羅輝
鞍鋼集團(tuán)攀鋼西部物聯(lián)公司成立以來，持續(xù)推進(jìn)文化融合，成效顯著。近兩年，該公司先后獲評(píng)為國(guó)家4A級(jí)物流企業(yè)、“四川省誠(chéng)信示范企業(yè)”，以及鞍鋼集團(tuán)和攀鋼2023年度先進(jìn)單位，2023年度攀鋼安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和攀鋼道路交通安全先進(jìn)集體。
精心“擇路” 找準(zhǔn)推進(jìn)建設(shè)路徑
以戰(zhàn)略思維查找短板、破解難題。攀鋼西部物聯(lián)是由來自四川省攀枝花、西昌、江油三地的8家單位跨地域整合組建的單位，于2022年9月1日正式掛牌運(yùn)營(yíng)。由于企業(yè)規(guī)模、員工構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等不同，原攀鋼坤牛物流、原攀鋼釩物流中心、原鐵路物流事業(yè)部等單位在各自的發(fā)展歷程中，形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。將原8家單位整合，不僅意味著資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)等“硬件”上的整合，還意味著文化的整合、優(yōu)化和提升。選擇什么樣的文化融合思路、如何開展文化融合工作，便成為了攀鋼西部物聯(lián)專業(yè)化整合中最為緊迫、最為重要的任務(wù)。
以歷史思維深入調(diào)研、明確思路。成立前后，攀鋼西部物聯(lián)黨政領(lǐng)導(dǎo)俯下身子搞調(diào)研，認(rèn)真梳理整合改革前各成員單位企業(yè)文化建設(shè)狀況，明確了“堅(jiān)持文化兼容并蓄，依據(jù)一個(gè)核心、三個(gè)原則，推進(jìn)文化融合，實(shí)現(xiàn)攀鋼物流產(chǎn)業(yè)形神高度統(tǒng)一”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路。一個(gè)核心，指的是站在做強(qiáng)做優(yōu)做大攀鋼物流產(chǎn)業(yè)高度，以推動(dòng)攀鋼物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心目的，促進(jìn)攀鋼西部物聯(lián)持續(xù)發(fā)展。三個(gè)原則，指的是堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系，傳承和創(chuàng)新攀鋼物流產(chǎn)業(yè)文化；堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)；堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與文化融合共同促進(jìn)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以新的發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)展戰(zhàn)略和文化融合相得益彰。
虔誠(chéng)“育心” 傾力打造價(jià)值體系
高站位謀劃，精心描繪發(fā)展藍(lán)圖。針對(duì)專業(yè)化整合后關(guān)于戰(zhàn)略聚焦的迫切需求，攀鋼西部物聯(lián)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在深入開展企業(yè)發(fā)展環(huán)境、業(yè)界發(fā)展態(tài)勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等重大課題調(diào)研及民主討論的基礎(chǔ)上，明確了發(fā)展目標(biāo)，確定了構(gòu)建“一個(gè)模式”、提升“兩種能力”、發(fā)展“三大事業(yè)”、實(shí)施“五大工程”、實(shí)現(xiàn)一個(gè)“奮斗目標(biāo)”的發(fā)展思路，引領(lǐng)廣大干部員工向建設(shè)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的智慧物流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)干部員工與企業(yè)共同發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
高標(biāo)準(zhǔn)起步，健全現(xiàn)代制度體系。該公司成立伊始就抽調(diào)來自各單位的業(yè)務(wù)骨干共同研究制訂關(guān)于薪酬管理、員工管理、績(jī)效考核、市場(chǎng)開發(fā)、科研管理、項(xiàng)目管理、責(zé)任體系、黨建管理等方面的制度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，攀鋼西部物聯(lián)2022年完成98個(gè)規(guī)章制度的編寫和發(fā)布；2023年，修訂各規(guī)章制度48個(gè)，發(fā)布39個(gè)；2024年組織修訂并發(fā)布管理制度25個(gè)，含新建管理制度8個(gè)、修訂17個(gè)。目前，該公司建立健全管理制度137個(gè)，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化。
高效率達(dá)成，統(tǒng)一文化價(jià)值體系。文化融合的最終目的就是建立起新的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的靈魂則是體現(xiàn)其價(jià)值觀的文化理念。通過向全體員工征集企業(yè)文化理念、召開專題研討會(huì)等形式，該公司明確提出了“服務(wù)攀鋼、面向社會(huì)、創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)使命，“服務(wù)為本、精益求精”的企業(yè)精神，“統(tǒng)籌協(xié)同、智慧運(yùn)營(yíng)、效率優(yōu)先、貫穿執(zhí)行”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)布了員工行為規(guī)范，并對(duì)其內(nèi)涵逐一進(jìn)行了詮釋，構(gòu)建出了一個(gè)符合攀鋼物流產(chǎn)業(yè)實(shí)際、適合西部物聯(lián)發(fā)展戰(zhàn)略，并為廣大員工普遍認(rèn)同和接受的企業(yè)文化體系。
拓寬“渠道” 充分發(fā)揮集聚效應(yīng)
科學(xué)規(guī)劃，推進(jìn)資源融合。攀鋼西部物聯(lián)發(fā)揮原8家單位人力資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、資質(zhì)體系等的整合集聚效應(yīng)，建立思想政治工作體系，2024年組織攀枝花、西昌、江油區(qū)域開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流會(huì)6次，專題調(diào)研5次，走訪交流16次，及時(shí)掌握各公司人員情況、管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)互鑒、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用互通。
高效統(tǒng)籌，推進(jìn)信息融合。該公司黨群工作部與集團(tuán)公司政工部共同編發(fā)4期《班組五分鐘》，強(qiáng)化專業(yè)化整合改革宣傳正向引導(dǎo)，對(duì)職工關(guān)心關(guān)注的33個(gè)問題及時(shí)逐項(xiàng)解答；通過創(chuàng)辦“攀鋼西部物聯(lián)”微信公眾號(hào)精心策劃制作各單位在整合之后的單位簡(jiǎn)介、先進(jìn)風(fēng)采及黨員風(fēng)采專題推送，搭建起公司上下信息交流的平臺(tái)。
激發(fā)動(dòng)力，推進(jìn)情感融合。2024年，攀鋼西部物聯(lián)開展送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等各類慰問活動(dòng)，共計(jì)發(fā)放慰問品（金）169.78萬元；舉辦首屆職工羽毛球比賽，以及在婦女節(jié)組織近300名女職工觀影、登山等，讓廣大員工在文化生活中更好地進(jìn)行情感交流。
深度“交融” 盡情釋放發(fā)展魅力
凝聚力不斷增強(qiáng)。攀鋼西部物聯(lián)廣大干部員工圍繞攀鋼物流運(yùn)輸保供重點(diǎn)，全面提升物流保障能力，2024年攀枝花、西昌、江油三大區(qū)域鐵路總運(yùn)量達(dá)5646萬噸、公路總運(yùn)量達(dá)2046萬噸；切實(shí)提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，持續(xù)推進(jìn)“24小時(shí)大點(diǎn)車”日分析和處置機(jī)制，有效降低延占費(fèi)，2024年攀西基地合計(jì)支付延占費(fèi)2100萬元，同比壓降390萬元；動(dòng)態(tài)優(yōu)化卷鋼座架和百米循環(huán)車列保有量，百米循環(huán)車列由6列補(bǔ)充至16列。
創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)。該公司干部員工通過科技加持，實(shí)現(xiàn)鐵路信息與生產(chǎn)信息高密度結(jié)合，全流程跟蹤匯集供、產(chǎn)、銷三端的物流需求及物資狀態(tài)信息，全面鏈接各基地及上、下游企業(yè)，通過汽運(yùn)、鐵運(yùn)、聯(lián)合運(yùn)輸?shù)龋瑢?shí)現(xiàn)物流一體化管理，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，大幅度提升了運(yùn)輸效率，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。通過文化融合，攀鋼西部物聯(lián)的發(fā)展速度明顯加快，發(fā)展質(zhì)量顯著提高，經(jīng)濟(jì)總量大幅提升，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。近兩年，該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著。2022年,該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.3億元，利潤(rùn)總額達(dá)9405萬元（超挑戰(zhàn)目標(biāo)140.43萬元）；2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.24億元，利潤(rùn)總額達(dá)13547萬元（超奮斗目標(biāo)47萬元）；2024年以45個(gè)物流降本項(xiàng)目為抓手，確保全年3.3億元物流降本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，非攀收入同比增加2343.66萬元，增幅達(dá)2.54%。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2025年01月08日 03版三版）
