針對(duì)下階段如何持恒心、再認(rèn)識(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)精益設(shè)備管理提升培訓(xùn),該公司將圍繞“提升設(shè)備活力、高效服務(wù)經(jīng)營(yíng)”1個(gè)中心目標(biāo),抓好“三手段三落實(shí)”(設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)分析、維修點(diǎn)檢智能系統(tǒng)、精益攻關(guān)改善,落實(shí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))舉措,來(lái)助推精益設(shè)備管理再上新臺(tái)階。
“有成績(jī)不容易”,該公司重新定位“6S”及TPM,從拓寬精益管理思維與強(qiáng)化效益內(nèi)涵著手,要求全員做好設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢;踐行“再認(rèn)識(shí)高標(biāo)準(zhǔn)”理念,再認(rèn)識(shí)所從事工作的意義讓每項(xiàng)工作都做得更好,針對(duì)設(shè)備管理中的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),要提高標(biāo)準(zhǔn),以設(shè)備的高效率運(yùn)行來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
據(jù)悉,該公司將針對(duì)目前設(shè)備管理存在的“消耗及維修費(fèi)仍然高”“庫(kù)存?zhèn)浼唷薄靶」收咸唷钡葐栴},通過提升全員“職業(yè)素養(yǎng)”,來(lái)引導(dǎo)大家重視培訓(xùn),把本行弄清楚、說明白、算準(zhǔn)確、干卓越,做實(shí)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)分析;扎實(shí)踐行新理念,將精益設(shè)備管理要與新技術(shù)相結(jié)合,與新生產(chǎn)工藝和智能制造相結(jié)合,做好維修點(diǎn)檢智能系統(tǒng)與精益攻關(guān)改善,探索打造全員、全過程、全方位、全覆蓋的精益設(shè)備管理體系;抓好作風(fēng)建設(shè),敢于嘗試,敢于突破自我,在落實(shí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),要有職業(yè)精神,注重培養(yǎng)和堅(jiān)持“人在事中練、刀在石上磨”干事理念,求真務(wù)實(shí)干出一番讓自己終身自豪的事業(yè),努力為公司成就宏偉基業(yè)而貢獻(xiàn)自身力量。