首頁>企業(yè)頻道>管理

陜鋼集團(tuán)召開2019年11、12月及全年度經(jīng)濟(jì)運行分析會

2020-01-17 13:45:00

  115日,陜鋼集團(tuán)召開201911、12月及全年度經(jīng)濟(jì)運行分析會,總結(jié)回顧1112月及全年度生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析研究當(dāng)前形勢,安排部署了2020年重點工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰,黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍,黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增,副總經(jīng)理宗衛(wèi)東,顧問竇力威,總經(jīng)濟(jì)師王紅章,機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,各子公司及集團(tuán)雙管單位主要負(fù)責(zé)人等參加了會議。

  楊海峰在會上作了重要講話,對于2019年及近期的工作,他從生產(chǎn)組織科學(xué)高效、指標(biāo)提升創(chuàng)效突出、營銷系統(tǒng)科學(xué)聯(lián)動、經(jīng)營工作成效顯著、非鋼板塊系統(tǒng)發(fā)力、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好等方面進(jìn)行了肯定。對于存在的問題短板,他強(qiáng)調(diào)不容忽視、持續(xù)改進(jìn)。一是利潤排名穩(wěn)中有進(jìn),但同比降幅超過行業(yè)平均水平;二是粗鋼產(chǎn)量實現(xiàn)突破,但產(chǎn)能潛力未能充分發(fā)揮;三是發(fā)電項目推進(jìn)緩慢,導(dǎo)致資源浪費侵蝕利潤;四是供應(yīng)戰(zhàn)略還需落實,關(guān)鍵資源保障能力不足;五是環(huán)保項目建設(shè)緩慢,超低排放改造壓力較大。對于2020年經(jīng)營工作,他要求要緊緊圍繞全年目標(biāo)落實責(zé)任,科學(xué)部署、系統(tǒng)推進(jìn)。一是要自加壓力、追趕超越,爭取最佳經(jīng)營業(yè)績;二是要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);三是要強(qiáng)化經(jīng)營、搶抓機(jī)遇,推進(jìn)供銷差價最大化;四是要精心管理、一企一策,推動多元板塊轉(zhuǎn)型升級;五是要加強(qiáng)管理、落實責(zé)任,夯實安全環(huán)?;A(chǔ);六是要深化改革、完善機(jī)制,充分激發(fā)內(nèi)部活力;七是要精心策劃、系統(tǒng)聯(lián)動,提升集團(tuán)本部競爭力。

  針對當(dāng)前集團(tuán)上下要突出抓好解決的問題,他從“干部、協(xié)同、規(guī)矩”三方面提出了要求。一是干部問題,領(lǐng)導(dǎo)干部要管事兒更要干事兒,干部要解決多少難題、協(xié)同配合完成多少工作、所管轄領(lǐng)域成效規(guī)范運行不出事、為系統(tǒng)效益最大化和競爭力提升的貢獻(xiàn)率來衡量干部,通過績效合同加以固化,打通干部進(jìn)、退、去、留、的通道,把干部的能動性進(jìn)一步激活;二是協(xié)同問題,各子公司要從研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、資金、品規(guī)等方面協(xié)同起來,旨在陜鋼效益最大化的層面提升協(xié)同能力、協(xié)同質(zhì)量、協(xié)同水平,根據(jù)陜煤集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核變化及時出臺陜鋼集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核補(bǔ)充規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行;三是規(guī)矩問題,集團(tuán)上下必須講規(guī)矩、講紀(jì)律、講法制,要廉潔、自律、守法,最關(guān)鍵一點就是一定要有規(guī)矩意識,對上級的決策部署、安排要求,要不找借口全力落實,并通過督查督辦、審計監(jiān)察、紀(jì)委監(jiān)察和民主監(jiān)督等方式形成PDCA循環(huán),提升執(zhí)行力。

  許曉增主持會議并在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),一是各單位對一些長期沒有解決的問題要揪住不放,以釘釘子的精神加以解決;二是針對黨委書記、董事長楊海峰強(qiáng)調(diào)的各方面工作,各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實,為2020年工作開好局、起好步。

  王紅章從大數(shù)據(jù)角度分析了11、12月份及全年度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況,提出了改進(jìn)建議。各子公司、雙管單位、集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報了11月、12月及全年度工作完成情況,總結(jié)了不足,分析了原因,提出了改進(jìn)舉措。(陳蝶  郭尚斌)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

版權(quán)說明

【1】 凡本網(wǎng)注明"來源:中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品,版權(quán)均屬于中國鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉(zhuǎn)載、摘編本網(wǎng)所刊 作品時,需經(jīng)書面授權(quán)。轉(zhuǎn)載時需注明來源于《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
【2】 凡本網(wǎng)注明"來源:XXX(非中國鋼鐵新聞網(wǎng))"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng) 贊同其觀點,不構(gòu)成投資建議。
【3】 如果您對新聞發(fā)表評論,請遵守國家相關(guān)法律、法規(guī),尊重網(wǎng)上道德,并承擔(dān)一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責(zé)任。
【4】 如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話:010—010-64411649
品牌聯(lián)盟
  • 燃燒裝置2.gif
  • 湖南華菱集團(tuán).jpg
  • 山東鋼鐵集團(tuán).jpg
  • 1_看圖王.png
  • W020190430461031429831.jpg
  • 首鋼.jpg
  • 冶金工業(yè)規(guī)劃研究院logo1.jpg
  • W020130618825601874406.jpg
  • W020130618825602778336.jpg
  • W020130618825603702632.jpg
  • W020130618825617201098.jpg
  • W020130618825606679805.jpg
  • W020130618825607505186.jpg
  • brand04.png
  • brand06.png
  • brand05.png
  • brand03.png
  • brand02.png
  • brand01.png
    read_image.gif

    地址:北京市朝陽區(qū)安貞里三區(qū)26樓 郵編:100029 電話:(010)64442120/(010)64442123 傳真:(010)64411645 電子郵箱:csteelnews@126.com

    中國冶金報/中國鋼鐵新聞網(wǎng)法律顧問:大成律師事務(wù)所 楊貴生律師 電話:010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dachenglaw.com

    中國鋼鐵新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán)禁止使用 京ICP備07016269 京公網(wǎng)安備11010502033228