“公司響應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展大會(huì)精神和河鋼股份公司干部大會(huì)精神,推進(jìn)工序模擬法人制改革,促使我們進(jìn)一步建立以效益為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,讓我廠干部職工干勁倍增,我們一定要努力多干,多創(chuàng)效,多拿工資!”5月14日,第二煉鋼廠廠長(zhǎng)劉德勝在接受采訪時(shí)如是表示。
集團(tuán)在改革發(fā)展大會(huì)上指出,在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)低迷時(shí)期,應(yīng)對(duì)供需不旺的市場(chǎng)挑戰(zhàn),最有效的手段是加強(qiáng)成本管理。公司推行的工序模擬法人制改革,讓產(chǎn)線對(duì)“成本管理”的關(guān)注度空前提升。
思想發(fā)動(dòng),說到職工心坎上
5月10日,周日,二煉鋼召開推進(jìn)“工序模擬法人制改革”專題會(huì),該廠副科級(jí)以上干部全部參會(huì)。
會(huì)議圍繞“多干,多創(chuàng)效,多拿工資!”展開的三項(xiàng)思想動(dòng)員內(nèi)容,引起大家的強(qiáng)烈共鳴。
內(nèi)容一:不養(yǎng)閑人、懶人。二煉鋼進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各崗位人員的管理,定崗定員,對(duì)適應(yīng)不了工作要求的干部職工,大家意見一致,按公司管理辦法堅(jiān)決淘汰。
內(nèi)容二:一專多能,操檢合一。除了涉及檢修、套裝的工作外,日修工作能自己干的堅(jiān)決不外委。鼓勵(lì)職工一專多能,強(qiáng)化全員的技術(shù)素質(zhì)提升,
內(nèi)容三:多創(chuàng)效多拿錢。全員行動(dòng),千方百計(jì)創(chuàng)效益,并按公司改革分配制度,在原有工資總額基礎(chǔ)上按超額利潤(rùn)和產(chǎn)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。利潤(rùn)增加部分的12%作為獎(jiǎng)金發(fā)放給職工。以此激發(fā)職工多創(chuàng)效,讓職工多得實(shí)惠。
動(dòng)員會(huì)后,該廠各作業(yè)區(qū)立即召開面向骨干、崗位職工的動(dòng)員會(huì),將三項(xiàng)動(dòng)員內(nèi)容在全廠廣泛傳播。
“‘工序模擬法人制改革’深得民心,更贏得全員共識(shí)。作為一線職工,我們聽后都很振奮,決心要多創(chuàng)效,多拿獎(jiǎng)!”二煉鋼職工紛紛表示。
真抓實(shí)干,讓改革落到實(shí)處
“我廠推進(jìn)‘工序模擬法人制改革’的主要做法,就是‘抓兩頭,控中間’(抓原料采購,抓銷售,控中間環(huán)節(jié)成本),目的就是多創(chuàng)效,讓職工多得實(shí)惠!”劉德勝表示。
對(duì)“舞鋼專用料”說“NO!”。之前,針對(duì)河鋼舞鋼實(shí)施廢鋼比價(jià)采購、驗(yàn)質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等做法,少部分供應(yīng)戶動(dòng)起了歪腦筋,將供應(yīng)河鋼舞鋼的廢鋼分門別類,還美其名曰“舞鋼專用料”,因?yàn)檫@些廢鋼收得率較低。本次改革之初,二煉鋼首先抓的就是原料采購,目的是提高性價(jià)比。通過認(rèn)真對(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)的作法,該廠進(jìn)一步嚴(yán)格廢鋼分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),成立廢鋼驗(yàn)質(zhì)管理小組,將驗(yàn)質(zhì)收得率與入爐收得率比較,對(duì)驗(yàn)質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)的班組扣分,并對(duì)驗(yàn)質(zhì)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以此督促驗(yàn)質(zhì)員嚴(yán)格驗(yàn)質(zhì)。此舉一出,在廢鋼供應(yīng)戶中引起不小反響,許多優(yōu)質(zhì)廢鋼源源不斷運(yùn)達(dá)舞鋼?!艾F(xiàn)在,驗(yàn)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、更細(xì),執(zhí)行更量化,對(duì)所有供應(yīng)戶公開透明,‘舞鋼專用料’將不再是收得率較低原料的代名詞!”二煉鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
由過去的“只關(guān)心消耗”改為也關(guān)注“實(shí)際采購費(fèi)用”。過去,二煉鋼產(chǎn)線人員比較關(guān)注的是消耗指標(biāo),現(xiàn)在則不只是關(guān)注所有原料、材料的消耗量,更關(guān)注它們的實(shí)際采購價(jià)格。如電石的采購價(jià),過去明顯高于市場(chǎng)價(jià)。推行“工序模擬法人制改革”后,一噸就降了200元。通過對(duì)標(biāo),二煉鋼發(fā)現(xiàn)所用的碳粉采購價(jià)高于市場(chǎng)價(jià),于是要求重新招標(biāo)?!吧a(chǎn)中使用的氧槍,我們用過兩家的貨,發(fā)現(xiàn)其中一家的貨雖然價(jià)格比另一家高點(diǎn),但使用周期長(zhǎng),所以我們就指定使用它們的,貴點(diǎn)也值!”二煉鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人說,“過去采購物資執(zhí)行的都是計(jì)劃價(jià),我們有需要的時(shí)候就從采購部門領(lǐng)取?,F(xiàn)在,產(chǎn)線成了獨(dú)立核算的主體,直接對(duì)接市場(chǎng),按利潤(rùn)拿工資,各項(xiàng)工作就得更嚴(yán)、更細(xì)!”
“銷售升值記”之“多管齊下”。為了實(shí)現(xiàn)多創(chuàng)效的目的,二煉鋼與一煉鋼銷售科結(jié)合,要求他們多簽訂附加值高的鍛造坯合同,同時(shí)一改過去坯頭、坯尾按廢鋼價(jià)一股腦直接回爐的做法,變?yōu)閷⑵洹熬艏?xì)選”——低級(jí)別的坯頭、坯尾切割后入爐,高級(jí)別的坯頭、坯尾則切割成客戶所要求的尺寸對(duì)外銷售。照這樣,5月份,該廠高級(jí)別的坯頭、坯尾能攢幾百噸,按目前每噸3100元的市場(chǎng)價(jià),又多了一份收入。另外,二煉鋼還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢滑板、廢編織袋進(jìn)行回收銷售,將生產(chǎn)廢渣由過去無償交給實(shí)業(yè)公司改為按一噸2元的價(jià)格出售等。
嚴(yán)控中間環(huán)節(jié),優(yōu)化生產(chǎn)組織。中間環(huán)節(jié)是贏利的核心。該廠在組織轉(zhuǎn)爐多煉鋼的同時(shí),讓電爐避峰就谷生產(chǎn)。過去該廠用電是按一度0.56元的計(jì)劃價(jià)計(jì)算,如今則要求電爐盡可能在低谷時(shí)段組織生產(chǎn),一度電僅有0.3元,比過去節(jié)省近一半。
發(fā)揮潛能,創(chuàng)效勁頭“摁不住”
“推行‘工序模擬法人制改革’后,單位省下錢自己能拿獎(jiǎng),對(duì)干部職工來說,只有擼起袖子加油干!我們廠現(xiàn)在已分為7個(gè)創(chuàng)效單元,按工序分解利潤(rùn)指標(biāo),大家的創(chuàng)效勁頭空前高漲!”該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
崗位人員發(fā)揮潛能,日修、定修工作搶著干。“工序模擬法人制改革”推行之后,二煉鋼職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來,日修、定修工作能自己干的就自己干。5月12日,二煉鋼檢修切割機(jī),這在之前是要外委的,如今,該廠職工自己干,“有的不當(dāng)班的職工看到通知后,主動(dòng)要求參加,僅此一項(xiàng),我們就節(jié)省外委檢修費(fèi)用1萬多元?!倍掍撨B鑄作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人表示。
備件評(píng)估,不盲目投入?!肮ば蚰M法人制改革”的推行,讓生產(chǎn)廠真正“當(dāng)家作主”。在下線件的修復(fù)上,二煉鋼組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)其使用壽命和采購價(jià)格綜合評(píng)判,不該花的錢堅(jiān)決不花;在能源介質(zhì)的使用上,各班組的消耗和使用情況與工資直接掛鉤,如今,各班組每周一算細(xì)賬,嚴(yán)格資金使用。
5月14日,二煉鋼產(chǎn)線上,連鑄作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)肜玲華和幾名崗位職工圍著幾塊坯頭、坯尾認(rèn)真地討論著。最終,他們根據(jù)銷售需求,確定了合理的切割尺寸。“過去,這些坯頭、坯尾都當(dāng)廢鋼入爐了,現(xiàn)在,我們得好好算賬,怎么樣對(duì)銷售有利就怎么干。多創(chuàng)效是根本!”肜玲華表示,“‘工序模擬法人制改革’充分調(diào)動(dòng)了一線職工的創(chuàng)效熱情,大家的干勁‘摁都摁不??!’”(黃景貴 董潔 張培軍)