為扎實有效地抓好生產(chǎn)班組的班組建設(shè)更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，近日，新鋼齊隆帶鋼公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及生產(chǎn)班組的實際情況，采取系列有效措施將班建工作抓細抓實取得了較好的成效，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。

　　班組是企業(yè)靠近生產(chǎn)最前沿的管理層，為將班建工作抓細抓實充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，該公司年初就根據(jù)班建工作及全員提素創(chuàng)星工程的總體要求相應(yīng)地成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、各生產(chǎn)班組負責(zé)人為組員的班建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)合理分工并結(jié)合本單位的實際相應(yīng)地制定好相關(guān)規(guī)章制度及工作目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線有條不紊地全面鋪開有序、穩(wěn)步地進行推進，全面確保各項工作到位有始有終不脫節(jié)，形成全員參與齊抓共管的良好氛圍。

　　將班建工作與生產(chǎn)班組的績效考核進行掛鉤。要求各生產(chǎn)班組在開展生產(chǎn)活動的同時，要統(tǒng)籌兼顧地抓好日常的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等工作，積極在“降本”上想辦法在“增效”上動腦筋，及時完善硬件設(shè)施更新數(shù)據(jù)，對完成生產(chǎn)任務(wù)且班建工作的各項指標(biāo)達標(biāo)的班組則兌現(xiàn)績效收入，未達標(biāo)的則按要求進行考核并限期進行整改，從而真正形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

　　利用生產(chǎn)空隙時間進行班組建設(shè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、提素創(chuàng)星、安全常識、班組管理等方面，充分用理論知識來充實實踐經(jīng)驗，用實踐經(jīng)驗來強化理論知識，真正形成全員參與全員提素的良好氛圍掀起比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍。

　　適時地開展小指標(biāo)勞動競賽、技術(shù)比武。積極提供平臺幫助和鼓勵職工學(xué)技術(shù)鉆技能，不斷提升全員的操作技能和操作水平，全面、有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量與基層管理水平，從而真正形成以點帶面以面促全局的良好氛圍。

　　新鋼齊隆帶鋼公司通過采取系列有效措施扎實抓好班建工作以來，不但全面提升了基層生產(chǎn)班組的管理水平夯實了管理基礎(chǔ)，還有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展，為全面完成績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（劉沁）