實(shí)施“小改小革”項(xiàng)目589項(xiàng),累計(jì)實(shí)施各類措施900項(xiàng),截至目前,共計(jì)創(chuàng)效15052萬元,助力了生產(chǎn)效能提升。
黨政互融共進(jìn)
節(jié)儉過日子的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場形勢,鞍鋼股份大型總廠黨委引導(dǎo)廣大黨員干部職工牢固樹立長期過“苦日子、緊日子”的思想,聚焦兩級公司的中心任務(wù),通過系列主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開展,黨員干部職工錨定責(zé)任目標(biāo),主動(dòng)把想法變成做法,節(jié)儉過日子的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁力量。
為降低產(chǎn)線成本壓力,減少維修費(fèi)用,該廠連軋生產(chǎn)線黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,組織16名黨員干部,主動(dòng)承擔(dān)起加熱爐清渣等相關(guān)工作,用了3天時(shí)間高效地完成了2號加熱爐清渣作業(yè)。此外,該廠連軋生產(chǎn)線黨支部還聯(lián)合協(xié)力單位共同完成了爐內(nèi)滑塊安裝切割焊接作業(yè)和拆卸扇形座焊補(bǔ)水管等工作,并打磨水梁滑道32米,制作滑塊64塊,共計(jì)節(jié)省維修費(fèi)用20.48余萬元。“在我們廠,節(jié)儉過日子已經(jīng)成為了大家的共識,每個(gè)人都想方設(shè)法為企業(yè)創(chuàng)效益、降成本?!痹摦a(chǎn)線設(shè)備主管工程師李顯濤說,“只要能通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)修舊利廢,他們都會不遺余力地去攻關(guān)、去實(shí)施?!?/div>
為降低購買成品鋼絲繩吊索的材料采購費(fèi)用,該廠小型生產(chǎn)線黨支部組織黨員職工在日常工作中,嚴(yán)格篩選并保留報(bào)廢鋼繩的可再利用部分,同時(shí)采購比成品鋼絲繩吊索成本低56%以上的新品圓股鋼繩,自制鋼絲繩吊索。截至目前,該廠小型生產(chǎn)線已累計(jì)制作鋼絲繩吊索106條,全年可節(jié)約資金24余萬元。
如今,該廠黨員職工正以高度的主人翁責(zé)任感,積極投身降本增效工作,助力企業(yè)發(fā)展。
《中國冶金報(bào)》(2023年10月25日 04版四版)
來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯:宋玉錚
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