為確保疫情防控期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定,首鋼股份公司堅持特殊時期特事特辦、突出重點抓住關鍵、措施得力確保安全的原則,重點強化疫情防控期間鋼鐵板塊安全工作,確保生產(chǎn)順穩(wěn)。
提高站位、壓實責任。各單位主要領導親自組織研究,統(tǒng)籌平衡好特殊時期安全生產(chǎn)防范工作,形成可執(zhí)行性強的工作方案,采取靈活、有效的方法,確?!爸攸c崗位監(jiān)管不斷線、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管不斷線”。明確各專業(yè)崗位值班、應急值守人員,組織各專業(yè)明確監(jiān)管重點和工作方式,確保各項措施有人負責、有人落實。
緊盯關鍵環(huán)節(jié),嚴防安全風險。各單位對于復工技改工程項目,制定專項復工方案,明確各項安全措施、責任人,并提前做好對工器具檢查、人員安全交底,具備復工條件方可開工,業(yè)主要進行驗收;對調(diào)試、試生產(chǎn)項目,確保方案、措施到位,各個環(huán)節(jié)操作(聯(lián)系)標準清晰,責任到崗、到人;工程項目復工、調(diào)試、檢修等涉及能源停送的,嚴格按照聯(lián)系確認流程,做好“聯(lián)系、確認、能源隔離”;聚焦重大危險源、重大風險點位,著力做好巡檢防控,避免出現(xiàn)管理“真空期”,確保關鍵環(huán)節(jié)管理全覆蓋。
優(yōu)化會議模式,提高效率。疫情防控期間,專業(yè)例會改為視頻會議模式,日常辦公室采取信息化視頻會、發(fā)放電子工作計劃,充分利用“雙控”系統(tǒng)信息統(tǒng)計等方式開展工作,各單位拓寬思路,在壓縮會議的同時確保工作有效貫通;通過自主學習+視頻討論、網(wǎng)絡視頻會議、微信建群學習等多種方式,及時、高效、準確地將公司安全決策部署和要求傳達到班組、到崗、到人。
關注人員變化,強化教育培訓。復工的技改工程項目強化崗前安全教育和交底,嚴禁出現(xiàn)“教育不到位入崗”現(xiàn)象;針對疫情防控職工未能返崗的情況,各單位要做好梳理和人員調(diào)整,對崗位臨時調(diào)整人員做好崗前技能培訓和教育,確保各崗位生產(chǎn)安全有序;針對在崗人員佩戴口罩或護目鏡,可能會造成聯(lián)系不清的風險,各單位要重點關注,教育職工“清晰表述、反復確認”,避免因聯(lián)系確認不到位引發(fā)誤操作。
做好疫情防控物資的安全管控。對采購和分發(fā)使用的酒精、消毒劑等疫情防控物資、藥品,針對其化學特性,制定儲存、發(fā)放、使用標準以及突發(fā)狀況應急處置措施,配齊配全消防器材,避免儲存、使用不當導致火災、人身傷害事故,確保規(guī)范儲存、使用。
抓好應急管理。疫情防控特殊時期,提前做好各類應急物資的檢查維護,確保靈敏有效;強化應急預案的組織管理,嚴格落實應急救援隊伍、物資裝備,加強應急預案培訓和桌面演練,將處置流程、方法措施落實到崗、到人,確保準備充分、保障有力、應對科學高效;嚴格執(zhí)行領導人員值班和信息報送制度,遇突發(fā)情況科學有序處置,第一時間進行反饋。