9月13日下午,鄂城鋼鐵公司召開形勢任務(wù)宣講會暨8月份經(jīng)營分析會,號召全體干部職工要以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機(jī),以集團(tuán)公司“四化”“四有”和中南鋼鐵“百千萬”工程為導(dǎo)向,持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,持續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng),全力以赴干好后四個月,以內(nèi)部工作確定性全力應(yīng)對外部市場不確定性,打好經(jīng)營績效攻堅戰(zhàn)。
黨委副書記(主持工作)、副董事長(主持工作)陸隆文為8月份崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。
陸隆文傳達(dá)了寶武集團(tuán)經(jīng)營對策分析會、中南鋼鐵8月份經(jīng)營分析會和形勢任務(wù)宣講會精神,講評了8月工作,深入分析了當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù),就9月份及下步工作提出要求。
如何應(yīng)對當(dāng)前形勢?
對標(biāo)周邊同行、對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)企業(yè),鄂鋼存在風(fēng)險防控、算賬經(jīng)營、敏捷經(jīng)營能力不足等短板。面對行業(yè)長周期調(diào)整形勢,鄂鋼要想在這一場“馬拉松長跑”中不被淘汰,比拼的不僅僅是成本、產(chǎn)品的競爭力,更考驗(yàn)的是家底實(shí)力的厚度,以及現(xiàn)金流、負(fù)債率等指標(biāo)的優(yōu)劣,同時考驗(yàn)著干部員工同心同德、眾志成城的努力狀態(tài)。為此,我們要拿出“熬冬”的意志力和忍耐力,持續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、嚴(yán)格苛求”的鄂鋼精神,繼續(xù)堅持“敏捷應(yīng)對、算帳經(jīng)營、極致效率、高效協(xié)同”和“三個一”工作理念,緊扣“四個一千萬”縱深推進(jìn),聚焦“算賬經(jīng)營、敏捷應(yīng)對、極致效率、降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險防控”等重點(diǎn)工作協(xié)同發(fā)力,做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)、久久為功,堅守經(jīng)營底線,全力以赴干好后四個月,打好經(jīng)營績效攻堅戰(zhàn)。
如何抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作?
一是強(qiáng)力推動月度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)落地。各單位、部門要嚴(yán)格落實(shí)公司經(jīng)營預(yù)算安排,堅持降本增效與開源節(jié)流同步發(fā)力,全力抓好成本削減,加強(qiáng)資金風(fēng)險管控,強(qiáng)化庫存管控,項目化推進(jìn)預(yù)算措施落地見效。
二是持續(xù)提升極致高效運(yùn)營系統(tǒng)能力。各單位、部門要貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)“四化”“四有”經(jīng)營導(dǎo)向,強(qiáng)化算賬經(jīng)營和敏捷應(yīng)對,發(fā)揮產(chǎn)供銷研協(xié)同聯(lián)動機(jī)制,促進(jìn)極致效率再提升。
三是對標(biāo)提升企業(yè)治理體系能力。公司上下要堅守安全生產(chǎn)紅線不動搖;積極轉(zhuǎn)變思想觀念,全員發(fā)動,推進(jìn)綠色低碳和能源環(huán)保管理,堅定不移推進(jìn)能效達(dá)標(biāo)桿工作;抓好合規(guī)經(jīng)營、招標(biāo)、投資項目和數(shù)智化管理,加強(qiáng)質(zhì)量管理,促進(jìn)治理體系能力提升。
陸隆文強(qiáng)調(diào),各單位、部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神,凝聚全員改革促發(fā)展的最大共識;提前策劃、統(tǒng)籌制定明年大修、技改、維工等相關(guān)項目方案,保證將有限資金用在“刀刃”上;抓好治安綜合治理,提升廠區(qū)治安體系能力;抓好宣傳思想文化、形勢任務(wù)教育、維穩(wěn)、保密、工會、團(tuán)青等黨群工作,為生產(chǎn)經(jīng)營營造良好環(huán)境;做好節(jié)日期間原燃料供應(yīng)、帶班值班和現(xiàn)場安全工作,抓好節(jié)前的廉潔教育,確保穩(wěn)定受控。
高級副總裁(主持工作)黃大軍主持會議。他要求,一是強(qiáng)化“保生存”意識,嚴(yán)控三條紅線,堅持極限低庫存,全面加強(qiáng)風(fēng)險防控。二是強(qiáng)化“過苦日子”意識,堅定不移地推進(jìn)“四個一千萬”工程落地見效,全力抓好工序成本削減和購銷協(xié)同降本增效,嚴(yán)控費(fèi)用支出,持續(xù)推進(jìn)降本增效。三是強(qiáng)化“算賬經(jīng)營”意識,堅持算賬生產(chǎn)、算賬經(jīng)營,發(fā)揮好柔性經(jīng)營能力,以內(nèi)部靈活敏捷的生產(chǎn)組織應(yīng)對外部市場的劇烈變化。四是強(qiáng)化“質(zhì)量服務(wù)”意識,全員發(fā)動,做到敏捷反應(yīng)、分秒必爭、同心同向,齊心協(xié)力助力公司實(shí)現(xiàn)“活下去、好起來”。
該公司全體領(lǐng)導(dǎo),中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、部門總監(jiān)(襄陽重材視頻參會),在鄂“五元”單位主要負(fù)責(zé)人等參加會議。會上,經(jīng)營財務(wù)部、營銷中心、制造管理部、鋼軋廠分別作了工作匯報。(覃燕妮 魏鋼 趙邱雄 桂多)