7月31日上午，攀鋼召開“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”推進(jìn)會(huì)，攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理陳勇主持會(huì)議。

　　會(huì)上，攀鋼管理創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2020年上半年“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”工作開展情況，指出了前期工作中存在的問題和不足，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。股份公司、西昌釩制品分公司、攀長(zhǎng)特軋鋼廠作了交流發(fā)言，相關(guān)單位和部門作了補(bǔ)充發(fā)言。

　　會(huì)議要求，要充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)辦的作用，在宣傳、培訓(xùn)、督促、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流等方面加大力度，促進(jìn)各子分公司（單位）內(nèi)部相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互借鑒、吸取經(jīng)驗(yàn)，明確推進(jìn)改進(jìn)方向，更加扎實(shí)、更加有效推動(dòng)日常工作。各廠礦單位要根據(jù)自身實(shí)際，在企業(yè)管理部門設(shè)置對(duì)標(biāo)專員或固定人員，推動(dòng)對(duì)標(biāo)日常基礎(chǔ)工作。要建立完善日常推進(jìn)機(jī)制，使深化對(duì)標(biāo)工作在會(huì)議制度、落實(shí)檢查、總結(jié)分析、找差距定措施上，形成PDCA閉環(huán)運(yùn)行管理機(jī)制。要圍繞“4+3”體系，高度重視對(duì)標(biāo)分析，善于運(yùn)用系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性分析方法，找到差距和原因，確定符合實(shí)際可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定針對(duì)性量化性工作措施，突出對(duì)標(biāo)實(shí)效性。要加大督導(dǎo)檢查力度，將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。要培養(yǎng)典型、推廣典型，以此深入推動(dòng)深化對(duì)標(biāo)管理工作。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子分公司（單位）要正確理解和認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)工作，高質(zhì)量推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，通過對(duì)標(biāo)取得實(shí)效，提升管理人員的管理水平，提升工廠基礎(chǔ)管理能力，達(dá)到提升工廠競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

　　攀鋼“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀長(zhǎng)特、冶材公司、鴻艦公司等單位主管領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（楊子昂）