今年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司將對標(biāo)挖潛工作向?qū)?biāo)項目攻堅主戰(zhàn)場聚焦，鎖定關(guān)鍵重點項目作為攻堅對象，按照“精準(zhǔn)定位、靶向施策、全程督查”的思路，多措并舉補(bǔ)齊項目落地有難度的短板，為公司如期完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。 

　　精準(zhǔn)定位，配備導(dǎo)航儀 

　　制定出臺《關(guān)于對階段性重點工作實行清單式管理的通知》，明確將重點項目確定在與降本增效工作相關(guān)的重點項目、安全環(huán)保提升類的重大項目、管理提升類重要措施及工作安排等三個方面，同時列出了以“生產(chǎn)組織管理、班子隊伍建設(shè)、黨員管理教育、技術(shù)指標(biāo)提升、工作運(yùn)行機(jī)制、基層基礎(chǔ)保障、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作用發(fā)揮成效”等8類為方向的對標(biāo)重點，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門領(lǐng)導(dǎo)主抓的逐一對標(biāo)量化排序，以效益提升為目標(biāo)，作為年度工作考評的重要依據(jù)對領(lǐng)導(dǎo)干部的履職進(jìn)行考核量化，為各項工作的有效推進(jìn)定責(zé)、定位。 

　　靶向施策，裝上瞄準(zhǔn)鏡 

　　利用組織機(jī)構(gòu)改革契機(jī)，明確了各單位主體責(zé)任，積極引導(dǎo)員工將想干事、能干事、干成事作為新常態(tài)，提倡全員對標(biāo)，從基層建設(shè)抓起，一點一滴求突破。以“三基三對標(biāo)”實踐模式為指導(dǎo)，以“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”為核心，深入開展“行業(yè)、區(qū)域、省內(nèi)”三個層次對標(biāo)管理工作，整體規(guī)劃、系統(tǒng)部署、全體動員、扎實推進(jìn)，持續(xù)不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)之間的差距。確定了以三明鋼鐵、山西建龍、四川德勝等企業(yè)為標(biāo)桿單位，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，以提指標(biāo)、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、創(chuàng)效益為目標(biāo)和重點，充分發(fā)揮對標(biāo)管理的改進(jìn)提升作用，不斷提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理、提升綜合競爭力，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化基層建設(shè)、夯實發(fā)展基本。 

　　全程督查，擰緊加壓器 

　　一是按照定期通報對標(biāo)項目機(jī)制，對標(biāo)小組辦公室按照前期下發(fā)的對標(biāo)項目確定督導(dǎo)對象，對照對標(biāo)項目推進(jìn)計劃臺賬，督導(dǎo)、跟進(jìn)對標(biāo)項目工作進(jìn)展情況和完成質(zhì)量，對督查存在的問題進(jìn)行當(dāng)面通報，確保對標(biāo)項目推進(jìn)工作按時保質(zhì)推進(jìn)。 

　　二是在對已完成的項目在驗收過程中，引入多部門核對評價機(jī)制，按照完成情況兌現(xiàn)獎勵，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時，定時走訪基層單位，調(diào)研工作推進(jìn)過程存在的困境，共同商討后續(xù)工作開展方向，實現(xiàn)實時銷號解疑的目標(biāo)。 

　　三是將各公司重點推進(jìn)的對標(biāo)項目，結(jié)合清單式管理機(jī)制，將考核結(jié)果作為各單位年度考核和黨委書記抓黨建促生產(chǎn)的重要依據(jù)，讓壓力層層傳導(dǎo)到位，確保2019年度各項對標(biāo)工作的順利完成，助推企業(yè)順利實現(xiàn)追趕超越的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。