進入四月,氣溫逐步上升,設備故障開始抬頭。龍鋼公司多措并舉,積極備戰(zhàn)夏季設備維護工作,防患于未然,確保安全順產。
“劃出”重點,防隱患。該單位對以往的“周檢查”模式進行調整,將原全面撒網模式轉換為重點監(jiān)控,通過“劃出”各分廠各區(qū)域的冷卻系統(tǒng)、設備潤滑、電氣連鎖等夏季監(jiān)控的重點領域,集中精力,充分發(fā)揮區(qū)域主管的作用,一周檢查一個項目,利用PDCA模式將問題與整改形成閉路循環(huán),將隱患掐滅在萌芽階段。
“回頭”取經,防事故。針對氣溫不斷升高對設備的影響,通過采取“往事回頭看”的方法,對各工序2017-2018年的夏季冷卻器發(fā)生的典型事故案例進行整理,并根據(jù)事故原因進行分類,指導分廠對同一個原因發(fā)生的事故進行再分析,舉一反三,吸取經驗,提前防范,杜絕事故重復性發(fā)生。
“上下”兼顧,防汛期。夏季除了高溫對設備的威脅外,降雨也是必須防備的因素。針對雷雨天氣可能造成的漏雨、積水等問題采取“上下”兼顧的策略,對各單位廠房進行拉網式排查,統(tǒng)計漏雨點,統(tǒng)一組織施工單位進行修復;對地下管網淤泥進行清理,同時溝通規(guī)劃發(fā)展部,對不合理的下水管路拓寬整改,保證水路暢通。
“備好”預案,防突發(fā)。針對夏季用電量升高、極端天氣等因素可能引發(fā)的突發(fā)事故,一是對各生產單位的應急預案進行檢查,并組織討論,對原有預案補充遺漏,進行完善;二是針對可能發(fā)生的突發(fā)事件,配合生產單位做好相關材料的儲備,能夠及時應用;三是以5#高爐撥風系統(tǒng)改造為契機,積極推動有助于突發(fā)事故預防的改造項目,從根本上解決突發(fā)事件造成的影響。