在中國寶武“一基五元”的產(chǎn)業(yè)布局中,寶鋼發(fā)展、寶地資產(chǎn)均屬于產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè),兩家公司正式合署,有利于進一步聚焦主責主業(yè),有利于存量不動產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合,有利于人力資源和體系能力的協(xié)同,有利于統(tǒng)一并增強與屬地政府的對接。合署運作后,寶鋼發(fā)展、寶地資產(chǎn)將按照“兩塊牌子、一套班子”進行運作,遵循“四個不變”(即雙方法人地位不變、股權(quán)及資產(chǎn)權(quán)屬不變、員工勞動關(guān)系不變、員工薪酬體系暫時不變),雙方職能部門采用合署辦公形式,機構(gòu)職能設(shè)置視業(yè)務(wù)深度合署及發(fā)展情況擇機進行優(yōu)化調(diào)整。
陳德榮指出,寶鋼發(fā)展、寶地資產(chǎn)合署運作是為了打造更大產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺,實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。近年來,寶鋼發(fā)展轉(zhuǎn)型調(diào)整成效明顯,針對非集團戰(zhàn)略規(guī)劃的業(yè)務(wù)做了大量的處置工作,轉(zhuǎn)型任務(wù)階段性結(jié)束,今后的重點是發(fā)展。寶地資產(chǎn)從增量的市場化房地產(chǎn)開發(fā),逐步向存量園區(qū)業(yè)轉(zhuǎn)型,聚焦集團比較有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)有了較大的發(fā)展,業(yè)務(wù)架構(gòu)和隊伍建設(shè)都有提升,競爭力逐步提高。(下轉(zhuǎn)第4版)
業(yè)務(wù)逐步趨同,為合署運作創(chuàng)造了非常好的條件。合署也是巡視整改的重要項目。去年,集團公司向國務(wù)院國資委上報了國有資本投資公司試點方案,并獲批復(fù),認可了“一基五元”的產(chǎn)業(yè)布局,其中產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是中國寶武的主業(yè)之一。
寶地資產(chǎn)和寶鋼發(fā)展進行合署,首先是為了充分發(fā)揮兩家公司的資源優(yōu)勢,形成優(yōu)勢互補。寶地資產(chǎn)是地多業(yè)務(wù)多,寶鋼發(fā)展相對來說是資產(chǎn)少人多,今后雙方優(yōu)勢互補,整合之后平臺更大,管理更專業(yè),未來發(fā)展的空間也更大,合署給寶鋼發(fā)展帶來新的發(fā)展空間。兩家公司法人保持不變,員工的勞動合同關(guān)系不變,領(lǐng)導班子進行組合,通過一套統(tǒng)一的領(lǐng)導班子,逐步把內(nèi)部各項業(yè)務(wù)進行整合,形成協(xié)同的整合效應(yīng)。這是集團公司內(nèi)一次重大的體制調(diào)整,兩家公司要逐漸合心合力,最后形成利益共同體,這是體制創(chuàng)新的結(jié)果。
陳德榮希望新班子,按照集團公司的要求,做好內(nèi)部業(yè)務(wù)專業(yè)化整合,合理配置資源,合心合力;做好疫情防控工作,外來人員、人口密集地區(qū)是防控重點,要看好自己的門、管好自己的人,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準備;保證業(yè)務(wù)和人員平穩(wěn)交接和過渡;合署的目的是發(fā)展,兩家公司要抓住合署的機遇,在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上加快發(fā)展,特別是加快存量土地的開發(fā),盡快產(chǎn)生效益,為集團公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)板塊的打造和競爭力的提升作出貢獻。
與會人員表示,堅決擁護集團公司的決定,堅決服從組織的安排,將和班子成員一起,帶領(lǐng)廣大干部員工按照“從資源到資產(chǎn)到資本,從廠區(qū)到園區(qū)到城區(qū)”的戰(zhàn)略發(fā)展路徑,貫徹央企干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求,切實做好整合融合化合工作。全面對標找差,加快提升規(guī)劃策劃、開發(fā)建設(shè)、招商運營和資本運作四項能力,把寶鋼發(fā)展、寶地資產(chǎn)早日建設(shè)成為優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)企業(yè)。同時,在疫情防控期間,將保持責任體系不變,一手抓防疫,一手抓經(jīng)營建設(shè),快速行動,提前準備,危中尋機,不等不靠不要,不為困難找借口,只為成功想辦法。