機(jī)關(guān)黨委大討論成果發(fā)布會(huì)

　　在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育中，4月18日，鄂城鋼鐵公司機(jī)關(guān)黨委召開(kāi)“聚焦價(jià)值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”大討論成果發(fā)布會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、曾撼宇、楊藝，機(jī)關(guān)黨委委員、黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者參加交流發(fā)布會(huì)。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)黨委組織各部門(mén)聚焦“每個(gè)人崗位為什么存在？崗位投入和產(chǎn)出情況？崗位有哪些價(jià)值創(chuàng)造？如何讓?shí)徫划a(chǎn)生價(jià)值？”等4個(gè)方面進(jìn)行反思，圍繞“工作作風(fēng)、責(zé)任體系、規(guī)范管理、業(yè)務(wù)管控、績(jī)效分配、較真精神、價(jià)值創(chuàng)造、管理協(xié)同、智慧運(yùn)行”等9個(gè)方面問(wèn)題開(kāi)展討論，查找履職管理中的不足，廣大黨員結(jié)合崗位認(rèn)真反思、撰寫(xiě)體會(huì)，找短板、查弱項(xiàng)、定措施。

　　會(huì)上，該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(zhǎng)王虎祥首先作為機(jī)關(guān)普通黨員帶頭從思想上是否落伍，能力上是否滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)的需要，決策方向是否有失誤，行動(dòng)上是否抓落實(shí)促進(jìn)業(yè)績(jī)改善，結(jié)果上是否做到股東、政府、員工滿(mǎn)意等方面進(jìn)行反思。

　　王虎祥指出，面對(duì)鋼鐵行業(yè)“嚴(yán)冬”，公司廣大黨員干部職工要發(fā)揚(yáng)鄂鋼精神，做到團(tuán)結(jié)自信、自強(qiáng)自立、守正創(chuàng)新、揚(yáng)長(zhǎng)避短，快速跟上時(shí)代變化步伐。機(jī)關(guān)部門(mén)要明確“服務(wù)+管理，策劃+謀劃，協(xié)調(diào)+推動(dòng)，環(huán)境+風(fēng)險(xiǎn)”的職能定位；要用好“深入一線、現(xiàn)場(chǎng)觀察、流程回溯、案例復(fù)盤(pán)”部門(mén)工作方法；要成為牽引公司發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，推動(dòng)鄂鋼向優(yōu)質(zhì)材料服務(wù)商、鋼鐵制品服務(wù)商、高效能源轉(zhuǎn)換商、物流園區(qū)服務(wù)商等“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，打造“主業(yè)+配套、平臺(tái)+生產(chǎn)、技術(shù)+賦能”的模式支撐鄂鋼高質(zhì)量發(fā)展；要提升專(zhuān)業(yè)管理能力、資源整合能力、溝通協(xié)調(diào)能力、協(xié)同協(xié)作能力、價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　會(huì)議要求，機(jī)關(guān)各部門(mén)要做好大討論“后半篇”文章，針對(duì)反思問(wèn)題制定整改措施，建立問(wèn)題清單，開(kāi)展對(duì)表工作，逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)問(wèn)題。公司各單位要組織廠部和車(chē)間等管技業(yè)人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，把對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力；始終保持“莫問(wèn)收獲，但求耕耘”的心態(tài)，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、奮勇向前，確保鄂鋼行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青。

　　機(jī)關(guān)部門(mén)按照支部、管理模塊、黨員個(gè)人三個(gè)層次進(jìn)行了討論成果發(fā)布，并展開(kāi)了熱烈討論。（王奇  桂多）