進(jìn)入四季度，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠面對(duì)2019年年度奮斗目標(biāo)，秉持“一切問題都是管理的問題，一切管理都是人的問題”的理念，針對(duì)前三季度生產(chǎn)存在的問題，從細(xì)節(jié)改進(jìn)入手，以“執(zhí)行、操作、控制”為突破點(diǎn)，抓好工藝、設(shè)備、安全三方面關(guān)鍵部位管理，確保優(yōu)化管理出效益。 

　　嚴(yán)抓工藝提升強(qiáng)化生產(chǎn)。嚴(yán)抓工序工藝管控，強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查和工藝技術(shù)人員業(yè)績管理，加強(qiáng)高爐原燃料篩分、高爐上下部調(diào)劑、廢鋼配加等重點(diǎn)程序管控，全方位推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，力求重點(diǎn)部位重點(diǎn)管控，精準(zhǔn)部位精準(zhǔn)操作，原則問題按規(guī)處理，預(yù)判問題提前策劃，確保制度執(zhí)行到位、崗位操作到位、工序控制到位，為生產(chǎn)穩(wěn)定受控打好基礎(chǔ)。 

　　嚴(yán)抓設(shè)備管理全力降低成本。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，梳理煉鐵廠關(guān)鍵設(shè)備管理清單，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備施行專人跟蹤、重點(diǎn)管理，制定關(guān)鍵設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)備管理的內(nèi)容從技術(shù)管理轉(zhuǎn)向技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的相互統(tǒng)一，將設(shè)備的管理范圍擴(kuò)展到設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全壽命周期管理，從源頭保障設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性，從根本上保證和提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。 

　　嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)確保安全生產(chǎn)。重新細(xì)化排查識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，將2#高爐爐缸側(cè)壁溫度升高、煤氣管道監(jiān)護(hù)運(yùn)行、四類危險(xiǎn)作業(yè)、雨霧天氣交通安全、搶檢修交叉作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)較大的部位作為安全管控重點(diǎn)，以強(qiáng)化過程管控為抓手，落實(shí)管控責(zé)任和措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)公告警示，做好隱患的重點(diǎn)監(jiān)控和排查治理，并嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則對(duì)存在隱患逐項(xiàng)落實(shí)整改驗(yàn)證，確保安全管理有重點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)有管控。（周衛(wèi)）