為檢視人才工作成效，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任，有效落實(shí)工作措施，支撐公司戰(zhàn)略推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，4月17日，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）召開第三次人才工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人，首席師、首操等代表參加會(huì)議。 

　　從2016年起，韶鋼將人才培養(yǎng)列入公司專項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和完善平臺(tái)建設(shè)，建立育才、引才、留才、用才全鏈條人才培養(yǎng)模式，激活人才隊(duì)伍活力。經(jīng)過兩輪的人才培養(yǎng)工作探索，通過人才工作會(huì)議、圓桌會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議三會(huì)推進(jìn)，以“六個(gè)清清楚楚”為方法和目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)崗、大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大比武、職工創(chuàng)新、基層基礎(chǔ)管理等平臺(tái)促提升，做到人才培養(yǎng)全流程清清楚楚，體系化推進(jìn)培養(yǎng)工作。到2020年初，公司培養(yǎng)各類成熟人才489名，專業(yè)技術(shù)人才地圖中的“紅牌”降至8張，技能人才地圖中的“紅牌”降至2張，標(biāo)準(zhǔn)崗達(dá)標(biāo)率提升至91.46%。會(huì)議對近四年來韶鋼人才工作進(jìn)行了回顧，對具體工作過程進(jìn)行了檢視，提出了人才工作新戰(zhàn)略、新體系。 

　　煉鐵廠、特軋廠負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了人才培養(yǎng)案例分享。煉鐵廠將人才分層培養(yǎng)，給不同層級(jí)人員設(shè)定明確目標(biāo)，更為聚焦；通過績效積分制，牽引人才成長，很有借鑒意義。特軋廠的“周六加油站”，給思想“充電”，為技能“加油”；針對設(shè)備和工藝的專業(yè)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)板、棒、線、特四大工序?qū)I(yè)互通、人員互補(bǔ)，充分踐行了公司大專業(yè)培養(yǎng)的理念。 

　　韶鋼領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了公司人才工作取得的成績，指出，近年來公司先后輸出印尼古龍鋼鐵管理團(tuán)隊(duì)、重鋼支撐團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營仍可照常進(jìn)行，說明韶鋼體系能力得到了提高，人才培養(yǎng)工作初見成效。韶鋼人才培養(yǎng)工作的系列措施要堅(jiān)持下去，堅(jiān)持比創(chuàng)新更重要。必須落實(shí)管理者人才培養(yǎng)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，培養(yǎng)人才要從自己做起，要從公司領(lǐng)導(dǎo)開始，個(gè)個(gè)擔(dān)當(dāng)培養(yǎng)人才責(zé)任，層層帶動(dòng)，形成氛圍；要發(fā)揮“師徒帶教”作用，各層級(jí)管理人員對自己培養(yǎng)目標(biāo)要清清楚楚，每個(gè)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員都要承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，當(dāng)好“教練員”，經(jīng)常給員工作輔導(dǎo)；長期堅(jiān)持下去，定能取得成效，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要再接再厲，履職擔(dān)當(dāng)，按照公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)深入推進(jìn)人才工作，加快人才開發(fā)步伐，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。 （陳立新  龔俊明 鄒廣森）