針對(duì)下階段如何持恒心、再認(rèn)識(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)，該公司將圍繞“提升設(shè)備活力、高效服務(wù)經(jīng)營(yíng)”1個(gè)中心目標(biāo)，抓好“三手段三落實(shí)”（設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)分析、維修點(diǎn)檢智能系統(tǒng)、精益攻關(guān)改善，落實(shí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）舉措，來(lái)助推精益設(shè)備管理再上新臺(tái)階。

　　“有成績(jī)不容易”，該公司重新定位“6S”及TPM，從拓寬精益管理思維與強(qiáng)化效益內(nèi)涵著手，要求全員做好設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢；踐行“再認(rèn)識(shí)高標(biāo)準(zhǔn)”理念，再認(rèn)識(shí)所從事工作的意義讓每項(xiàng)工作都做得更好，針對(duì)設(shè)備管理中的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要提高標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備的高效率運(yùn)行來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　據(jù)悉，該公司將針對(duì)目前設(shè)備管理存在的“消耗及維修費(fèi)仍然高”“庫(kù)存?zhèn)浼唷薄靶」收咸唷钡葐栴}，通過提升全員“職業(yè)素養(yǎng)”，來(lái)引導(dǎo)大家重視培訓(xùn)，把本行弄清楚、說明白、算準(zhǔn)確、干卓越，做實(shí)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)分析；扎實(shí)踐行新理念，將精益設(shè)備管理要與新技術(shù)相結(jié)合，與新生產(chǎn)工藝和智能制造相結(jié)合，做好維修點(diǎn)檢智能系統(tǒng)與精益攻關(guān)改善，探索打造全員、全過程、全方位、全覆蓋的精益設(shè)備管理體系；抓好作風(fēng)建設(shè)，敢于嘗試，敢于突破自我，在落實(shí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，要有職業(yè)精神，注重培養(yǎng)和堅(jiān)持“人在事中練、刀在石上磨”干事理念，求真務(wù)實(shí)干出一番讓自己終身自豪的事業(yè)，努力為公司成就宏偉基業(yè)而貢獻(xiàn)自身力量。