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淮鋼煉鋼廠改善提案“碩果累累”

2019-06-19 13:26:00     作者:韋 波

  江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司煉鋼廠高度重視改善提案工作,每月申報(bào)的改善提案呈現(xiàn)數(shù)量多、質(zhì)量高、貼近實(shí)際、改善效果顯著的特點(diǎn)。

  5月份,煉鋼廠共申報(bào)改善提案27項(xiàng),26項(xiàng)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì),其中:一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。機(jī)電工段何東江、王文勇、孫國(guó)益、吳勝等人申報(bào)的“自制300T開(kāi)口式油壓機(jī)”“脫磷爐6#精煉爐鋼包車電纜卷筒移位”兩項(xiàng)改善提案獲得一等獎(jiǎng);4月份,煉鋼廠申報(bào)改善提案26項(xiàng),獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)21項(xiàng),其中:1等獎(jiǎng)2項(xiàng),三等獎(jiǎng)3項(xiàng),四等獎(jiǎng)4項(xiàng)。這些成績(jī)的取得,來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,也來(lái)自于全體員工的積極參與。

  內(nèi)部評(píng)審,嚴(yán)格把關(guān)。為鼓勵(lì)員工積極申報(bào)改善提案,提高提案質(zhì)量,煉鋼廠制訂了改善提案征集與評(píng)審管理制度,這不僅是一項(xiàng)考核制度,更是一種激勵(lì)手段。為確保改善提案的質(zhì)量,綜合辦收集各車間、工序申報(bào)的改善提案后,逐一初審,本著寧缺毋濫的原則嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)部分提案本身實(shí)用性強(qiáng)但文字表述不到位的,全部實(shí)地查看,詢問(wèn)、了解透徹后,再指導(dǎo)提案人員進(jìn)行修訂,確保提案表中的內(nèi)容表述切中要點(diǎn)、通俗易懂。在初審基礎(chǔ)上,分廠的分管領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)改善提案填報(bào)及等級(jí)評(píng)定進(jìn)行把關(guān)上報(bào)。

  充分發(fā)動(dòng),廣泛參與。為了促進(jìn)員工積極參與改善提案活動(dòng),煉鋼廠專門制作改善提案成果看板,將每個(gè)月的優(yōu)秀改善提案及獲得的獎(jiǎng)勵(lì)打印張貼在看板上,讓廣大職工了解什么是改善提案,參與改善提案者獲得什么樣的收益等等,營(yíng)造氛圍。同時(shí),煉鋼廠還將改善提案的樣表進(jìn)行“改良”,將各個(gè)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)金額打印在樣表上,并將樣表發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng),供現(xiàn)場(chǎng)職工直接填報(bào)。每個(gè)月煉鋼廠還對(duì)上報(bào)到公司但未能獲獎(jiǎng)的改善提案實(shí)施內(nèi)部“提名獎(jiǎng)”,以充分調(diào)動(dòng)員工參與改善提案活動(dòng)的積極性。

  注重實(shí)效,“地氣”十足。煉鋼廠在改善提案活動(dòng)中,積極引導(dǎo)職工立足崗位,解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,確保改善提案的實(shí)用性,杜絕“擺設(shè)”式提案。例如機(jī)電維修區(qū),在改善前既是維修區(qū)又是備件區(qū),空間局促、擺放凌亂。何東江等人經(jīng)過(guò)策劃,實(shí)施了維修備件區(qū)擴(kuò)容改善,一舉解決了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。王文勇制作的噴號(hào)神器,就是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)噴號(hào)機(jī)漏噴號(hào)之后依靠人工補(bǔ)寫的爐號(hào)難辨識(shí)、易脫落,這才琢磨出來(lái)的手工噴號(hào)工具。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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