江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司軋鋼廠(chǎng)從推行6S管理那一刻起，這里的生產(chǎn)環(huán)境、人文思想、員工的主動(dòng)性也正悄然發(fā)生著變化，6S管理在此唱響了三部“變奏曲”。

　　變奏曲一：環(huán)境在變

　　走進(jìn)軋鋼廠(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，各個(gè)功能區(qū)劃分一目了然，通道、操作室、休息室整潔明亮，機(jī)架、導(dǎo)衛(wèi)、各種備品備件整齊有序，就連打掃衛(wèi)生的拖把、抹布等工具也整齊地掛放在指定區(qū)域。安全、操作、備件等各種警示標(biāo)識(shí)也是規(guī)范醒目。

　　許多原來(lái)隨意放置的物件備件都進(jìn)行了整理歸類(lèi)、定置擺放，衛(wèi)生方面上到天車(chē)橫梁下到地面的犄角旮旯均被列入清理范圍。在推進(jìn)6S管理之后，每天各個(gè)區(qū)域員工都會(huì)認(rèn)真清掃，環(huán)境變了，心情也就跟著變了。

　　變奏曲二：思想在變

　　6S管理剛推進(jìn)時(shí)，工作壓力真是不小，不少員工都有畏難情緒，一是沒(méi)做過(guò)怕做不好，二是感覺(jué)平時(shí)的工作量增加了。員工普遍認(rèn)為6S只是“花架子”“空殼子”，對(duì)生產(chǎn)不會(huì)起到太大的作用，干與不干效果差不多。

　　現(xiàn)在員工理解了，思想就有了新的變化。經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段的推行，效果明顯，帶來(lái)了環(huán)境和工作效率的“雙重改觀(guān)”，員工思想態(tài)度有了極大轉(zhuǎn)變，對(duì)于6S不再感覺(jué)是工作任務(wù)，而是一種高效的管理方法。工作干勁有了，推進(jìn)進(jìn)程也明顯加快，解決問(wèn)題的方式方法更加準(zhǔn)確高效?！芭c其尋求做不了的理由，不如尋求能做到的方法”等改善的十大基本精神已經(jīng)深入大家的思想，每天都在踐行中。

　　變奏曲三：效率在變

　　在6S管理推進(jìn)過(guò)程中，軋鋼廠(chǎng)所有領(lǐng)導(dǎo)干部全都深入其中，他們不僅出謀劃策，還身體力行，無(wú)論是衛(wèi)生清理還是備件倉(cāng)庫(kù)的定置擺放，都會(huì)看到他們的身影。他們深入現(xiàn)場(chǎng)，與員工干在一起，心貼在一起，帶動(dòng)班組長(zhǎng)、員工迅速改變著軋鋼廠(chǎng)的面貌。

　　六源治理、自主保全、人才育成、改善提案、課題改善、大環(huán)境整治等等，帶來(lái)的是生產(chǎn)中的精準(zhǔn)定位，工作效率的進(jìn)一步提升，安全環(huán)保的可靠保證。