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以行動踐行初心、用擔(dān)當(dāng)詮釋使命,助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
——陜鋼集團漢鋼公司企業(yè)管理部2019年上半年工作綜述

2019-07-23 09:41:00     作者:俞懿展

  2019年上半年,陜鋼集團漢鋼公司企業(yè)管理部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,不忘初心、牢記使命,認(rèn)真履行部門職責(zé),緊密圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心,以企業(yè)核心經(jīng)營領(lǐng)域和關(guān)鍵問題為關(guān)鍵,以精細(xì)化管理為抓手,積極運用“三基三對標(biāo)”方法、活用管理創(chuàng)新和技術(shù)進步手段、優(yōu)化豐富公司經(jīng)營管控體系機制,不斷深化內(nèi)涵式發(fā)展,提升管理實踐水平,提高企業(yè)盈利水平,確保公司各項重點工作得到有效落實,有力助推公司實現(xiàn)產(chǎn)量“雙過半”。 

  系統(tǒng)策劃雙向激勵,有序開展各項工作 

  立足規(guī)劃,根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、結(jié)合市場預(yù)判,編制出臺《2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》,同時分解形成月度計劃。同步制定《2019年度績效考核辦法(試行)》《2019年專業(yè)管理考核辦法》,并結(jié)合一季度績效考核運行情況進行修訂完善,完成相應(yīng)月度考核工作。對集團和公司制定的階段性重點工作實行清單式管理,并制定項目清單及考核細(xì)則,已形成公司第一、二批重點工作項目共14項。 

  完善成本管控體系,有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營 

  立足成本,重新核定焦末、返焦丁、返礦沫、廠內(nèi)回收廢鋼等廠內(nèi)循環(huán)物料單價;重新梳理ERP系統(tǒng)中進口粉礦、進口精礦粉、廢鋼等數(shù)據(jù)信息,按品種進行成本核算;重新規(guī)范大小塊渣鋼、壓縮空氣的成本核算辦法,提高成本管理的精細(xì)化水平。制定標(biāo)準(zhǔn)鋼材成本核算辦法,指導(dǎo)日常生產(chǎn)及品規(guī)優(yōu)化工作。對煉鐵高爐燃料比日常通報數(shù)據(jù)進行規(guī)范,通過建立煉鐵碳平衡測算模型,對比分析,進一步驗證月度盤點核算燃料比的準(zhǔn)確性。同時,梳理鐵平衡核算流程,對燒結(jié)廠氧化鐵皮、渣鐵粉等物料單獨取樣化驗水份及TFe含量,將生鐵全成分分析由1次/月提高至4次/月,不斷提升各工序產(chǎn)品產(chǎn)量及物料消耗核算準(zhǔn)確性。目前,燒結(jié)月度盤點含鐵料單耗與實驗室單耗誤差控制在±5kg/t以內(nèi),圓滿完成了既定目標(biāo)。 

  聚焦核心對標(biāo)優(yōu)秀,助推提升管理效能 

  立足標(biāo)桿,聚焦企業(yè)核心競爭力,以深化內(nèi)涵式發(fā)展為關(guān)鍵,為推動全年對標(biāo)工作取得成效,制定出臺公司《2019年“三基三對標(biāo)”工作實施方案》,部門領(lǐng)導(dǎo)多次率隊前往試點單位燒結(jié)廠、軋鋼廠走訪調(diào)研基層管理工作,及時對生產(chǎn)及輔助單位做好相關(guān)座談?wù){(diào)研、宣貫培訓(xùn)和組織督導(dǎo)。整合全年各單位外出對標(biāo)學(xué)習(xí)需求,下發(fā)《2019年漢鋼公司外出對標(biāo)考察學(xué)習(xí)計劃》,涉及內(nèi)容63項,先后組織公司22家單位,前往中國寶武(本部)、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等15多家鋼企,開展各類學(xué)習(xí)17次,參與人員116人次,現(xiàn)已形成公司級對標(biāo)項目22項、單位級對標(biāo)項目68項。通過激勵機制,系統(tǒng)策劃考核指標(biāo)、項目管理和獎勵措施,激發(fā)廣大員工干事熱情,現(xiàn)已累計創(chuàng)效3000余萬元。同時,接洽酒鋼集團、首鋼公司、河北敬業(yè)集團、重慶鋼鐵等多家國內(nèi)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)到公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動,并明確規(guī)范公司接待要求。積極匯總各類管理實踐成果,提煉優(yōu)秀做法,組織開展評選和申報活動,向中鋼協(xié)報送8篇冶金企業(yè)管理優(yōu)秀成果,向省國資委報送5篇現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果,積極擴大社會影響力,進一步講好“漢鋼故事”。 

  深化國企改革內(nèi)涵,優(yōu)化激活內(nèi)生動力 

  立足發(fā)展,按照陜鋼集團改革工作的時間節(jié)點和任務(wù)要求,制定出臺《漢鋼公司“雙百行動”改革工作實施方案》,并依據(jù)年度三基三對標(biāo)工作實施方案及“十一個不相容職務(wù)”相互分離的要求,形成《2019年漢鋼公司關(guān)于推進精細(xì)化管理工作安排》,按時間節(jié)點督導(dǎo)、檢查各單位相關(guān)工作開展情況。承接2018年底機構(gòu)調(diào)整情況,結(jié)合公司管理實際,重新設(shè)置、劃分22個單位的組織機構(gòu),并對138份制度進行修改完善,同時廢除5份操作性不強的制度,并對公司制度流程體系進行了再次梳理,識別出制度體系目前存在的管理盲區(qū),編制了公司《制度完善推進計劃》,對有關(guān)制度流程的修訂完善工作做出系統(tǒng)安排。 

  強化風(fēng)險防控能力,保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營 

  立足法規(guī),對照國家相關(guān)法律法規(guī)重新修訂《招投標(biāo)管理制度》,公開招標(biāo)率達(dá)到100%,完成項目自主招標(biāo)和競爭性談判共計240多項次,節(jié)約資金1600余萬元。委托招標(biāo)22項次,節(jié)約資金800余萬元,簽訂合同(協(xié)議)2000余份,所有合同均經(jīng)過法律風(fēng)險審核,受控率達(dá)到了100%,并按照國家稅率變化,及時調(diào)整相關(guān)合同模板,明確要求,確保各項業(yè)務(wù)順利開展。出臺《防范和化解重大風(fēng)險工作方案》及《風(fēng)險排查重點、管控措施及責(zé)任劃分工作》,將識別出來的法律法規(guī)形成清單,逐步推進公司法律、法規(guī)知識庫的建立?,F(xiàn)已完成12項重大項目的法律風(fēng)險論證工作,出具法律意見書15份,涉及招投標(biāo)代理、對外合作、特種設(shè)備檢測、勞動用工等業(yè)務(wù),重大項目做到法律風(fēng)險論證率達(dá)100%,有效保障公司重大經(jīng)營決策活動合法合規(guī)。 

  團結(jié)攜手合作聚力,服務(wù)公司生產(chǎn)大局 

  立足雙贏,以“同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一個目標(biāo)”對外合作指導(dǎo)方針,深化合作共事,與盈德公司、德誠公司和臻焱公司開展多輪業(yè)務(wù)談判,有理有據(jù)簽訂達(dá)成協(xié)議,有力保障了生產(chǎn)需要,完成了剩余物料處置工作。與寶軋公司簽訂了土地租賃協(xié)議和能源介質(zhì)供應(yīng)協(xié)議,并按照公司溶劑專題會議要求和生產(chǎn)組織需求,簽訂石灰石沫加工合同,有效緩解溶劑供應(yīng)緊張局面。依據(jù)國家稅率新政策及相關(guān)方合同變更情況,完成了液氬、液氮供應(yīng)協(xié)議、冷壓球團、石灰石沫加工等業(yè)務(wù)補充協(xié)議的簽訂工作,確保各項業(yè)務(wù)有序推進。 

  深入推進兩化融合,逐步打造智慧工廠 

  立足科技,制定公司《2019年信息化重點工作安排》,建立健全信息化標(biāo)準(zhǔn)體系,相繼出臺《信息化項目管理制度》等5份制度。順利通過了國家兩化融合管理體系評定,獲得“兩化融合體系貫標(biāo)評定證書”。赴中國寶武(本部)、南京鋼鐵和龍鋼公司,細(xì)致學(xué)習(xí)信息化、智能化、MES系統(tǒng)等方面內(nèi)容,實地了解機器人應(yīng)用情況;組織各單位信息化管理員進行兩化融合、智能制造、大數(shù)據(jù)等信息化培訓(xùn)。現(xiàn)已完成數(shù)據(jù)中心平臺搭建工作,以燒結(jié)廠為數(shù)據(jù)采集試點,完成一燒、二燒生產(chǎn)過程PLC點位數(shù)據(jù)采集,實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時同步,并將燒結(jié)主控界面進行實時展示,同時根據(jù)燒結(jié)提供的報表需求開發(fā)相應(yīng)報表及日志,目前正在對系統(tǒng)進行優(yōu)化完善。根據(jù)物流中心需求,開發(fā)完成鐵運信息采集系統(tǒng),實現(xiàn)火車發(fā)運單掃描、車輛信息采集統(tǒng)計、延站費結(jié)算等功能,系統(tǒng)現(xiàn)已上線試運行。 

  新起點賦予新使命,新征程樹立新目標(biāo) 

  今年是建國70周年,站在新的歷史起點展望未來,企業(yè)管理部將繼續(xù)以公司生產(chǎn)任務(wù)為核心,以提升企業(yè)盈利能力為目的,以經(jīng)營分析為基礎(chǔ),以成本管控挖掘潛力,以對標(biāo)先進提升管理,以組織激勵增添活力,以國企改革“雙百行動”為契機助推發(fā)展,認(rèn)真執(zhí)行公司各項決策部署,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成,為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。 

編輯:實習(xí)生2

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