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鞍山鋼鐵全面推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革

2020-03-25 13:40:00

  為貫徹落實(shí)黨的十九大對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革新部署新要求和鞍鋼集團(tuán)綜合改革工作部署,落實(shí)鞍山鋼鐵發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,鞍山鋼鐵全面推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革,以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo),以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo),重塑組織架構(gòu),再造業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化資源配置,集中精力構(gòu)建“對(duì)外快速響應(yīng)、對(duì)內(nèi)高效協(xié)同、集中一貫管理”的管控運(yùn)行體系,為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

  對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),適應(yīng)多基地發(fā)展格局,鞍山鋼鐵將推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革作為2019年以來重中之重的工作來推進(jìn),積極適應(yīng)集團(tuán)總部職能轉(zhuǎn)變,大力提升管理效率。鞍山鋼鐵先后多次召開會(huì)議,研究制定《鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)改革方案》,從機(jī)關(guān)部門職能優(yōu)化、制造和營(yíng)銷領(lǐng)域改革、中厚板事業(yè)部組建、基層單位組織機(jī)構(gòu)改革等四個(gè)方面,大刀闊斧推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革。 WpY鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站 

  在機(jī)關(guān)部門層面,鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理能力、提升制造與營(yíng)銷領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)重點(diǎn),以擴(kuò)大管理幅度、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干編制、高效運(yùn)行為目標(biāo),優(yōu)化機(jī)關(guān)部門和職能設(shè)計(jì)。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)科技創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略有效融合,整合科技管理部與規(guī)劃發(fā)展部,組建科技與規(guī)劃部;推進(jìn)制造和營(yíng)銷領(lǐng)域“對(duì)外快速響應(yīng)、對(duì)內(nèi)高效協(xié)同”的組織資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造,整合產(chǎn)品制造部與產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理職能,組建制造管理部;深化設(shè)備全生命周期管理,建立設(shè)備與技改工程一體化管理平臺(tái),整合設(shè)備保障部與技術(shù)改造部,組建設(shè)備工程部;強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、法律合規(guī)管理職能,調(diào)整參股企業(yè)及董監(jiān)事管理職能,整合紀(jì)檢監(jiān)察、黨群系統(tǒng)組織架構(gòu)。

  為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,保證鞍山鋼鐵管理與信息化整體提升項(xiàng)目快速、有序開展,強(qiáng)化全方位、全流程的管理創(chuàng)新和信息化頂層設(shè)計(jì),重塑企業(yè)管控模式和組織架構(gòu),成立系統(tǒng)創(chuàng)新部,推動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)迭代升級(jí),為培養(yǎng)“兩化融合”儲(chǔ)備復(fù)合型人才。機(jī)關(guān)部門一系列改革后,鞍山鋼鐵、鞍鋼股份兩級(jí)機(jī)關(guān)部門機(jī)構(gòu)數(shù)量壓縮30%、編制定員總量精減9.7%,機(jī)關(guān)過渡編制全部取消,機(jī)構(gòu)更加優(yōu)化,進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)關(guān)的經(jīng)營(yíng)提升能力、決策支持能力、服務(wù)支撐能力和監(jiān)督保障能力。 

  在營(yíng)銷系統(tǒng),以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、構(gòu)筑最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈為目標(biāo),以信息化整體提升項(xiàng)目為支撐,全面實(shí)施營(yíng)銷和制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程再造與運(yùn)營(yíng)模式變革,優(yōu)化產(chǎn)銷組織模式,構(gòu)建鋼鐵主業(yè)多基地統(tǒng)籌協(xié)同、營(yíng)銷體系集中一貫管理的體制機(jī)制,強(qiáng)化行業(yè)營(yíng)銷,實(shí)行管操分離,推進(jìn)區(qū)域協(xié)同,對(duì)外一站式滿足客戶需求、快速響應(yīng)市場(chǎng),對(duì)內(nèi)確保公司產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)能最大化與效益最大化。目前,市場(chǎng)營(yíng)銷中心正組織落實(shí)鞍山鋼鐵營(yíng)銷系統(tǒng)改革方案,系統(tǒng)打造市場(chǎng)營(yíng)銷中心主責(zé)“營(yíng)”、區(qū)域公司主責(zé)“銷”、加工配送中心負(fù)責(zé)為客戶提供“最后一公里服務(wù)”的集營(yíng)銷、銷售、服務(wù)于一體的營(yíng)銷組織體系與管理體系,全面提升鞍山鋼鐵的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

  為充分滿足用戶個(gè)性化需求,全面提升中厚板產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,真正實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)高效協(xié)同、對(duì)外快速響應(yīng)、行業(yè)第一”經(jīng)營(yíng)目標(biāo),鞍山鋼鐵優(yōu)化配置鞍營(yíng)兩地中厚板相關(guān)資源,組建中厚板事業(yè)部,將中厚板產(chǎn)品生產(chǎn)體系、營(yíng)銷體系、研發(fā)體系、質(zhì)量體系進(jìn)行全面整合,實(shí)現(xiàn)了中厚板產(chǎn)品從市場(chǎng)開發(fā)到產(chǎn)品送達(dá)及售后服務(wù)全流程集中一貫管理,構(gòu)建了“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以品種開發(fā)為重點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為保障”的產(chǎn)銷研服一體化運(yùn)行機(jī)制和集中一貫管控模式。 

  在基層單位層面,為提高運(yùn)營(yíng)效率,降低管理成本,鞍山鋼鐵結(jié)合各類基層單位實(shí)際,推動(dòng)基層單位實(shí)施一系列組織機(jī)構(gòu)改革。精干基層機(jī)關(guān)設(shè)置,結(jié)合管理幅度,將基層機(jī)關(guān)按照“三室一會(huì)”整合,共計(jì)優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)36個(gè),優(yōu)化比例17%。規(guī)范作業(yè)區(qū)設(shè)置,將基層作業(yè)區(qū)按照“管理幅度須大于等于50人”原則整合,優(yōu)化基層作業(yè)區(qū)52個(gè),優(yōu)化比例16.8%,完成了組織機(jī)構(gòu)改革方案15%的設(shè)定目標(biāo)。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和管理技術(shù)人員配置,初步推進(jìn)“廠管作業(yè)區(qū)”扁平化生產(chǎn)組織模式,將作業(yè)區(qū)的技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等管理職能上劃至廠部、分廠,實(shí)施集中一貫管理。

來源:中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)-鞍鋼日?qǐng)?bào)

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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