連日來，方大九鋼迅速貫徹落實方大集團專題電話會議精神，全面部署“全面降成本 ‘大干一百天’”相關(guān)工作，號召全體員工積極“變、干、實”，以降成本為抓手，挖潛能、提效益、促發(fā)展，進一步提升企業(yè)核心競爭力和抗風險能力，促進全年目標任務(wù)完成。 

　　方大九鋼召開會議，傳達了方大集團降成本專題電話會議精神，對降成本工作進行部署，強調(diào)降成本是下一步的核心工作，各單位（部門）要把前期安排的降成本工作落實到位，充分認識到“增產(chǎn)就是創(chuàng)效”，既要打高產(chǎn)又要講成本，兩手都要抓，要采取公司領(lǐng)導親自掛靠重點工序、環(huán)節(jié)的方式抓好全面降成本。方大九鋼要求，降成本工作要對標兄弟企業(yè)和行業(yè)先進水平找差距，一是從采購開始全流程都要降成本，沉下去細致地開展工作，跟自己去年比、跟行業(yè)排名比，實實在在地“賽馬”和對標；二是煉鐵工序燃料比、煤比等指標要進一步優(yōu)化，體現(xiàn)出大高爐的優(yōu)勢，抓好煉鐵內(nèi)部降成本，實現(xiàn)生鐵成本與去年比有進步；三是煉鋼工序要開拓思路、少講客觀，對標行業(yè)先進水平，認清自身差距，逐個環(huán)節(jié)降成本，通過廢鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施挖潛出效益；四是各職能部門要各司其職，不能局限于事務(wù)性工作，要舉一反三、主動作為，技術(shù)中心在抓好質(zhì)量同時要盯緊經(jīng)濟技術(shù)指標，盯出效益；生產(chǎn)指揮中心要做好各工序間的銜接、優(yōu)化，比如縮短鐵水熱送時間來減少溫度損失降成本等，立足實際想辦法，真正做到精細化管理；銷售系統(tǒng)也要化壓力為動力，付出更多努力，全力實現(xiàn)降成本目標。方大九鋼強調(diào)，各單位（部門）要本著自我加壓的原則認真制定降成本目標、舉措，確保在降成本工作中取得良好成績。同時，方大九鋼將制定責任追究方案，對相關(guān)履職不到位或未完成降成本目標的責任人進行追責。 

　　方大九鋼各單位（部門）也紛紛召開動員會對降成本工作進行部署并緊鑼密鼓制定降成本方案，明確目標、細化職責、落實到人，掀起一場降成本的全員大會戰(zhàn)。方大九鋼還在廠區(qū)等醒目位置懸掛降成本主題橫幅，營造了濃厚的降成本氛圍。 （歐青）