改善創(chuàng)新是提升現(xiàn)場管理水平不斷提升的驅動力，為進一步鞏固現(xiàn)場環(huán)境改善成果，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠多措并舉，通過完善制度、改進工具、自主改善，助力現(xiàn)場治理向精益管理邁進。 

　　修訂完善制度體系 該單位結合現(xiàn)場新建設施的清潔清掃及維護保養(yǎng)工作，進一步制定完善了《軋鋼廠搶檢修物品定置管理制度》《軋鋼廠現(xiàn)場作業(yè)標準準則》，確?，F(xiàn)場清潔工作規(guī)范化、程序化和標準化。同時，提出“橫向評比到邊，縱向考評到底”的現(xiàn)場考評機制，設立“先進”和“蝸?！眱蓚€現(xiàn)場推進獎項，讓“授彰表揚、紅臉出汗”成為了=現(xiàn)場管理新常態(tài)，營造出你追我趕的現(xiàn)場管理氛圍，助力現(xiàn)場管理穩(wěn)定快步提升。 

　　改進現(xiàn)場清潔工具 如何固化地面，保護環(huán)氧地坪，清潔文化格柵，結合現(xiàn)場實際情況，該單位在現(xiàn)場治理上摒棄了傳統(tǒng)式清潔方式，經多方調研、實地考察，先后采購了8臺充電式清洗車和升降機，用于現(xiàn)場環(huán)境治理，并為每個區(qū)域配備伸縮桿清潔工具。新清潔工具的推行，速度快、效率高、治理效果質量優(yōu)，不僅有效解決了現(xiàn)場清潔治理難的問題，也大幅降低了人員勞動強度。 

　　自主改善現(xiàn)場區(qū)域 該單位在現(xiàn)場OPS自主改善中，建立了廠、區(qū)、班三級聯(lián)動體系，以現(xiàn)場死角治理活動為契機，遵循“發(fā)現(xiàn)一處，治理一處，提升一處”的現(xiàn)場治理原則，要求各區(qū)域將現(xiàn)場整治與企業(yè)文化建設相結合進行自主改善。元月份，該單位進行自主改善共12處，實現(xiàn)“一區(qū)一景點，一景一故事”的現(xiàn)場布局，進一步豐富現(xiàn)場管理內涵，為員工營造良好的現(xiàn)場工作環(huán)境。（姚雪亮）