良好的開端是成功的一半,雖然疫情還在蔓延,但公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)管控卻絕不能放松。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司計量檢驗中心以“目標(biāo)指標(biāo)”管控為抓手,建立起2020年中心目標(biāo)指標(biāo)管控體系,狠抓措施落實,嚴(yán)格過程控制,為實現(xiàn)全年的工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)全力奮斗。
確定重要目標(biāo)指標(biāo),鎖定責(zé)任人和責(zé)任單位。中心認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)“兩會”、陜鋼集團(tuán)、及公司“三會”精神要求,結(jié)合中心實際,細(xì)化分解重點工作目標(biāo)指標(biāo)16項,包含了安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù),黨建綜合、成本增效,廉潔防控等各個方面,對中心各方面工作實行“目標(biāo)指標(biāo)”管理制。在確定16項重點目標(biāo)指標(biāo)的同時,中心還將目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解責(zé)任,從中心4位領(lǐng)導(dǎo)到3個科室負(fù)責(zé)人,再到下屬6個單位,分層次分項目實行分級責(zé)任管控,建立了目標(biāo)指標(biāo)管控的基石。
責(zé)任人、責(zé)任單位為主體制定目標(biāo)指標(biāo)落實措施。目前中心對確定的16項重要目標(biāo)指標(biāo)中所涉及的中心領(lǐng)導(dǎo)、名科室負(fù)責(zé)人以及下屬單位負(fù)責(zé)人已按責(zé)任劃分,分別就各自負(fù)責(zé)的目標(biāo)指標(biāo),制定出了相關(guān)落實措施74條,并已經(jīng)以文件形式下發(fā)至各級目標(biāo)指標(biāo)負(fù)責(zé)人,要求各責(zé)任人、各責(zé)任單位按計劃認(rèn)真扎實的組織推進(jìn)和實施。
建立實行“周通報、月績效考核、年考評”管理制度。文件重在落實,計劃重在行動。中心要求綜合科牽頭,對16項目標(biāo)指標(biāo)以及74條落實措施進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)督和督促。每周對目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、匯總,并在周綜合例會上進(jìn)行通報,對未完成的目標(biāo)指標(biāo)及相關(guān)措施的,要說明原因,并提出改進(jìn)措施和意見,持續(xù)跟蹤落實,保證工作達(dá)到預(yù)期效果。
建立目標(biāo)指標(biāo)與績效工資考核掛鉤管理機(jī)制。為了進(jìn)一步促進(jìn)各項目標(biāo)指標(biāo)的順利完成,實現(xiàn)超越突破,中心將2020年確定的16項重要目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)與關(guān)鍵人員的績效工資掛鉤,實行月統(tǒng)計、月考核,獎優(yōu)懲劣,并將年終考評結(jié)果,作為干部激勵提拔的重要依據(jù),在中心大力營造“能者上,庸者下”的干事氛圍,引導(dǎo)并鼓勵大家干好事、干實事,為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。(張亞琴)