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創(chuàng)新秘訣力保班組“四不傷害”

2019-05-09 09:44:00     作者:劉永超 楊永

  “四不傷害月”活動(dòng)雖已圓滿落下帷幕,但安全工作卻只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束。進(jìn)入五月份,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠原料一區(qū)聚焦年度安全目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)守“安全生產(chǎn)沒(méi)有及格,只有滿分”工作目標(biāo),創(chuàng)新提出安全工作“12字秘訣”,不斷為安全生產(chǎn)工作筑牢“防護(hù)墻”。 

  班前會(huì):“模式+監(jiān)督”

  “整理服裝、班前宣誓、檢查‘一口清’和‘安全分享’……”該作業(yè)區(qū)每天堅(jiān)持按照精益安全班前會(huì)要求,充分運(yùn)用“4W2H”活動(dòng)開(kāi)展模式,力求高質(zhì)量、高效率開(kāi)好每日班前會(huì),形成固化模式。同時(shí),該作業(yè)區(qū)建立領(lǐng)導(dǎo)班子參加班組參會(huì)機(jī)制,要求工段長(zhǎng)以上管理干部必須參加白班、中班班前會(huì),組織學(xué)習(xí)“龍鋼公司事故案例匯編”,并將當(dāng)日生產(chǎn)安全工作及分廠會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和傳達(dá),讓班前會(huì)內(nèi)容更注重實(shí)效,激勵(lì)職工真正從思想上入耳入腦,從行動(dòng)上落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

  班中作業(yè):“流程+監(jiān)督”

  

“用制度管人,用流程管事”是該單位一直踐行的管理思路。隨著“春雷”行動(dòng)以及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展,為全力確保一切作業(yè)過(guò)程始終處于安全受控狀態(tài),該作業(yè)區(qū)提出實(shí)行崗位、監(jiān)護(hù)人、責(zé)任人“三到位制”原則,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前“三確定”和“五必到”安全交底制度,全面開(kāi)啟全過(guò)程安全監(jiān)督。要求各級(jí)監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照人、崗、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管控內(nèi)容,對(duì)一切“三違”行為和違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員及時(shí)制止,現(xiàn)場(chǎng)指出教育;對(duì)屢教不改的不安全行為和習(xí)慣性違章人員,必須拍照留底,嚴(yán)厲考核,以警示全員汲取教訓(xùn),引以為戒,確保作業(yè)過(guò)程時(shí)刻處于安全受控。

  班后會(huì):“反省+教育”

  為進(jìn)一步提升員工安全認(rèn)知以及自我防護(hù)能力,該作業(yè)區(qū)一方面創(chuàng)新要求內(nèi)部職工每日班后對(duì)“班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)的安全重點(diǎn)確實(shí)遵守了嗎?”“確實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理了嗎?”“被別人指出不安全行為了嗎?”等五種情況進(jìn)行自我反省總結(jié),警醒員工在以后工作中依規(guī)執(zhí)行,由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”“我能安全”不斷轉(zhuǎn)變;另一方面加強(qiáng)開(kāi)展員工業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平,爭(zhēng)做企業(yè)創(chuàng)新性和復(fù)合型技能人才,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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