馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)第一次黨代會(huì)制定未來五年發(fā)展宏偉目標(biāo)，著實(shí)令人振奮，人們不禁要問：遠(yuǎn)大目標(biāo)該怎樣實(shí)現(xiàn)？

　　12月9日，在馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)第一次黨代會(huì)上，馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張華和盤托出了未來五年發(fā)展宏偉目標(biāo)，即：打造國(guó)內(nèi)一流冶金礦業(yè)資源集團(tuán)，分三步實(shí)施，第一步，到2020年，打造發(fā)展更快、質(zhì)量更優(yōu)、后勁更足的企業(yè)集團(tuán)；第二步，到2023年，形成5000萬噸以上產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造“百億營(yíng)收、十億利潤(rùn)”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力位列行業(yè)前茅，成為國(guó)內(nèi)一流冶金礦業(yè)資源集團(tuán)；第三步，到2035年，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，努力成為全球化礦產(chǎn)資源開發(fā)引領(lǐng)者。目標(biāo)著實(shí)令人振奮，但如何圓夢(mèng)呢？

　　既要正視短板，更要發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)

　　當(dāng)前最重要的是，緊緊抓住中國(guó)寶武與馬鋼聯(lián)合重組的機(jī)遇，積極對(duì)接和聚焦中國(guó)寶武專業(yè)化整合，充分發(fā)揮在規(guī)模、技術(shù)、人才以及運(yùn)營(yíng)能力和區(qū)域位置等方面具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、產(chǎn)品服務(wù)的對(duì)接協(xié)同，努力在億噸寶武“高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”共建共享中發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻(xiàn)。

　　持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，必須正視短板、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。不可回避的是，目前，馬鋼礦業(yè)不同單位、不同業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡不充分的問題依然存在。統(tǒng)籌利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力亟待提升。創(chuàng)新能力與發(fā)展需求不匹配，技術(shù)、管理、商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)能不足。人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，老礦山人多但結(jié)構(gòu)性缺員，新礦山人員精簡(jiǎn)但人才流失嚴(yán)重，一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏關(guān)鍵技術(shù)和領(lǐng)軍人才。全面從嚴(yán)治黨仍需深化，黨建工作責(zé)任制還沒有完全落實(shí)到位，基層黨組織和黨員的作用未能充分發(fā)揮，以“兩個(gè)責(zé)任”為核心的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系還需進(jìn)一步深化完善。但馬鋼礦業(yè)具有突出優(yōu)勢(shì)主要是擁有豐富的資源儲(chǔ)量，并積極謀劃三大類產(chǎn)品生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局；在礦山的技術(shù)、管理等方面積累了幾十年的豐富經(jīng)驗(yàn)，具備了對(duì)外開疆拓土的能力。

　　如何趨利避害，化解不利因素？需要辨證分析和正確把握礦業(yè)資源集團(tuán)改革發(fā)展面臨的形勢(shì)；需要把公司面向未來的改革發(fā)展，放到中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的大背景中去考量；需要把發(fā)展的方向和目標(biāo)，放到中國(guó)寶武專業(yè)化聚焦整合中去謀劃；需要把發(fā)展的質(zhì)量和效益，放到建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的全局中去把握；需要把改革發(fā)展成果放到依靠和惠及全體職工的高度上去體現(xiàn)。

　　基于以上正確分析，未來一個(gè)時(shí)期礦業(yè)資源集團(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展和外延拓展相結(jié)合，堅(jiān)持改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，全面推進(jìn)平安、質(zhì)量、科技、精益、人文、可持續(xù)“六型礦山”建設(shè)，為打造國(guó)內(nèi)一流冶金礦業(yè)資源集團(tuán)不懈奮斗。

　　科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略 準(zhǔn)確鎖定發(fā)展目標(biāo)

　　面對(duì)礦山發(fā)展現(xiàn)狀，馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，即聚焦“一條主線”，構(gòu)筑“三大基地”，抓好“六個(gè)建設(shè)”。

　　——聚焦“一條主線”：即以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)礦業(yè)資源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　——構(gòu)筑“三大基地”:即持續(xù)打造鐵精礦、冶金輔料、綜合利用產(chǎn)品三個(gè)千萬噸級(jí)生產(chǎn)基地。

　　——抓好“六個(gè)建設(shè)”：即強(qiáng)化平安、質(zhì)量、科技、精益、人文、可持續(xù)“六型礦山”建設(shè)。

　　奮斗目標(biāo)是：打造國(guó)內(nèi)一流冶金礦業(yè)資源集團(tuán)。

　　分三步走實(shí)施：

　　第一步，超越自我：到2020年，打造發(fā)展更快、質(zhì)量更優(yōu)、后勁更足的企業(yè)集團(tuán)；

　　第二步，跑贏大盤:到2023年，形成5000萬噸以上產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造“百億營(yíng)收、十億利潤(rùn)”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力位列行業(yè)前茅，成為國(guó)內(nèi)一流冶金礦業(yè)資源集團(tuán)；

　　第三步，追求卓越：到2035年，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，努力成為全球化礦產(chǎn)資源開發(fā)引領(lǐng)者。

　　為確保鎖定的發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，堅(jiān)持用黨的理輪武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，著力在戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、管控方案實(shí)施、機(jī)構(gòu)改革等領(lǐng)域發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用；全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)把國(guó)有企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，著力筑牢推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)和堅(jiān)強(qiáng)的政治保證；持續(xù)強(qiáng)化改革創(chuàng)新，著力營(yíng)造始終保持自我革新、自我完善、自我提升的進(jìn)取氛圍；堅(jiān)持把理想信念與價(jià)值觀作為思想和行動(dòng)的“總開關(guān)”，著力把握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，傳播好聲音，弘揚(yáng)正能量，倡導(dǎo)中國(guó)寶武的“誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)同、共享”的價(jià)值觀。

　　精準(zhǔn)制定戰(zhàn)略舉措 全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　為構(gòu)建市場(chǎng)化發(fā)展新格局，馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)以建立“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”為導(dǎo)向，以規(guī)劃為引領(lǐng)，以商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、績(jī)效審核和激勵(lì)為過程控制手段的績(jī)效驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系。優(yōu)化發(fā)展模式，加大資源綜合利用產(chǎn)業(yè)引入戰(zhàn)投力度；優(yōu)化資本布局，推動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)證券化，力爭(zhēng)五年內(nèi)登陸資本市場(chǎng)。

　　為全面提升產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)正在打造鐵精礦、冶金輔料、綜合利用產(chǎn)品三個(gè)千萬噸級(jí)生產(chǎn)基地。推進(jìn)姑山露轉(zhuǎn)井、鐘九鐵礦、羅河擴(kuò)能項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施姑山礦周邊、六安地區(qū)鐵礦資源整合，確保2023年含鐵礦產(chǎn)品形成1000萬噸規(guī)模；加快推進(jìn)500萬噸/年球團(tuán)廠等產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目。實(shí)施老虎垅石灰石技改項(xiàng)目、青陽(yáng)白云巖礦技改項(xiàng)目，推進(jìn)蕪湖市、銅陵市、池州市青陽(yáng)周邊礦權(quán)整合以及提高權(quán)益礦股份，確保2023年冶金輔料產(chǎn)品形成1000萬噸規(guī)模。以國(guó)家級(jí)大宗固體廢棄物綜合利用基地為平臺(tái)，加大排土場(chǎng)、尾砂資源綜合利用力度，確保2023年綜合利用產(chǎn)品形成3500萬噸規(guī)模。主動(dòng)融入中國(guó)寶武大資源保障體系建設(shè)，積極推進(jìn)中國(guó)寶武國(guó)內(nèi)鐵礦資源協(xié)同并發(fā)揮重要作用。實(shí)施國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，利用人才、資源、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，擇機(jī)推進(jìn)海外礦產(chǎn)資源開發(fā)。

　　為全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)將完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成研究開發(fā)、自主集成、持續(xù)改進(jìn)“三位一體”的技術(shù)創(chuàng)新體系。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，以省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為依托，整合各礦山技術(shù)資源，建設(shè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，打造行業(yè)創(chuàng)新高地。強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，建立目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效管理、協(xié)同攻關(guān)、開放共享的技術(shù)創(chuàng)新新機(jī)制。加快推動(dòng)重大技術(shù)創(chuàng)新突破，力爭(zhēng)有效專利和技術(shù)秘密數(shù)量年增長(zhǎng)10%以上。

　　為全面構(gòu)建智慧礦山，馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)將牢牢把握智慧制造促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，按照中國(guó)寶武“操作室一律集中、操作崗位一律機(jī)器人、運(yùn)維一律遠(yuǎn)程、服務(wù)環(huán)節(jié)一律上線”的“四個(gè)一律”目標(biāo)要求，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，加大智慧升級(jí)步伐，推動(dòng)礦產(chǎn)資源開采、運(yùn)營(yíng)、管理全過程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，打造未來礦山。到2020年底，完成羅河礦、張莊礦兩個(gè)智慧礦山示范基地以及高村鐵礦、和尚橋選廠、白象山選廠三條智慧礦山示范產(chǎn)線建設(shè)。同步實(shí)施流程再造和管理變革，利用3－5年時(shí)間，所有產(chǎn)線智慧化程度全部達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

　　為堅(jiān)定不移推進(jìn)綠色發(fā)展馬鋼礦業(yè)資源集團(tuán)將按照“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于周邊、融入景區(qū)”的“兩于一入”環(huán)保工作原則，立足“資源開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、民生改善”三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠和潔化、綠化、美化、文化”的“三治四化”環(huán)保工作方法，加大生態(tài)修復(fù)與地質(zhì)環(huán)境治理力度，全面提升生態(tài)環(huán)保本質(zhì)化水平，力爭(zhēng)2－3年內(nèi)，所有產(chǎn)線全部達(dá)到國(guó)家級(jí)綠色礦山建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐者。  （章利軍 任子堯）