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“2323”管理新思路 助力軋線創(chuàng)佳績

2019-06-25 15:39:00     作者:秦振海

   近期,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠在全廠范圍內(nèi)推行“2323”管理新思路,所謂“2323”就是要求主辦以上管理干部深入班組進行2分鐘鼓干勁,3分鐘講安全,2分鐘提素質(zhì),3分鐘說專業(yè)。按照新管理思路全廠范圍掀起一股熱潮,干部沉下心俯下身,深入一線班前會與員工進行面對面、實打?qū)嵉慕涣?,自活動開展以來,在軋鋼廠反響強烈,活動開展扎實并取得初步實效。

  全面覆蓋無盲區(qū) 

  該活動由安環(huán)科牽頭建立班組長微信管理群,每日進行管理人員履職察看,并利用晨會及時通報?;顒右笾鬓k以上管理人員一周至少三次參加班組例會,及時傳達公司及分廠的各類會議精神,確保全員知曉。并按時在管理群里反饋參加班組活動的照片和學習內(nèi)容,形成群內(nèi)資源整合,便捷學習;同時要求夜班值班干部加強巡視檢查,及時了解職工的思想動態(tài),確保進班組活動形成常態(tài)化,為生產(chǎn)夯實思想戰(zhàn)斗堡壘。

  安全分享有成效

  自“2323”管理活動開展以來,員工的安全思想意識逐漸提升。天氣漸熱,大家都能自發(fā)服用防暑藥品。正如一線員工王強說:“無數(shù)血淋淋的事故告訴我們生命有多么脆弱,唯有重視生命,愛心自己,才能干好工作中的每一件事情?!贝蠹抑饾u喜歡這種管理模式,通過管理干部3分鐘講安全,一方面可以和領(lǐng)導零距離接觸,一方面可以全方位、多渠道,多形式深入了解了安全,防微杜漸,為安全生產(chǎn)保駕護航。

  素質(zhì)提升展形象

  軋鋼是一支比較年輕的隊伍,近年來,該單位緊緊圍繞“兩不一自覺”和“六個一”活動,把提升青工素養(yǎng)作為重點,通過日常文明小組監(jiān)督檢查,五化檢查等,及時糾正員工的不文明行為。通過表彰青年先進,以點帶面,積極鼓勵帶動在日常工作和生活中形成良好的行為習慣。

  術(shù)業(yè)專攻強技能

  自該單位“2323”活動開展以來,管理干部轉(zhuǎn)作風深入一線深入班組分享專業(yè)知識,不僅第一時間解決員工工作上遇到的難點、疑點問題,還及時了解員工的工作思想動態(tài)。通過“以講促學,以學促進”激發(fā)了員工學習的熱情,更有利班組工作管理,為生產(chǎn)注入新活力。

  

編輯:實習生2

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