1月15日，陜鋼集團(tuán)召開2019年11、12月及全年度經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)回顧11、12月及全年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當(dāng)前形勢，安排部署了2020年重點工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，顧問竇力威，總經(jīng)濟(jì)師王紅章，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司及集團(tuán)雙管單位主要負(fù)責(zé)人等參加了會議。

　　楊海峰在會上作了重要講話，對于2019年及近期的工作，他從生產(chǎn)組織科學(xué)高效、指標(biāo)提升創(chuàng)效突出、營銷系統(tǒng)科學(xué)聯(lián)動、經(jīng)營工作成效顯著、非鋼板塊系統(tǒng)發(fā)力、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好等方面進(jìn)行了肯定。對于存在的問題短板，他強(qiáng)調(diào)不容忽視、持續(xù)改進(jìn)。一是利潤排名穩(wěn)中有進(jìn)，但同比降幅超過行業(yè)平均水平；二是粗鋼產(chǎn)量實現(xiàn)突破，但產(chǎn)能潛力未能充分發(fā)揮；三是發(fā)電項目推進(jìn)緩慢，導(dǎo)致資源浪費侵蝕利潤；四是供應(yīng)戰(zhàn)略還需落實，關(guān)鍵資源保障能力不足；五是環(huán)保項目建設(shè)緩慢，超低排放改造壓力較大。對于2020年經(jīng)營工作，他要求要緊緊圍繞全年目標(biāo)落實責(zé)任，科學(xué)部署、系統(tǒng)推進(jìn)。一是要自加壓力、追趕超越，爭取最佳經(jīng)營業(yè)績；二是要總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；三是要強(qiáng)化經(jīng)營、搶抓機(jī)遇，推進(jìn)供銷差價最大化；四是要精心管理、一企一策，推動多元板塊轉(zhuǎn)型升級；五是要加強(qiáng)管理、落實責(zé)任，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)；六是要深化改革、完善機(jī)制，充分激發(fā)內(nèi)部活力；七是要精心策劃、系統(tǒng)聯(lián)動，提升集團(tuán)本部競爭力。

　　針對當(dāng)前集團(tuán)上下要突出抓好解決的問題，他從“干部、協(xié)同、規(guī)矩”三方面提出了要求。一是干部問題，領(lǐng)導(dǎo)干部要管事兒更要干事兒，干部要解決多少難題、協(xié)同配合完成多少工作、所管轄領(lǐng)域成效規(guī)范運行不出事、為系統(tǒng)效益最大化和競爭力提升的貢獻(xiàn)率來衡量干部，通過績效合同加以固化，打通干部進(jìn)、退、去、留、的通道，把干部的能動性進(jìn)一步激活；二是協(xié)同問題，各子公司要從研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、資金、品規(guī)等方面協(xié)同起來，旨在陜鋼效益最大化的層面提升協(xié)同能力、協(xié)同質(zhì)量、協(xié)同水平，根據(jù)陜煤集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核變化及時出臺陜鋼集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核補(bǔ)充規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行；三是規(guī)矩問題，集團(tuán)上下必須講規(guī)矩、講紀(jì)律、講法制，要廉潔、自律、守法，最關(guān)鍵一點就是一定要有規(guī)矩意識，對上級的決策部署、安排要求，要不找借口全力落實，并通過督查督辦、審計監(jiān)察、紀(jì)委監(jiān)察和民主監(jiān)督等方式形成PDCA循環(huán)，提升執(zhí)行力。

　　許曉增主持會議并在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是各單位對一些長期沒有解決的問題要揪住不放，以釘釘子的精神加以解決；二是針對黨委書記、董事長楊海峰強(qiáng)調(diào)的各方面工作，各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實，為2020年工作開好局、起好步。

　　王紅章從大數(shù)據(jù)角度分析了11、12月份及全年度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，提出了改進(jìn)建議。各子公司、雙管單位、集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報了11月、12月及全年度工作完成情況，總結(jié)了不足，分析了原因，提出了改進(jìn)舉措。（陳蝶  郭尚斌）