7月29日，重慶鋼鐵召開黨委(擴大)會第一時間貫徹落實寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經(jīng)營深化整合協(xié)同現(xiàn)場推進會精神。會議要求，面對行業(yè)長周期下行挑戰(zhàn)，要堅持“四化”發(fā)展方向和"四有"經(jīng)營原則，緊緊圍繞集團半年度工作會作出的新部署、下達(dá)的新任務(wù)和集團領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識、保持勢頭、鼓足干勁，以算賬經(jīng)營為抓手構(gòu)建最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制，全力以赴打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)“活下去、好起來”。

　　該公司黨委書記、董事長謝志雄對下一步工作做了部署安排。

　　一是要深化算賬經(jīng)營理念，持續(xù)抓好降本增效工作。全面依托CE Plus系統(tǒng)，構(gòu)建算賬經(jīng)營運作機制，既抓產(chǎn)品硬實力，也抓算賬軟實力，讓算賬經(jīng)營成為每位員工的一項本領(lǐng)、一種能力。各單位要把降本作為算賬經(jīng)營的重要抓手，錨定降本增效目標(biāo)任務(wù)，聚焦極致效率和極致效益，發(fā)揚釘釘子精神，精心組織生產(chǎn)，推動各項降本增效舉措落地見效，確保下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。

　　二是要樹立“活下去、好起來”意識，抓實產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。各單位要直視當(dāng)前存在的問題和短板，明確下一步努力的方向和路徑，不斷強化現(xiàn)金流、負(fù)債率、邊際產(chǎn)量等核心關(guān)鍵指標(biāo)管控，要從用戶入手，做好產(chǎn)品研發(fā)的“五個維度”，以產(chǎn)品高端化為引領(lǐng)，不斷滿足汽車、風(fēng)電等新興產(chǎn)業(yè)用鋼需求，加快推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，增強穿越下行周期的能力，在激烈的市場競爭中“活下去、好起來”。

　　三是樹牢市場意識，齊心協(xié)力拓市場。各管理者要牢固樹立以客戶為中心理念，實現(xiàn)從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”的轉(zhuǎn)變，聚焦市場一切圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)，奔著利潤干，把握市場機遇，積極開拓市場。突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，走現(xiàn)場、跑市場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)把脈問診、獻計獻策，大力構(gòu)建主動型戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進戰(zhàn)略合作縱深發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。

　　四是要建立新型經(jīng)營責(zé)任制，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。堅持“以高爐為中心”的生產(chǎn)組織模式和鐵水成本最優(yōu)原則，加速推進鐵前一體化、實體化，全力以赴保障高爐穩(wěn)定順行。通過精益組織生產(chǎn)運行，不斷強化工序服從和協(xié)同價值創(chuàng)造，積極推動從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，進一步增強企業(yè)抵御市場“寒冬”的能力。（劉悅悅 趙娟紅）