嚴控流程管控 持續(xù)優(yōu)化參數(shù)
為進一步落實好“爐外保爐內(nèi),爐內(nèi)保順行”生產(chǎn)方針,該單位主管領導多次深入原燃料倉儲系統(tǒng),實地查看原燃料儲存工序所存在問題,結(jié)合原燃料表觀質(zhì)量,科學合理調(diào)控,確保原燃料入爐質(zhì)量常態(tài)化受控;結(jié)合各高爐實際運行情況,精準精細爐內(nèi)操作,合理適度加大礦批、尋求更加合理的裝料、布料制度,不斷提升煤氣利用率;同時嚴控高爐渣堿含量,以主抓原料篩分為核心,加強爐內(nèi)爐外上下工序之間信息協(xié)調(diào)、溝通,以“大風、富氧、高風溫、高風速、高頂壓、低硅、低壓差”為措施,實時監(jiān)管參數(shù)變化,控制合理的爐溫范圍,確保鐵水物理熱充沛和外圍管理,為爐況穩(wěn)定時刻保駕護航。
加強設備管理 夯實主體責任
設備順行是整個生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行的保障。該單位大力推進TPM設備精益管理,細化設備分級管控責任,一是針對爐前核心設備,由各設備負責人牽頭,每周召集關鍵人員進行現(xiàn)場設備評估,強化緊固、測溫、測厚、濾油等日?!叭夵c檢”工作,全力遏制消除一切不安全設備隱患;二是創(chuàng)新實施以“智能潤滑”+“手動點數(shù)潤滑”潤滑機制,不斷降低設備故障率,延長使用壽命,切實提高設備安全運行率;三是針對高爐爐缸側(cè)壁溫度上升情況,要求當班崗位工加強點檢頻次,擴大點檢覆蓋面,重點加強爐身爐缸點檢頻次,以減少爐況波動,維持爐況穩(wěn)定。
落實三項機制 充盈干部隊伍
人員管理是生產(chǎn)系統(tǒng)安全順行的主體。針對管理人員,結(jié)合年度目標責任、追趕超越目標、干部民主測評等考核要素,細化完善管理人員末位淘汰工作制度,深入推進管理人員綜合考評機制,加強干部選聘和復合型干部培養(yǎng),通過掛職鍛煉、交叉任職、崗位輪換等多種方式,真正打造出一批綜合能力強、業(yè)務水平高、充滿激情和活力的鐵前管理團隊。