江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司軋鋼廠(chǎng)從推行6S管理那一刻起,這里的生產(chǎn)環(huán)境、人文思想、員工的主動(dòng)性也正悄然發(fā)生著變化,6S管理在此唱響了三部“變奏曲”。
變奏曲一:環(huán)境在變
走進(jìn)軋鋼廠(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新,各個(gè)功能區(qū)劃分一目了然,通道、操作室、休息室整潔明亮,機(jī)架、導(dǎo)衛(wèi)、各種備品備件整齊有序,就連打掃衛(wèi)生的拖把、抹布等工具也整齊地掛放在指定區(qū)域。安全、操作、備件等各種警示標(biāo)識(shí)也是規(guī)范醒目。
許多原來(lái)隨意放置的物件備件都進(jìn)行了整理歸類(lèi)、定置擺放,衛(wèi)生方面上到天車(chē)橫梁下到地面的犄角旮旯均被列入清理范圍。在推進(jìn)6S管理之后,每天各個(gè)區(qū)域員工都會(huì)認(rèn)真清掃,環(huán)境變了,心情也就跟著變了。
變奏曲二:思想在變
6S管理剛推進(jìn)時(shí),工作壓力真是不小,不少員工都有畏難情緒,一是沒(méi)做過(guò)怕做不好,二是感覺(jué)平時(shí)的工作量增加了。員工普遍認(rèn)為6S只是“花架子”“空殼子”,對(duì)生產(chǎn)不會(huì)起到太大的作用,干與不干效果差不多。
現(xiàn)在員工理解了,思想就有了新的變化。經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段的推行,效果明顯,帶來(lái)了環(huán)境和工作效率的“雙重改觀(guān)”,員工思想態(tài)度有了極大轉(zhuǎn)變,對(duì)于6S不再感覺(jué)是工作任務(wù),而是一種高效的管理方法。工作干勁有了,推進(jìn)進(jìn)程也明顯加快,解決問(wèn)題的方式方法更加準(zhǔn)確高效?!芭c其尋求做不了的理由,不如尋求能做到的方法”等改善的十大基本精神已經(jīng)深入大家的思想,每天都在踐行中。
變奏曲三:效率在變
在6S管理推進(jìn)過(guò)程中,軋鋼廠(chǎng)所有領(lǐng)導(dǎo)干部全都深入其中,他們不僅出謀劃策,還身體力行,無(wú)論是衛(wèi)生清理還是備件倉(cāng)庫(kù)的定置擺放,都會(huì)看到他們的身影。他們深入現(xiàn)場(chǎng),與員工干在一起,心貼在一起,帶動(dòng)班組長(zhǎng)、員工迅速改變著軋鋼廠(chǎng)的面貌。
六源治理、自主保全、人才育成、改善提案、課題改善、大環(huán)境整治等等,帶來(lái)的是生產(chǎn)中的精準(zhǔn)定位,工作效率的進(jìn)一步提升,安全環(huán)保的可靠保證。