堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，推動(dòng)低成本理念不斷深入。今年以來，該公司通過層層調(diào)研，制定了《十八億降本增效》目標(biāo)，并對降本目標(biāo)做了層層分解，同時(shí)制定相應(yīng)的考核制度，通過月考核和監(jiān)督，確保降本增效目標(biāo)落實(shí)。

　　加大指標(biāo)項(xiàng)目攻關(guān)，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所突破。該公司根據(jù)上半年的指標(biāo)完成情況以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)狀況，通過找出對標(biāo)和調(diào)研，確保下半年的目標(biāo)。通過目標(biāo)引領(lǐng)，夯實(shí)責(zé)任，確保固燃消耗、鋼鐵料消耗、入料焦比等重點(diǎn)指標(biāo)有所提升，達(dá)到降本的目標(biāo)。

　　強(qiáng)化小計(jì)小革，充分發(fā)揮小計(jì)小革在降本中的作用。今年以來，該公司積極推進(jìn)小計(jì)小革工作，以“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”主題活動(dòng)、項(xiàng)目改造工程為形式，以科學(xué)原理為基礎(chǔ)，遵循科學(xué)規(guī)律，使生產(chǎn)工藝過程更加合理，實(shí)現(xiàn)材料備件過程消耗降低，達(dá)到降本的目標(biāo)。

　　強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，采取靈活的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。該公司加強(qiáng)生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)效益測算，根據(jù)效益的大小，對生產(chǎn)原燃料的品種進(jìn)購，產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的經(jīng)營理念，確保企業(yè)效益的最大化。