本報(bào)訊 日前，昆鋼紅鋼公司全面完成動(dòng)態(tài)可視化對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)的構(gòu)建，“三維四級(jí)”對(duì)標(biāo)管理體系各項(xiàng)工作正在步入正軌?！叭S”即：與歷史成績(jī)比、與周邊領(lǐng)先比、與行業(yè)水平比；“四級(jí)”即：股份公司級(jí)、分（子）公司級(jí)、分（子）公司廠級(jí)和分（子）公司車(chē)間（工段）級(jí)。這是該公司全力推進(jìn)昆鋼“四大”改革方案落實(shí)落地的重要抓手，也是貫徹實(shí)施昆鋼股份公司2020年全面對(duì)標(biāo)降本管理體系建設(shè)計(jì)劃，確保完成既定年度工作任務(wù)的關(guān)鍵一招。
該公司“三維四級(jí)”動(dòng)態(tài)可視化對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)將“三維”“四級(jí)”各級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)全面系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)直觀、趨勢(shì)線性地呈現(xiàn)出來(lái)，提供多層次對(duì)比和數(shù)據(jù)自動(dòng)保存，并且在指標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)發(fā)出警示、提醒，并及時(shí)組織分析，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向和過(guò)程監(jiān)管相結(jié)合、內(nèi)部對(duì)標(biāo)與外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，全面對(duì)標(biāo)，精細(xì)降本，充分釋放各層面發(fā)展活力和動(dòng)力。
在后續(xù)的工作中，該公司將通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向和過(guò)程監(jiān)管相結(jié)合、內(nèi)部對(duì)標(biāo)與外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，不斷協(xié)調(diào)組織對(duì)標(biāo)成員分批次、分目的、分專(zhuān)業(yè)持續(xù)外出學(xué)習(xí)，建立溝通渠道，對(duì)月度指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制訂及修改進(jìn)行不斷完善和修訂，逐步改善納入對(duì)標(biāo)體系的KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))指標(biāo)，不斷縮短與標(biāo)桿企業(yè)差距；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果提升。 （陳民 余林）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年07月09日 03版三版）
