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“四個專項”打造最美現(xiàn)場環(huán)境

2019-06-20 11:04:00     作者:施旭輝

  提升現(xiàn)場管理水平,改善生產(chǎn)工作環(huán)境,一直以來是陜鋼龍鋼公司軋鋼廠奮斗的目標,該單位結合“四個專項”重點工作,全面提升現(xiàn)場綜合整治水平,打造最美現(xiàn)場環(huán)境。 

  死角盲點專項整治。該單位以死角盲點專項整治為現(xiàn)場綜合整治突破口,每周各作業(yè)區(qū)自查自糾,將本單位現(xiàn)場治理的死角、難點上報現(xiàn)管辦,現(xiàn)管辦根據(jù)上報的現(xiàn)場治理死角,制定死角盲點治理期限及檢查重點,并按時對死角盲點治理情況跟蹤驗證,做到“治理一處死角,改善一處環(huán)境”,不斷消除現(xiàn)場治理的難點。 

  備品備件專項治理。該單位對區(qū)域內長期以來存在的廢舊備品備件分類甄別,有用處的備品備件統(tǒng)一放置貨架,標識備件名稱、數(shù)量等內容,達到備件擺放“規(guī)格化一條線”的現(xiàn)場管理要求,對于無用的備品備件,積極聯(lián)系外協(xié)單位處理。通過整理,大大節(jié)約了生產(chǎn)現(xiàn)場備品備件放置空間,生產(chǎn)場地面積增加了約10%。 

  綠化帶專項整治。該單位現(xiàn)管辦根據(jù)區(qū)域內綠化帶點多面廣的實際,采取“統(tǒng)一管理 各負其責”的管理模式。各負其責,現(xiàn)管辦將綠化帶日常管理分解至作業(yè)區(qū),進行日常垃圾撿拾、苗木維護,統(tǒng)一管理,并根據(jù)綠化工作任務,集中針對綠化帶澆水、缺失補栽、圈紅套白等工作進行跟蹤,確保分廠內綠化到人,責任到人。 

  亮化工程專項整治。積極與外協(xié)施工單位溝通對接,全面跟進高線通廊改造、棒一高線地面硬化、一線員工值班室改造、運行區(qū)域外墻刷新等各類現(xiàn)場亮化工程進度,安排專人現(xiàn)場巡查亮化工程進度,每日通報亮化工程進度,緊盯亮化工程施工質量,及時協(xié)調施工過程中存在各類問題,確保亮化工程進度按期完成。

編輯:實習生2

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