一路走來，可謂亮點紛呈，精益設(shè)備管理所產(chǎn)生的效益，也讓職工為之振奮，現(xiàn)場環(huán)境改善了，點檢維修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了，職工個人品味提升了，設(shè)備故障率降低了，生產(chǎn)潛能最大限度激發(fā)了……

　　品牌一：“三年三大步”

　　該公司聚焦“設(shè)備”和“員工”兩大焦點，強(qiáng)化設(shè)備管理的人機(jī)互動性，啟動了TPM全員精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)項目，旨在培養(yǎng)一批懂安全、設(shè)備管理的專業(yè)隊伍，提升設(shè)備綜合效能，全力打造精益龍鋼，并提出了三年走好三大步理念即“精益安全-精益設(shè)備-精益工藝”。

　　品牌二：本土化“533”推進(jìn)理念

　　該公司結(jié)合運(yùn)行實際，立足公司全員、一把手/副職、推進(jìn)辦/組等3個層面，推出了本土化TPM推進(jìn)的“533”理念落地模式（堅定一個信念、遵從一條路徑、應(yīng)用一套方法、落地一個體系、培養(yǎng)一批人才，每月召開一次專題會、每月主講一次精益、每月帶隊做一次檢查，每周一抽查互查、兩周一次專題活動、每月一次全面聯(lián)查）。

　　品牌三：“133”管理模式

　　該公司在基礎(chǔ)設(shè)備管理、站所打造工作、全員生產(chǎn)維修等都取得了階段性成效后，將持恒心、再認(rèn)識、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)精益設(shè)備管理，繼續(xù)作為一個攻關(guān)課題，圍繞當(dāng)下存在問題，提出了“133”管理模式，即圍繞“提升設(shè)備活力、高效服務(wù)經(jīng)營”1個中心目標(biāo)，抓好“三手段三落實”（設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)分析、維修點檢智能系統(tǒng)、精益攻關(guān)改善，落實點檢、潤滑、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）舉措。

　　品牌四：“學(xué)以致用 知行合一”

　　為檢驗精益設(shè)備管理推進(jìn)成效，該公司定期舉辦精益設(shè)備管理單點課演講及知識競賽活動，讓參賽選手通過ppt演講、現(xiàn)場PK等形式竭力將設(shè)備改善、合理規(guī)范操作流程以及專業(yè)技術(shù)改造等經(jīng)驗與大家進(jìn)行全面分享，“學(xué)以致用、知行合一”成為大家在追求精益設(shè)備路上不斷超越自己的關(guān)鍵法寶。

　　據(jù)悉，下階段該公司將緊盯年度目標(biāo)，聚焦“精益管理”與“精準(zhǔn)落實”，立足夯實分廠一把手、作業(yè)長、三方主體人員、推進(jìn)管理策劃單位等各級人員職責(zé)著手，鼓勵全員圍繞“精致、毅力、信心、目標(biāo)”持續(xù)做好三方分工、新標(biāo)準(zhǔn)修訂與推進(jìn)、總點檢活動、課題攻關(guān)改善四項工作；倡導(dǎo)基層單位加大學(xué)習(xí)、宣傳、實踐6S/TPM的力度，再次掀起運(yùn)用精益設(shè)備管理理念的熱潮，學(xué)以致用，練好本領(lǐng)、做好本職、團(tuán)結(jié)一心、攜起手來共同打造企業(yè)的美好前景。