本報(bào)記者 邵啟明 通訊員 王芳
4月2日，在2019年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，南鋼的鋼鐵企業(yè)基于事業(yè)合伙人制的全員共創(chuàng)共享管理項(xiàng)目榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，也成為今年鋼鐵行業(yè)該獎項(xiàng)唯一的一等獎成果。“南鋼全員共創(chuàng)共享管理新模式為中國企業(yè)分配制度改革和鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新管理提供了范例。”一位業(yè)內(nèi)人士在接受《中國冶金報(bào)》記者采訪時(shí)這樣評價(jià)道。
據(jù)南鋼有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，南鋼全員共創(chuàng)共享管理項(xiàng)目是為貫徹黨的十八大提出的“實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享”、十九大提出的“以人民為中心”的發(fā)展思想，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策而形成的，是從理念到思維、從組織到流程、從方式到手段、從領(lǐng)導(dǎo)到員工、從共創(chuàng)到共享進(jìn)行的全面變革創(chuàng)新。
近年來，南鋼通過實(shí)施全員共創(chuàng)共享管理，生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著的成效，綜合競爭力一直居行業(yè)前列。2018年，南鋼集團(tuán)全年產(chǎn)鋼突破1000萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1182億元，實(shí)現(xiàn)利稅83億元（同比增加39%），幾代南鋼人夢寐以求的“雙千”夢想得以實(shí)現(xiàn)；在全國鋼鐵企業(yè)可比的114項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)中，45項(xiàng)創(chuàng)歷史紀(jì)錄，4項(xiàng)排名第一，17項(xiàng)排名前三，33項(xiàng)排名前五。
下面，就讓我們一起去探尋南鋼全員共創(chuàng)共享管理的精髓吧！
敏捷化：組織和經(jīng)營模式創(chuàng)新
近年來，南鋼根據(jù)崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)程度及未來潛質(zhì)等因素，將全員合伙人分為核心合伙人、骨干合伙人、基礎(chǔ)合伙人，建立分類分級授權(quán)機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)組織和經(jīng)營模式持續(xù)迭代及扁平化、敏捷化，以快速響應(yīng)市場。
南鋼具體做法如下：
推進(jìn)事業(yè)部制改革。2015年初，南鋼以“提升市場競爭力、提升盈利能力、提升運(yùn)作效率、簡政放權(quán)、兼顧當(dāng)前效益和未來發(fā)展”為原則，正式實(shí)施事業(yè)部制改革。基于經(jīng)營特點(diǎn)、價(jià)值鏈進(jìn)行分析，他們將主體生產(chǎn)單位劃分為2個(gè)利潤中心（即特鋼事業(yè)部、板材事業(yè)部）、2個(gè)成本中心（即煉鐵事業(yè)部、公輔事業(yè)部），讓4個(gè)事業(yè)部成為真正的“模擬法人”的經(jīng)營主體。南鋼采取大部制（事業(yè)部）與小機(jī)關(guān)結(jié)合的組織模式，最終形成了13個(gè)職能部門、4個(gè)事業(yè)部、3個(gè)機(jī)構(gòu)的組織模式。總部在部門數(shù)量上減少25%，在科室數(shù)量上減少30%，在總部人員數(shù)量上減少30%；原來的23個(gè)生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程分別劃到4個(gè)事業(yè)部，推進(jìn)生產(chǎn)廠車間化，集中精力提質(zhì)創(chuàng)效。
推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和工序特點(diǎn)，南鋼事業(yè)部被劃分為廠、車間、班組阿米巴。通過阿米巴經(jīng)營模式，員工全面參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，使得組織可以更快速、更高效地對市場變化做出反應(yīng)。2018年，南鋼煉鐵事業(yè)部推行阿米巴經(jīng)營模式4個(gè)月，促成噸鐵降本41元?！白尠⒚装徒M織走進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域，及時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)、操作、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、檢測分析、設(shè)備保障之間的管理融合、創(chuàng)新提升?！蹦箱擖h委書記、董事長黃一新提出，阿米巴經(jīng)營模式是支撐南鋼實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”企業(yè)愿景的重要抓手。
成立新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。2016年2月，南鋼組建新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，致力于新材料、綠色環(huán)保、新能源、航天航空、智能制造、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域的投資，目前已初步形成節(jié)能環(huán)保、新材料及智能制造等方面的產(chǎn)業(yè)集群。南鋼新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)成員單位南鋼嘉華公司，引入共創(chuàng)共享全員合伙效益分成考核辦法，踐行阿米巴經(jīng)營模式，2018年全員人均創(chuàng)利164萬元以上，員工年收入增幅超過30%。
高效化：量化授權(quán)和獨(dú)立核算
近年來，南鋼通過量化授權(quán)和獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)了全員共創(chuàng)共享管理的高效化。
量化授權(quán)。南鋼的量化授權(quán)是全方位的。本著充分向事業(yè)部放權(quán)的原則，南鋼將機(jī)關(guān)部室能夠下沉的職能不斷向事業(yè)部分權(quán)，機(jī)關(guān)部室功能由“管理+控制”向“監(jiān)管+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，事業(yè)部則成為市場競爭的主體，擁有定價(jià)權(quán)、采購權(quán)、資金權(quán)、用人權(quán)、獎金分配權(quán)以及相應(yīng)審批權(quán)等。南鋼在明確企業(yè)組織架構(gòu)，分層、分級、分職授權(quán)的基礎(chǔ)上，結(jié)合流程、任務(wù)目標(biāo)、專業(yè)等建立授權(quán)機(jī)制，同時(shí)建立完善的協(xié)同機(jī)制，保障充分授權(quán)。
獨(dú)立核算。南鋼通過構(gòu)建獨(dú)立核算體系、建立成本數(shù)據(jù)地圖、打造經(jīng)營決策系統(tǒng)等，及時(shí)反映經(jīng)營成果，激勵各經(jīng)營單元“比追趕超”。成本數(shù)據(jù)源是獨(dú)立核算的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)源均通過公司級計(jì)量稱采集并自動上報(bào)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選、存儲、分析以及數(shù)據(jù)傳送；通過經(jīng)營決策系統(tǒng)，快速核算當(dāng)日或一段期間的產(chǎn)品成本，及時(shí)有效地反饋費(fèi)用、消耗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決問題。南鋼主體生產(chǎn)工序相關(guān)成本中心共101個(gè)，獨(dú)立核算工序共有25個(gè)，同步實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)線上核算。
活力化：建立全方位激勵機(jī)制
南鋼根據(jù)全員合伙人理念，打造基于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的六大維度共享體系，自2016年起推行效益分成，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。這在行業(yè)內(nèi)是首創(chuàng)。
一是全員效益分成。根據(jù)鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)的效益，南鋼鋼鐵主業(yè)全體員工按組織和個(gè)人績效及貢獻(xiàn)，按分檔累進(jìn)不同比例提獎。通過效益分成，南鋼構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營成果惠及全員的激勵機(jī)制，員工的士氣和凝聚力得到進(jìn)一步提升，有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。
二是全員創(chuàng)新激勵。南鋼每年拿出2000萬元進(jìn)行激勵，從公司級、事業(yè)部級、基層微創(chuàng)新等維度進(jìn)行全面覆蓋。首先，南鋼通過設(shè)置創(chuàng)新課題及項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)新與激勵；其次，對產(chǎn)品研發(fā)及市場推廣，通過推行SBU（戰(zhàn)略經(jīng)營單位）項(xiàng)目制進(jìn)行考核與激勵；最后，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大創(chuàng)新創(chuàng)效（如財(cái)務(wù)投資創(chuàng)利等）給予激勵。
三是實(shí)行員工持股。南鋼根據(jù)《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)法律、法規(guī)，于2015年實(shí)施員工持股計(jì)劃，持股存續(xù)期為4年，前3年為鎖定期，后1年為減持期。南鋼通過員工持股，建立和完善南鋼與員工的利益共享機(jī)制，鞏固公司長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
四是實(shí)行期權(quán)激勵。為充分調(diào)動核心管理、技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干的積極性，南鋼股份2017年實(shí)施期權(quán)激勵計(jì)劃，向包括公司任職的董事、中高層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干等40人授予股票期權(quán)（屬于長期激勵范疇），一次授予分3年實(shí)施。2018年，南鋼向70人授予股票期權(quán)。
五是項(xiàng)目“跟投”和“carry”。對于公司內(nèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對跟投人員進(jìn)行兌現(xiàn)，最高可獲得跟投金額1.5倍的回報(bào)。對公司外產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員利用自有資金跟隨公司共同向標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行投資，并可根據(jù)投資份額獲取同等投資的回報(bào)。項(xiàng)目“carry”（基金管理人的超額收益），即根據(jù)投資項(xiàng)目稅后凈收益的5%來確定。
六是推進(jìn)技術(shù)合伙。通過“技術(shù)合伙制”長期激勵機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施，南鋼采用重大工藝創(chuàng)新降本提獎、重點(diǎn)新產(chǎn)品研發(fā)利潤分成、實(shí)施股票期權(quán)激勵計(jì)劃等多種形式，讓技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)成果惠及廣大的技術(shù)、研發(fā)人員，充分調(diào)動他們創(chuàng)造的積極性與內(nèi)動力。
可持續(xù)化：打造“三個(gè)共同體”
近年來，南鋼推行全員共創(chuàng)共享管理，形成了員工和企業(yè)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，凝聚價(jià)值文化共識，管理成效、經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值社會影響力等持續(xù)提升，推動南鋼高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
據(jù)南鋼負(fù)責(zé)人介紹，南鋼全員共創(chuàng)共享管理的經(jīng)驗(yàn)，先后在中國500強(qiáng)高峰論壇、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會理事會等論壇會議上分享，并在金安礦業(yè)、宿遷金鑫、金貿(mào)鋼寶、金恒科技等南鋼子公司推廣復(fù)制，鋼鐵行業(yè)同行、捷威動力等一批企業(yè)來學(xué)習(xí)“共創(chuàng)共享”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。比如，宿遷南鋼金鑫推行全員合伙人制度后，“產(chǎn)+銷+供+服務(wù)”真正做到無縫銜接，快速響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。2017年，中船澄西船廠急需一批船用球扁鋼，宿遷南鋼金鑫迅速準(zhǔn)備相應(yīng)坯料，產(chǎn)、銷、供、服務(wù)全系統(tǒng)聯(lián)動聯(lián)合作業(yè)，僅用3天時(shí)間就將產(chǎn)品運(yùn)送至客戶建造現(xiàn)場，促成對方與南鋼結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
南鋼全員共創(chuàng)共享管理，倡導(dǎo)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、共同經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合伙人文化和“以創(chuàng)業(yè)者為本”“以價(jià)值創(chuàng)造為榮”的理念，豐富了南鋼文化基因。以用戶為中心不斷提升品牌價(jià)值的品牌文化，以合作、創(chuàng)新、精益的合創(chuàng)文化，以啟發(fā)思考、推崇無限熱情和創(chuàng)造力的伙伴式經(jīng)營，形成共同的價(jià)值追求，實(shí)現(xiàn)南鋼幸福經(jīng)營。2018年度，南鋼員工滿意率、信心指數(shù)、士氣值都再創(chuàng)新高。其中，員工滿意率為99.48%，比上年度提高1.22個(gè)百分點(diǎn)；信心指數(shù)為99.35%，比上年度提高0.77個(gè)百分點(diǎn)；員工士氣值為86.23，比上年度提高7.3%。
《中國冶金報(bào)》（2019年05月17日 01版一版）
