今年以來,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠以“一大中心、三個提升”為抓手,找短板、克難關(guān),統(tǒng)籌規(guī)劃,各項指標(biāo)穩(wěn)中向好。在四季度沖鋒號吹響之際,該單位更是緊盯目標(biāo)、分秒必爭,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)合力攻堅,以攻城拔寨之勢全力以赴,大干收官季,沖刺全年紅。
多措并舉,以管理促安全,向安全要效益。
為確保生產(chǎn)順行,該單位始終把安全管理工作放在高于一切、大于一切、先于一切的位置。通過安全員深入基層講安全、黨員干部進班組體民情、狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等舉措,助力安全工作穩(wěn)步提升;作業(yè)前靜思30秒,作業(yè)中查違章、治隱患,作業(yè)后開展禁令回頭望,三大規(guī)定動作一個不能少,為安全生產(chǎn)營造良好的氛圍;小到消防器材、滅火器的使用、日常應(yīng)急演練活動,大到風(fēng)險因素辨識和控制,真正做到每個職工心中都有一盞安全“紅綠燈”,形成“人人講安全、處處抓落實”的良好局面。
革故鼎新,設(shè)備管理追求卓越,助力生產(chǎn)再提速。
工欲善其事,必先利其器。該單位在設(shè)備管理方面,以節(jié)能、降耗、提速、環(huán)保為出發(fā)點,以設(shè)備的質(zhì)保性、安全性、耐用性、經(jīng)濟性為前提,本著降低人員勞動強度、最大限度地提高設(shè)備自動化程度的初心,鼓勵員工積極參與建言獻策,利用一切停機時間實施設(shè)備改造,同時定任務(wù)、定指標(biāo)激勵員工開展YCYA課題攻關(guān)和OPL單點課等自主改善活動,常態(tài)化開展設(shè)備管理“樹標(biāo)評優(yōu)”工作,真正實現(xiàn)設(shè)備精益化管理,有效減少設(shè)備誤機率,最大限度提高設(shè)備運行率,為生產(chǎn)做好服務(wù)與保障,為各項指標(biāo)順利實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑保駕護航。
大刀闊斧,現(xiàn)場治理再加碼,實現(xiàn)軋鋼舊貌煥新顏。
為促進現(xiàn)場環(huán)境大幅提升,為員工營造優(yōu)質(zhì)高效的工作和學(xué)習(xí)氛圍,該單位敢于直視薄弱環(huán)節(jié),直擊問題、曝光不足,以問題為導(dǎo)向,思想認(rèn)識再聚焦、再提升,以目標(biāo)為引領(lǐng),整治行動再提速、再加碼,要求各區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場進行清單式整改。設(shè)備設(shè)施亮化、備品備件“賬單化”、“六源”改善標(biāo)準(zhǔn)化、隱患死角徹底治理等舉措大力推進實施,同時廣泛開展“六個一”活動,確保區(qū)域現(xiàn)場整潔、物品擺放有序、設(shè)備無積塵無漏洞,實現(xiàn)從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的良性轉(zhuǎn)變,使軋鋼廠舊貌煥新顏。
中流擊水,方顯英雄本色;迎難決勝,鑄就責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四季度,軋鋼人正以昂揚的斗志、必勝的信心,為實現(xiàn)“全年紅”,追趕超越、奮勇拼搏。(崔媛)