責(zé)任明確,全面進(jìn)入應(yīng)對(duì)狀態(tài)
成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的應(yīng)急指揮部,不斷壓實(shí)各成員單位職責(zé),擰緊責(zé)任鏈條,明確各級(jí)防汛負(fù)責(zé)人和職責(zé)內(nèi)容,形成多級(jí)聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的防汛抗災(zāi)責(zé)任體系,力求以清醒的頭腦、堅(jiān)決的行動(dòng)、密切的配合、強(qiáng)大的宣傳,實(shí)現(xiàn)安全度汛、萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)立足早防范,做足提前量,時(shí)刻保持清醒頭腦,繃緊防汛弦,堅(jiān)決克服麻痹大意思想,早謀劃、早部署、早行動(dòng),按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險(xiǎn)”的工作方針,突出問(wèn)題導(dǎo)向,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)持預(yù)防預(yù)備和應(yīng)急處突相結(jié)合,加強(qiáng)“防御+監(jiān)測(cè)+排查”各項(xiàng)工作落實(shí),維護(hù)好干部職工生產(chǎn)生活秩序,切實(shí)把確保人民生命安全放在第一位落到實(shí)處。
專業(yè)管理,全面壓實(shí)預(yù)防措施
要求各專業(yè)部門及主體責(zé)任單位積極履行屬地管理責(zé)任,確保汛期規(guī)范化、本質(zhì)化安全生產(chǎn)。一方面,因地制宜、突出重點(diǎn),提前對(duì)排水涵洞、電纜隧道、高低壓配電室等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查,查清度汛安全隱患、查實(shí)防汛薄弱環(huán)節(jié),確保不漏一處風(fēng)險(xiǎn)、不留一處隱患,有效筑牢防汛第一道防線;另一方面全員參與、群聯(lián)群防,持續(xù)加大宣傳動(dòng)員力度,利用班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)等對(duì)防汛應(yīng)急知識(shí)進(jìn)行全方位宣傳,增強(qiáng)全體干部職工防汛意識(shí)和避險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)按照“一家人共事、一體化管理”合作理念,將各外協(xié)單位納入公司防汛應(yīng)急管理體系,各司其職、密切配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng),確保防范責(zé)任和應(yīng)急措施全方位覆蓋和無(wú)縫隙銜接。
嚴(yán)陣以待,全面提升應(yīng)急響應(yīng)
在汛期應(yīng)急管理工作中,該單位始終堅(jiān)持“寧可十防九空,不可失防萬(wàn)一”的原則,確保各項(xiàng)應(yīng)急措施抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。一是要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、靠前指揮,嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度,24小時(shí)專人值班、值守及監(jiān)控,密切掌握水情發(fā)展變化,確保早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理;二是結(jié)合冶金行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),統(tǒng)籌謀劃,制定年度防汛、防洪工作要點(diǎn),對(duì)汛期安全管控措施落實(shí)進(jìn)行全面督導(dǎo),確保無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞;三是強(qiáng)化防汛應(yīng)急演練,提高防汛物資保障,有針對(duì)性地制定汛期應(yīng)急預(yù)案,并組織開(kāi)展應(yīng)急演練,提升應(yīng)急避險(xiǎn)能力,確保在防汛應(yīng)急中要求明確、職責(zé)明確、方法明確、標(biāo)準(zhǔn)明確,同步梳理清單,備齊、備全沙袋、抽水泵等防汛物資,確保有備無(wú)患。(高亞平)