對標行業(yè)先進企業(yè)，適應多基地發(fā)展格局，鞍山鋼鐵將推進組織機構(gòu)改革作為2019年以來重中之重的工作來推進，積極適應集團總部職能轉(zhuǎn)變，大力提升管理效率。鞍山鋼鐵先后多次召開會議，研究制定《鞍山鋼鐵集團有限公司組織機構(gòu)改革方案》，從機關部門職能優(yōu)化、制造和營銷領域改革、中厚板事業(yè)部組建、基層單位組織機構(gòu)改革等四個方面，大刀闊斧推進組織機構(gòu)改革。 WpY鞍鋼集團網(wǎng)站 

　　在機關部門層面，鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理能力、提升制造與營銷領域核心競爭能力兩個重點，以擴大管理幅度、精簡機構(gòu)、精干編制、高效運行為目標，優(yōu)化機關部門和職能設計。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進科技創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，整合科技管理部與規(guī)劃發(fā)展部，組建科技與規(guī)劃部；推進制造和營銷領域“對外快速響應、對內(nèi)高效協(xié)同”的組織資源優(yōu)化、業(yè)務流程再造，整合產(chǎn)品制造部與產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理職能，組建制造管理部；深化設備全生命周期管理，建立設備與技改工程一體化管理平臺，整合設備保障部與技術(shù)改造部，組建設備工程部；強化財務運營、法律合規(guī)管理職能，調(diào)整參股企業(yè)及董監(jiān)事管理職能，整合紀檢監(jiān)察、黨群系統(tǒng)組織架構(gòu)。

　　為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保證鞍山鋼鐵管理與信息化整體提升項目快速、有序開展，強化全方位、全流程的管理創(chuàng)新和信息化頂層設計，重塑企業(yè)管控模式和組織架構(gòu)，成立系統(tǒng)創(chuàng)新部，推動企業(yè)信息系統(tǒng)迭代升級，為培養(yǎng)“兩化融合”儲備復合型人才。機關部門一系列改革后，鞍山鋼鐵、鞍鋼股份兩級機關部門機構(gòu)數(shù)量壓縮30%、編制定員總量精減9.7%，機關過渡編制全部取消，機構(gòu)更加優(yōu)化，進一步強化了機關的經(jīng)營提升能力、決策支持能力、服務支撐能力和監(jiān)督保障能力。 

　　在營銷系統(tǒng)，以客戶為中心，以市場為導向，以不斷提高產(chǎn)品市場占有率、構(gòu)筑最具競爭力的供應鏈為目標，以信息化整體提升項目為支撐，全面實施營銷和制造領域業(yè)務流程再造與運營模式變革，優(yōu)化產(chǎn)銷組織模式，構(gòu)建鋼鐵主業(yè)多基地統(tǒng)籌協(xié)同、營銷體系集中一貫管理的體制機制，強化行業(yè)營銷，實行管操分離，推進區(qū)域協(xié)同，對外一站式滿足客戶需求、快速響應市場，對內(nèi)確保公司產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)能最大化與效益最大化。目前，市場營銷中心正組織落實鞍山鋼鐵營銷系統(tǒng)改革方案，系統(tǒng)打造市場營銷中心主責“營”、區(qū)域公司主責“銷”、加工配送中心負責為客戶提供“最后一公里服務”的集營銷、銷售、服務于一體的營銷組織體系與管理體系，全面提升鞍山鋼鐵的市場競爭能力和盈利能力。

　　為充分滿足用戶個性化需求，全面提升中厚板產(chǎn)品的綜合競爭力和市場占有率，真正實現(xiàn)“對內(nèi)高效協(xié)同、對外快速響應、行業(yè)第一”經(jīng)營目標，鞍山鋼鐵優(yōu)化配置鞍營兩地中厚板相關資源，組建中厚板事業(yè)部，將中厚板產(chǎn)品生產(chǎn)體系、營銷體系、研發(fā)體系、質(zhì)量體系進行全面整合，實現(xiàn)了中厚板產(chǎn)品從市場開發(fā)到產(chǎn)品送達及售后服務全流程集中一貫管理，構(gòu)建了“以客戶為中心、以市場為導向，以品種開發(fā)為重點、以現(xiàn)場生產(chǎn)為保障”的產(chǎn)銷研服一體化運行機制和集中一貫管控模式。 

　　在基層單位層面，為提高運營效率，降低管理成本，鞍山鋼鐵結(jié)合各類基層單位實際，推動基層單位實施一系列組織機構(gòu)改革。精干基層機關設置，結(jié)合管理幅度，將基層機關按照“三室一會”整合，共計優(yōu)化機關機構(gòu)36個，優(yōu)化比例17%。規(guī)范作業(yè)區(qū)設置，將基層作業(yè)區(qū)按照“管理幅度須大于等于50人”原則整合，優(yōu)化基層作業(yè)區(qū)52個，優(yōu)化比例16.8%，完成了組織機構(gòu)改革方案15%的設定目標。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和管理技術(shù)人員配置，初步推進“廠管作業(yè)區(qū)”扁平化生產(chǎn)組織模式，將作業(yè)區(qū)的技術(shù)、質(zhì)量、設備等管理職能上劃至廠部、分廠，實施集中一貫管理。