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“四大品牌”助推精益設(shè)備管理“精準(zhǔn)落實”

2019-07-10 09:37:00     作者:郝武娟

  精益設(shè)備管理是一場深刻的管理變革,是觀念的洗禮與思想的革命。近年來,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司以精益設(shè)備管理項目制為推進(jìn)方式,以“四大品牌”為引領(lǐng),通過固化理論成果、制度成果、實踐成果、階段點評分析落實機(jī)制等舉措,來助推精益設(shè)備管理工作實現(xiàn)精準(zhǔn)穩(wěn)步提升。

  一路走來,可謂亮點紛呈,精益設(shè)備管理所產(chǎn)生的效益,也讓職工為之振奮,現(xiàn)場環(huán)境改善了,點檢維修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了,職工個人品味提升了,設(shè)備故障率降低了,生產(chǎn)潛能最大限度激發(fā)了……

  品牌一:“三年三大步”

  該公司聚焦“設(shè)備”和“員工”兩大焦點,強(qiáng)化設(shè)備管理的人機(jī)互動性,啟動了TPM全員精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)項目,旨在培養(yǎng)一批懂安全、設(shè)備管理的專業(yè)隊伍,提升設(shè)備綜合效能,全力打造精益龍鋼,并提出了三年走好三大步理念即“精益安全-精益設(shè)備-精益工藝”。

  品牌二:本土化“533”推進(jìn)理念

  該公司結(jié)合運(yùn)行實際,立足公司全員、一把手/副職、推進(jìn)辦/組等3個層面,推出了本土化TPM推進(jìn)的“533”理念落地模式(堅定一個信念、遵從一條路徑、應(yīng)用一套方法、落地一個體系、培養(yǎng)一批人才,每月召開一次專題會、每月主講一次精益、每月帶隊做一次檢查,每周一抽查互查、兩周一次專題活動、每月一次全面聯(lián)查)。

  品牌三:“133”管理模式

  該公司在基礎(chǔ)設(shè)備管理、站所打造工作、全員生產(chǎn)維修等都取得了階段性成效后,將持恒心、再認(rèn)識、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)精益設(shè)備管理,繼續(xù)作為一個攻關(guān)課題,圍繞當(dāng)下存在問題,提出了“133”管理模式,即圍繞“提升設(shè)備活力、高效服務(wù)經(jīng)營”1個中心目標(biāo),抓好“三手段三落實”(設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)分析、維修點檢智能系統(tǒng)、精益攻關(guān)改善,落實點檢、潤滑、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))舉措。

  品牌四:“學(xué)以致用 知行合一”

  為檢驗精益設(shè)備管理推進(jìn)成效,該公司定期舉辦精益設(shè)備管理單點課演講及知識競賽活動,讓參賽選手通過ppt演講、現(xiàn)場PK等形式竭力將設(shè)備改善、合理規(guī)范操作流程以及專業(yè)技術(shù)改造等經(jīng)驗與大家進(jìn)行全面分享,“學(xué)以致用、知行合一”成為大家在追求精益設(shè)備路上不斷超越自己的關(guān)鍵法寶。

  據(jù)悉,下階段該公司將緊盯年度目標(biāo),聚焦“精益管理”與“精準(zhǔn)落實”,立足夯實分廠一把手、作業(yè)長、三方主體人員、推進(jìn)管理策劃單位等各級人員職責(zé)著手,鼓勵全員圍繞“精致、毅力、信心、目標(biāo)”持續(xù)做好三方分工、新標(biāo)準(zhǔn)修訂與推進(jìn)、總點檢活動、課題攻關(guān)改善四項工作;倡導(dǎo)基層單位加大學(xué)習(xí)、宣傳、實踐6S/TPM的力度,再次掀起運(yùn)用精益設(shè)備管理理念的熱潮,學(xué)以致用,練好本領(lǐng)、做好本職、團(tuán)結(jié)一心、攜起手來共同打造企業(yè)的美好前景。

編輯:實習(xí)生2

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