全面覆蓋無盲區(qū) 

　　該活動由安環(huán)科牽頭建立班組長微信管理群，每日進行管理人員履職察看，并利用晨會及時通報?；顒右笾鬓k以上管理人員一周至少三次參加班組例會，及時傳達公司及分廠的各類會議精神，確保全員知曉。并按時在管理群里反饋參加班組活動的照片和學習內(nèi)容，形成群內(nèi)資源整合，便捷學習；同時要求夜班值班干部加強巡視檢查，及時了解職工的思想動態(tài)，確保進班組活動形成常態(tài)化，為生產(chǎn)夯實思想戰(zhàn)斗堡壘。

　　安全分享有成效

　　自“2323”管理活動開展以來，員工的安全思想意識逐漸提升。天氣漸熱，大家都能自發(fā)服用防暑藥品。正如一線員工王強說：“無數(shù)血淋淋的事故告訴我們生命有多么脆弱，唯有重視生命，愛心自己，才能干好工作中的每一件事情?！贝蠹抑饾u喜歡這種管理模式，通過管理干部3分鐘講安全，一方面可以和領(lǐng)導零距離接觸，一方面可以全方位、多渠道，多形式深入了解了安全，防微杜漸，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　素質(zhì)提升展形象

　　軋鋼是一支比較年輕的隊伍，近年來，該單位緊緊圍繞“兩不一自覺”和“六個一”活動，把提升青工素養(yǎng)作為重點，通過日常文明小組監(jiān)督檢查，五化檢查等，及時糾正員工的不文明行為。通過表彰青年先進，以點帶面，積極鼓勵帶動在日常工作和生活中形成良好的行為習慣。

　　術(shù)業(yè)專攻強技能

　　自該單位“2323”活動開展以來，管理干部轉(zhuǎn)作風深入一線深入班組分享專業(yè)知識，不僅第一時間解決員工工作上遇到的難點、疑點問題，還及時了解員工的工作思想動態(tài)。通過“以講促學，以學促進”激發(fā)了員工學習的熱情，更有利班組工作管理，為生產(chǎn)注入新活力。