為助力推進集團對馬鋼的專業(yè)化整合工作，著力推進中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略要素資源聚焦整合，加快實現(xiàn)集團“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”業(yè)務格局以及“億萬千百十”戰(zhàn)略目標，根據集團加快推進馬鋼有關業(yè)務聚焦整合工作要求，寶武管理學院、新材料產業(yè)發(fā)展中心、智慧服務業(yè)發(fā)展中心、資源與環(huán)境產業(yè)發(fā)展辦公室、產業(yè)金融業(yè)發(fā)展中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、公司治理部共同組織了本次培訓。馬鋼領導、集團總部相關部門負責人，馬鋼專業(yè)化整合工作首批12個項目所涉及的中國寶武、馬鋼相關子公司管理人員共200余人參加了培訓。

　　此次培訓，將集團要求、知識方法導入與行動方案共創(chuàng)相結合，共性課程學習與個性方案研討相搭配，遵循行動學習規(guī)律，設置了集團精神宣貫、工具方法導入、實踐分享、行動方案共創(chuàng)四大培訓模塊。通過培訓，提高相關管理者對集團專業(yè)化整合發(fā)展的認識，理解推進要求與安排，掌握整合工具、方法，并形成整合發(fā)展實施初步方案。

　　在培訓開班式上，馬鋼黨委書記、董事長魏堯表示，馬鋼干部員工要進一步提高站位，增強專業(yè)化聚焦整合的緊迫感和責任心。在中國寶武的愿景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，樹牢“一盤棋”思想，從維護集團整體利益最大化的高度，系統(tǒng)謀劃產業(yè)發(fā)展，堅持“一張藍圖繪到底”。要更加突出專業(yè)化經營、平臺化運作、規(guī)?；l(fā)展方向，聚焦戰(zhàn)略業(yè)務、核心能力，實現(xiàn)極致的規(guī)模效應，追求極致的高效率。要協(xié)同作戰(zhàn)保障有力。馬鋼將在集團的指導幫助下，積極穩(wěn)妥有序推進專業(yè)化聚焦整合各項工作，確保盡早實現(xiàn)集團預定目標。

　　胡望明作動員講話時指出，對馬鋼實施專業(yè)化聚焦整合，是中國寶武實現(xiàn)馬鋼重組目標、實現(xiàn)規(guī)模效應和協(xié)同效益的要求，是做大做強多元產業(yè)、實現(xiàn)“億萬千百十”戰(zhàn)略目標和提升多元產業(yè)管理水平的需要。他表示，中國寶武相關專業(yè)化聚焦整合工作產生了良好的企業(yè)戰(zhàn)略效益和社會效益，多個現(xiàn)代化專業(yè)平臺體系雛形已現(xiàn)，集團范圍內“一企一業(yè)、一業(yè)一企”格局初步形成。中國寶武將堅持“一企一業(yè)、一業(yè)一企”業(yè)務格局，按照“五個一批”策略持續(xù)推進多元產業(yè)聚焦整合，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，培育面向全行業(yè)的強大市場競爭力，著力打造一批適應新時代發(fā)展要求的專業(yè)化、體系化、現(xiàn)代化的產業(yè)平臺，帶動行業(yè)轉型升級。

　　胡望明要求，一是提高認識，服從集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本輪專業(yè)化聚焦整合“點多、面廣、量大、復雜”，全集團要齊心協(xié)力、攻堅克難，整合過程中要充分“把握政策、想好策略”。各相關單位要認真細致策劃好整合方案，明確操作目標和實施步驟，方案要做到有效、合規(guī)、可行。整合推進中黨政工團要齊抓共管，統(tǒng)一干部員工思想認識，確保聚焦整合平穩(wěn)有序。二是聚焦整合要堅持戰(zhàn)略規(guī)劃引領原則，集團和地方利益最大化原則，專業(yè)化整合、分類施策原則，市場化為主原則。三是建立推進組織保障體系。各單元把手要親自掛帥，認真負起責任，把各類細節(jié)問題考慮周到。四是用好行動學習專項研修平臺。在本次專業(yè)化聚焦整合中，相信各位一定能夠精誠合作、勇于創(chuàng)新，交出一份滿意的答卷。

　　陳德榮分別聽取了12個項目組關于專業(yè)化整合初步方案的匯報，并與大家座談交流。

　　陳德榮對中國寶武與馬鋼重組以來的工作表示充分肯定，對各級管理者的辛勤付出和廣大員工的努力工作表示感謝。他說，重組近兩個月來，雙方都表現(xiàn)出了積極向上的支持態(tài)度，為工作推進起到了很好的作用。雙方在推進各項對接工作的同時，馬鋼保持了生產經營等的總體穩(wěn)定。

　　陳德榮指出，中國寶武和馬鋼的重組，既是市場化的經濟行為，更是國有企業(yè)應該承擔的政治責任。中國寶武作為央企，要承擔國家和行業(yè)的使命和責任，我們肩負著非常光榮的歷史使命和重要的政治責任，要按照習近平總書記的重要指示精神和中央的決策部署，推動聯(lián)合重組工作。聯(lián)合僅僅是開端，要通過整合、融合發(fā)揮協(xié)同效益，最終追求企業(yè)價值的最大化。大家必須進一步統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一路徑方法，要吸取、借鑒中國寶武以往的聯(lián)合重組經驗，加快推進內部效率的提升，通過聯(lián)合、整合，最終走向融合。

　　陳德榮強調，在整合進程中，必須把黨的建設和業(yè)務整合同步進行，要全面加強黨的領導，全面從嚴治黨，切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，落實鞏固好“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，保證聯(lián)合整合融合做到位。

　　陳德榮指出，良好的開端是成功的一半。通過此次培訓，大家進一步統(tǒng)一了思想認識，在具體的路徑方法上取得了基本一致，提出了專業(yè)化整合初步方案，取得了非常好的行動學習成果，為后續(xù)工作的開展奠定了很好的基礎。陳德榮對推進下一步整合融合工作提出明確要求。一是進一步加強學習，統(tǒng)一思想，提高認識。聯(lián)合重組是推動供給側結構性改革、實現(xiàn)鋼鐵工業(yè)由大到強的必然路徑，也是中國寶武每一個成員應承擔的政治責任和使命，其它一切工作都應該服從、服務于這個責任和使命。二是進一步完善相關整合方案。專業(yè)化整合是經過多輪實踐證明了的有效方式，這符合產業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也符合企業(yè)利益和安徽地方利益最大化，以及基層管理者和員工利益最大化。我們要有充分的信心，推動相關方案的進一步完善落地。三是規(guī)范決策流程。必須按照相應的法律法規(guī)、企業(yè)章程進行，為順利推進下一步工作創(chuàng)造有利條件。四是專業(yè)化整合要分批分步推進。此次涉及的12個項目主要是多元產業(yè)，通過專業(yè)化整合，最容易產生快贏效益，協(xié)同效益明顯。根據過往實踐，這是既積極又穩(wěn)妥的方案，符合產業(yè)發(fā)展的商業(yè)邏輯，符合國有資本投資公司以及“一企一業(yè)、一業(yè)一企”專業(yè)化的管理邏輯。未來將走向更深度的整合融合。五是方向堅定不移，方法因地制宜?！靶邪倮镎甙刖攀?，好的方案還需要好的操作。整合是集團的既定戰(zhàn)略，必須堅定不移、毫不動搖。要堅定不移地克服困難，不能有絲毫的猶豫彷徨。方向堅定不移，方法因地制宜。整合過程中要充分溝通商量，靈活處置，推動業(yè)務協(xié)同。相信有“寶武大家庭”的意識，一定能解決問題。

　　陳德榮強調，整合必須要有目標要求，要倒排時間表，但“時間服從質量”。整合是方向，方案要完善，推進要積極，步驟要穩(wěn)妥。寶武是個大家庭，我們是一家人，奔的是同一個目標，重組整合工作要按照習近平總書記的要求和中央的安排部署以及集團工作要求，整體推進，確保順利達成目標。    （吳永中 李忠寶）