持續(xù)完善夯實項目管理基礎(chǔ)，項目前期工作質(zhì)量、效率有效提升。 

　　根據(jù)項目管理職責(zé)調(diào)及基本建設(shè)項目投資額度等規(guī)定，年初投資管理部完成公司《項目管理制度》的修訂下發(fā)，并組織制度的培訓(xùn)宣貫。對項目前期有關(guān)文件編制要求及評審層級、程序、流程的規(guī)定予以了明確、細(xì)化，理順了項目前期管理工作。對項目建議書編制的體例格式、編制要點、深度等進行規(guī)范要求，同時安排專人督辦對接前期審批，提高項目前期工作質(zhì)量和效率。 

　　強化總圖規(guī)劃管理，統(tǒng)籌推進總圖管理工作專業(yè)化、精細(xì)化。4月份，組建成立了總圖管理專業(yè)委員會，為建設(shè)項目的設(shè)計、施工提供基礎(chǔ)資料和便利條件，建立了總圖管理制度，管理組負(fù)責(zé)工藝、電氣、給排水及氣（汽）專業(yè)、工程測量各專業(yè)平面布置圖及系統(tǒng)圖的規(guī)劃，總圖位置、方案的確定、更新，使總圖布置有據(jù)可查。上半年，總圖管理專業(yè)委員會參與完成了燒結(jié)煙氣綜合治理項目、煤氣發(fā)電項目等重點項目的總圖運輸方案的討論確定，為企業(yè)安全生產(chǎn)、項目改擴建、規(guī)劃設(shè)計工作的順利進行提供重要保證。 

　　強化戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向作用，按集團要求開展“十三五”規(guī)劃中期評估工作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展和后續(xù)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定打牢基礎(chǔ)、把好方向。成立了評估領(lǐng)導(dǎo)小組，對《陜鋼集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃（2016-2020）》，含1個主冊和5個分冊進行評估，編制完成了十三五規(guī)劃各分冊的中期自我評估報告，對規(guī)劃完成情況及后期提升方向提出了建議，目前計劃開展外部專家評審工作。 

　　狠抓項目全過程監(jiān)管，提升項目管理質(zhì)量和實施效益。 

　　持續(xù)推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建成立項目部，夯實項目部責(zé)任，加強項目過程和進度管理，堅持定期組織召開項目推進例會，檢查項目計劃進度執(zhí)行情況，反饋質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)、解決項目推進過程中出現(xiàn)問題，確保項目按計劃有序推進。強化項目前期、過程管理和審核把關(guān)力度，嚴(yán)格技改項目立項審核，上半年，組織相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)、管理人員召開評審會15次，對104個技改項目進行內(nèi)部立項評審，對項目進行可行性、必要性、安全環(huán)保性等立項評審把關(guān)，評審?fù)ㄟ^67項，組織對31項項目實施方案進行評審確定，移交工程部組織實施。 

　　嚴(yán)格項目驗收質(zhì)量把控。上半年共對38個完工項目組織竣工驗收，熱風(fēng)爐煙囪增設(shè)取樣孔、2#高爐除塵罩改造、鐵水運輸線改造項目、煉鋼工序增加點式除塵器、裝二線軌道衡改造等29個項目一次性通過驗收，正常投運使用，在促進生產(chǎn)穩(wěn)定順行、降低成本等方面發(fā)揮了顯著作用。 

　　投資計劃有序推進、重點項目相繼落地，跑出項目建設(shè)加速度。 

　　2019年，堅持效益、安全、環(huán)保、節(jié)能優(yōu)選原則，計劃實施重點投資項目41項，項目計劃投資總額超13.6億元，2019年計劃完成投資9.4億元。目前已完成項目前期集團審批手續(xù)的32項，已開工建設(shè)22項，完工項目11項，上半年完成投資約9000萬元。 

　　重點項目建設(shè)取得顯著突破。燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造項目完成前期各項準(zhǔn)備工作，6月18日順利開工建設(shè)；煤氣綜合利用發(fā)電和可研、初設(shè)等前期工作完成，項目開工報告獲陜煤集團批復(fù)，具備開工條件； 沖渣水余熱利用市政供暖項目6月20日舉行了開工奠基儀式，進入建設(shè)階段；超低排放重大環(huán)保項目有序推進，料場環(huán)保治理項目前期工作完成，3#料場環(huán)保治理工程項目，石灰石大棚封閉，焦炭大棚封閉基本接近尾聲；煉鋼廠房大氣綜合治理項目、汽車翻車機項目、鋼材直配庫建設(shè)項目正在火熱建設(shè)階段；綜合辦公樓建設(shè)項目獲得集團開工批復(fù)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級項目完成項目建議書編制，正在委托設(shè)計單位編制可研報告，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵項目，鋼絞線合作項目調(diào)試完成，已進入正產(chǎn)生產(chǎn)階段。2019年上半年，項目建設(shè)前期工作完成率、項目開工率、完工率、投運率均取得了顯著突破。 

　　項目建設(shè)大有可為的2019年，他們將繼續(xù)緊握目標(biāo)，步履堅實，堅決打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，助推一大批提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、環(huán)保節(jié)能項目高效、高質(zhì)量建成，發(fā)揮項目的帶動力、支撐力，向著年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奮勇前進。