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明年工作怎么干?重慶鋼鐵這樣劃重點!

2023-12-13 17:01:00

   

  12月10日,該公司在會議中心召開了為期一天的管理研修會。本次會議,總結復盤2023年工作,提前謀劃2024年思路和舉措,旨在以“四化”為方向引領,以“四有”為經(jīng)營綱領,推動構建新型經(jīng)營責任制體系,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,凝心聚力全力打好年底生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn),聚精會神為明年公司生產(chǎn)經(jīng)營謀好篇布好局。重慶鋼鐵公司領導、各廠部領導(含助理)、專員、專家參加研修。該公司總裁、黨委副書記孟文旺主持研修。

   

  上午,經(jīng)營財務部、制造管理部、人力資源部、能源環(huán)保部、營銷中心分別以降本增效、產(chǎn)線效率提升、協(xié)力變革及人事效率提升、能源效率提升、產(chǎn)品結構調(diào)整為主題進行了管理發(fā)布。

   

  下午,參會人員分為分六組,圍繞專題發(fā)布主題,結合本單位工作談體會、談認識,思考謀劃落實舉措和重點工作,進行“頭腦風暴”和思想碰撞。

   

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  各小組代表進行了研討結果發(fā)布。

   

  孟文旺指出,未來三年特別是2024年要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標,挑戰(zhàn)巨大!各單位要在組織績效設計上,圍繞利潤為中心,從成本中心導向經(jīng)營中心,自上而下貫穿“算賬經(jīng)營”理念,通過對標挖潛,不斷改善,高效化策劃好生產(chǎn)組織模式,充分發(fā)揮產(chǎn)線效能,推動公司快速實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級,進一步提升產(chǎn)品的競爭力,全力打好年底收官戰(zhàn),為明年公司打贏降本增效攻堅戰(zhàn)開好頭、起好步。

   

  該公司黨委書記、董事長謝志雄作《算賬經(jīng)營、精益運營、深化改革、銳意進取,貫徹落實新型經(jīng)營責任制,實現(xiàn)重慶鋼鐵低成本、高效率運營》主題講話。深入分析了內(nèi)外部形勢,解析了明年經(jīng)營管理思路及主要工作舉措。

  他強調(diào),本次研修會,也是打響新一輪降本增效第一槍的動員會,全員要認清形勢,擯棄幻想,做好長期過冬的準備;要樹立信心,迎難而上,練好御冬本領;要全面動員,擔當作為,快速落實會議精神。

  他提出以下7項主要工作舉措:

  調(diào)結構:要結合市場敏捷經(jīng)營,在追求焦炭質(zhì)量穩(wěn)定前提下,持續(xù)推進配煤、配礦、廢鋼降本以及產(chǎn)品結構調(diào)整工作。①在煉焦煤資源條件改善和管控能力提升基礎上,全面對行業(yè)優(yōu)秀單位,持續(xù)推進配煤結構優(yōu)化和本工作;②不斷挖掘出燒結、高爐的潛力,兼顧公司的區(qū)域位置和資源獲取能力,循序漸進探索走出一條提高國內(nèi)+國內(nèi),降低高價進口礦配比之路;③要走出去引進來,結合本地資源,開發(fā)廢鋼新品種,按性價比以優(yōu)代劣,降低結構成本;④要圍繞“一帶一路”、西部大開發(fā)及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設,契合區(qū)域市場發(fā)展需求,持續(xù)拓展中厚板、熱軋、長產(chǎn)品品種和規(guī)格,打造鋼的“拳頭產(chǎn)品”,做“拿得出、叫得響、爭得”的產(chǎn)品,提升市場知名度和品牌溢價能力。 

  拓市場:要堅定不移挖掘區(qū)域終端用戶,把產(chǎn)品直接賣到終端客戶手上,要提高自營比例,進一步減少市場流通投放量,全力維護區(qū)域市場健康發(fā)展。要結合產(chǎn)品結構深入調(diào)研市場需求,針對性制定商務政策,發(fā)揮距離近、交貨快、品類全的優(yōu)勢,提高川渝市占率。同時,以QCDVS為抓手,不斷優(yōu)化質(zhì)量,降低成本,提升交付能力,提升服務水平。

  提效率:①按照協(xié)力“能回盡回”原則,大力實施協(xié)力業(yè)務回歸,圍繞合同工減員不減獎、全口徑人事效率提升和協(xié)力變革獎勵,優(yōu)化激勵政策,提升人事效率;②以效益為先導策劃2024年生產(chǎn)組織方案,推進“算賬經(jīng)營”的生產(chǎn)組織模式,通過關停無邊際貢獻機組,提高產(chǎn)線設備利用率、減少故障停產(chǎn)時間、縮短作業(yè)周期、提升工序間周轉效率等各項舉措提升產(chǎn)線效率;③以“能極致、消耗極限”為目標,圍繞煤耗、燃料消耗等方面做到公司余熱能源“應收盡收”。圍繞工序的能源消耗做到精準化、精細化管控,全面提升能源效率,以極致能支撐公司生產(chǎn)運行成本的降低;④統(tǒng)籌策劃,以“有漏洞做‘加法’,優(yōu)化提升‘減法’”的指導思想,按照管理合規(guī)、流程時效、信息系統(tǒng)等方面,有針對性地開展流程審視和優(yōu)化,持續(xù)整合優(yōu)化存量制度,整合本專業(yè)領域的管理制度和管理規(guī)范,提升業(yè)務流程效率,快速提升管理效率。

  降事故:要持續(xù)做好隱患消缺,強化標準化作業(yè),強化點巡檢管理,將事故消滅在萌芽狀態(tài);同時,對每起故障、事故認真分析,深挖背后的管理原因,找到事故根源,注重從設備、技術、操作方面采取措施,防止重復或者同類事故發(fā)生。

  績效:績效進一步凸顯“利潤”指標,將外部市場競爭壓力有效傳導至廠部、產(chǎn)線、班組和員工,全面樹立算賬經(jīng)營理念,同時以“四化”為方向引領,以“四有”為經(jīng)營綱領,立足極致效率、極致成本,通過績效牽引,充分調(diào)動全體員工工作積極性。實施績效變革,強化KPI得分與公司經(jīng)營實績同頻共振的幅度,增加模擬經(jīng)營中心評價模塊,聚焦超越自我和跑贏標桿兩個維度,設計指標目標值。鼓勵員工苦干、巧干,不斷縮差,跑贏標桿對象,真正實現(xiàn)干好干壞不一樣。

  降費用:進一步加大費用成本管控力度,經(jīng)濟合同堅持極致競爭,應招必招、能招盡招。控制維修、協(xié)力、耐材等專項費用,削減、業(yè)務費、差旅費、咨詢費等重點管控費。

  控投資:暫停環(huán)保、安全以外其他一切不必要投資,重點關注見效“短平快”的小改小革和節(jié)能項目,效益類項目投資回收期控制在3年以內(nèi)。重點圍繞超低排項目,根據(jù)“方案優(yōu)、投資省、能達標”的總體要求,不斷對并持續(xù)優(yōu)化,堅決做好管控。

  “天下之事,因循則無一事可為;奮然為之,亦未必”。身處危境,更需奮力前行,唯有拿出拼勁,逢山開路、遇水架橋;毫不松懈、一鼓作氣,才能踏平崎嶇,攻破險阻。重鋼人要以、細、實、快的作風,動真碰硬的態(tài)度,真抓實干的作為,牢固樹立“一切成本皆可”的意識,堅持挖潛與增效同步、開源與節(jié)流并舉,眼睛向內(nèi),不講條件、不留余地,不與公司博弈,全力以赴,定目標不放松,把“寒冬”作為苦練內(nèi)功的良機,以“四化”為方向引領,以“四有”為經(jīng)營綱領,聚焦價值創(chuàng)造,積極應對鋼鐵行業(yè)長周期下行風險,全力以赴打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。(李超群 甘泉)

 

 

來源:山水重鋼

編輯:溫曉霞

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