隨著江西新余鋼鐵集團(tuán)公司逐步邁上千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，計(jì)量工作作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作之一，無(wú)疑又提出了更高的要求。為企業(yè)提供精確、及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，真正讓企業(yè)管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，這是新鋼公司自動(dòng)化部計(jì)量管理的目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理的目標(biāo)，提升管理水平，新鋼公司自動(dòng)化部以管理和技術(shù)為突破口，不斷完善計(jì)量管理程序，加大改造大中型衡器設(shè)施的投入，去年以來(lái)，借助公司“升改”工程的實(shí)施，合理規(guī)劃計(jì)量設(shè)施布局，完成了西貨門(mén)兩臺(tái)汽車(chē)衡的建設(shè)，并投入運(yùn)行；西大門(mén)三臺(tái)汽車(chē)衡移位搬遷改造工程正在緊張施工，啟動(dòng)了南大門(mén)綜合料場(chǎng)八臺(tái)汽車(chē)衡項(xiàng)目的建設(shè)。強(qiáng)化能源計(jì)量管理，順利通過(guò)了江西省重點(diǎn)用能單位審查，做好了新增生產(chǎn)、施工用電電表的安裝和計(jì)量工作，服務(wù)公司“升改”工程，及時(shí)做好了新上項(xiàng)目能源計(jì)量上網(wǎng)工作，為公司大生產(chǎn)提供科學(xué)計(jì)量數(shù)據(jù)，滿足公司物資流轉(zhuǎn)的計(jì)量需求，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)把好計(jì)量關(guān)，今年一季度盡管受新冠肺炎疫情影響，檢斤總量還有3737.8萬(wàn)噸，計(jì)量檢斤率和準(zhǔn)確率均達(dá)100%。
與此同時(shí)，該部認(rèn)真梳理了公司主要進(jìn)廠的大宗原材料、出廠產(chǎn)品和廠內(nèi)物資的流轉(zhuǎn)程序，優(yōu)化了物流走向；不斷加大數(shù)據(jù)管理的深度，由簡(jiǎn)單的采集逐步轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析，對(duì)關(guān)鍵的計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)行每周、每旬、每月逐筆確認(rèn)，堅(jiān)持日統(tǒng)計(jì)、旬分析、月平衡的數(shù)據(jù)監(jiān)督管理模式；由廠內(nèi)數(shù)據(jù)的小平衡分析逐步延伸到廠外數(shù)據(jù)分析的大平衡分析，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)的全過(guò)程管理，從而不斷提高計(jì)量管理水平，構(gòu)建新型的計(jì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立自動(dòng)的分析決策系統(tǒng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確、高效的計(jì)量數(shù)據(jù)。
今年該部要充分發(fā)揮信息化、智能化的技術(shù)手段，完善稱重計(jì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)與MES對(duì)接，取消所有紙質(zhì)票證，形成電子報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表智能化；依托大數(shù)據(jù)中心的建成，構(gòu)建公司物料計(jì)量智能平臺(tái)，將物資計(jì)量中心搬遷到自動(dòng)化部綜合樓，整合汽車(chē)衡、軌道衡、小件計(jì)量秤所有業(yè)務(wù)，降低人力資源成本，提高工作效率。運(yùn)用無(wú)線傳輸技術(shù)，完善能源管控中心系統(tǒng)。依托公司智能綜合管理系統(tǒng)總纜的大環(huán)網(wǎng)，運(yùn)用無(wú)線傳輸技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有能源計(jì)量網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，將所有的能源計(jì)量數(shù)據(jù)全部上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)表功能、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報(bào)警、隱患排查等智能化功能，徹底解決人工抄表的問(wèn)題。借助“升改”工程建設(shè)的高潮，做好南大門(mén)綜合料場(chǎng)八臺(tái)汽車(chē)衡、物資計(jì)量大廳搬遷改造、檢測(cè)設(shè)備升級(jí)改造二期、拉絲軌道衡原地大修、新水計(jì)量完善項(xiàng)目的實(shí)施，提高公司計(jì)量管理水平，為公司把好計(jì)量關(guān)。（嚴(yán)小斌）
